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建筑施工企業(yè)的精準物流管理
精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實(shí)踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎后，再逐步實(shí)現。
1.精準物流管理的基礎
1.1技術(shù)支持――建筑施工企業(yè)實(shí)現信息化。建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊。它能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統一分類(lèi)、統一編號，編制物資數據庫;從進(jìn)度管理模塊導出階段性計劃工程量;根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃;依據物資計劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
1.2組織環(huán)境基礎――基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組�；诰珳式ㄔ斓慕ㄖ┕て髽I(yè)流程重組，是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數據庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機的連接起來(lái)，對整個(gè)建筑產(chǎn)品供應鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現企業(yè)內外部組合的一些列活動(dòng)的總稱(chēng)�；诰珳式ㄔ斓慕ㄖ┕て髽I(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時(shí)間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。
1.3組織文化基礎――精準建造思想。精準建(Lean Construction)是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下，實(shí)現建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價(jià)值創(chuàng )造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個(gè)項目達到最佳效能為目標的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。精準建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續時(shí)間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng )造價(jià)值最大、客戶(hù)滿(mǎn)意度最高。
2.精準物流管理模式
2.1精準物流管理的目標。在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長(cháng)期有效合作;規范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡(jiǎn)化采購程序;加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化;加強物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運;物流信息及時(shí)、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.2精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)現物資庫存狀況監控和物資現場(chǎng)管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實(shí)現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準物流管理包括四個(gè)方面的工作：1.預測物資用量、編制物資供應計劃;2.組織、采購或者調劑物資;3.物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送;4.物資的統計、核算和盤(pán)點(diǎn)。
2.3實(shí)施的關(guān)鍵1.工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡。工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時(shí)間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實(shí)現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進(jìn)度目標，實(shí)現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
2.現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測�，F場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測，以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實(shí)施后，倉庫管理子系統實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項目數據庫。物資現場(chǎng)管理子系統實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項目數據庫;工程管理子系統實(shí)時(shí)追蹤工程項目進(jìn)展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃;預算管理子系統依據實(shí)時(shí)更新的物資信息精準預測物資需求。
3.供應渠道的選擇。供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇尤其重要�？偟脑瓌t就是要做到物資采購、租賃總成本最小。
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