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如何做好紙箱工廠(chǎng)的物流管理和控制
物流是紙箱廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)做好物資采購、流轉管理，有效控制物資的庫存量，科學(xué)制定物資消耗定額，合理組織貨物運輸和儲存，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何做好紙箱工廠(chǎng)的物流管理和控制的知識，歡迎閱讀。
一、通過(guò)合理設計生產(chǎn)工藝流程實(shí)現降低物流成本
某公司是生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標和書(shū)刊的綜合性彩印工廠(chǎng)，生產(chǎn)過(guò)程的物流成本涉及面比較廣，科學(xué)合理設計生產(chǎn)工藝作業(yè)流程，是降低生產(chǎn)運行過(guò)程物流成本的重要途徑。鑒于生產(chǎn)過(guò)程的物流成本，包括原材料、下腳料、半成品、成品流轉和儲存等環(huán)節，所以，生產(chǎn)工藝作業(yè)流程、車(chē)間布局的設計，必須符合紙箱廠(chǎng)流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)特性的要求，使上下工序的原材料、下腳料、半產(chǎn)品和成品實(shí)現最方便、最短距離的流轉�？紤]到彩盒產(chǎn)品的印刷、加工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是原紙、半成品、成品占用面積大，材料笨重，生產(chǎn)數量又大，并且還需要切紙、上光、覆膜、燙金、模切等配套生產(chǎn)工藝，因此，廠(chǎng)房布局設計應考慮將印刷與原紙倉庫、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后道加工設備，以流水線(xiàn)形式排列，以減少生產(chǎn)過(guò)程物料流轉所需的勞力和運輸工具投入的成本。
二、通過(guò)采購控制實(shí)現降低物流成本
做好原材料的采購控制也是降低物流成本的重要環(huán)節。選擇合適的供應商，對采購的原材料進(jìn)行招投標、檢驗控制，掌握原材料行情和控制合適的庫存量，是十分重要的控制措施。因為不同的供應商由于生產(chǎn)工藝、規模、管理方式、地域等的差異，原材料的價(jià)格、質(zhì)量也會(huì )有所不同，為此，企業(yè)要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查和研究，以招投標的方式，選擇既能送貨上門(mén)又有質(zhì)量可靠、價(jià)格合適、供貨及時(shí)的供應商，以降低原材料物流的成本。工廠(chǎng)要建立原材料進(jìn)庫驗收制度，對入庫的原材料進(jìn)行抽檢或全檢(少量的情況)，以確保原材料的采購質(zhì)量。
三、通過(guò)倉儲管理實(shí)現降低物流成本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管理也關(guān)系物流成本，有的工廠(chǎng)由于原材料進(jìn)出缺乏細化的管理手段，盲目庫存原材料，不僅影響資金靈活的周轉，而且也增加物流成本。因此，做好倉儲管理顯得十分重要，工廠(chǎng)要選配工作責任心強，具有一定倉儲管理經(jīng)驗的人當倉庫員，并制定管理考核制度，促使倉儲管理規范化，做到物料、數量、等級、進(jìn)庫時(shí)間標識清楚，原材料分類(lèi)堆放整齊，堆放位置要便于運輸，避免人為因素而造成的物流差錯和損壞。工廠(chǎng)的存儲管理要建立明細的原材料進(jìn)出賬，做到用料數量、規格、用途和庫存數目清楚，實(shí)現降低物流成本的最大化。
此外，要求倉儲管理人員要加強與生產(chǎn)車(chē)間的密切聯(lián)系，相互密切配合，經(jīng)常對車(chē)間所用的物料狀況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
四、通過(guò)采用信息管理系統實(shí)現降低物流成本
信息技術(shù)管理是現代企業(yè)管理的主要方式，現代先進(jìn)的物流理念、物流技術(shù)、信息系統和物流管理模式，將是提高企業(yè)的物流管理水平的重要途徑�，F代企業(yè)借助信息管理系統進(jìn)行物流管理，對物流實(shí)現最優(yōu)的控制，是人工管理所難以達到的效果。所以，選擇管理系統應集生產(chǎn)運作、物料流轉、財務(wù)結算為一體的生產(chǎn)管理信息系統，其基本功能涵蓋客戶(hù)信息搜集、 生產(chǎn)訂單下達、物料配送、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)結算、成本分析、生產(chǎn)調度、物流信息在線(xiàn)反映。
系統還應包含用料表、物料結構表、采購統計表、倉儲報表、銷(xiāo)售統計表、進(jìn)出庫報表、客戶(hù)信息、生產(chǎn)單等，可以隨時(shí)查詢(xún)或打印各種報表，免去人工統計的繁瑣和勞力，提高物流管理的質(zhì)量和效率。
五、利用外協(xié)實(shí)現降低物流成本
為降低物流成本，應加強對貨物運輸的經(jīng)濟核算，對工廠(chǎng)的物流量和特點(diǎn)進(jìn)行分析，精打細算，合理確定外協(xié)完成送貨的方案�，F在運輸業(yè)比較發(fā)達，競爭也比較厲害，利用第三方物流，降低紙箱廠(chǎng)的物流成本有很大的經(jīng)濟優(yōu)勢，企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢，對物流大、路途遠的貨物，可考慮采用招投標方式選擇合適的外協(xié)單位運輸，使物流質(zhì)量和成本都得到較好的兼顧。
六、通過(guò)適度包裝實(shí)現降低物流成本
紙箱、彩盒產(chǎn)品作為商品的包裝，保持產(chǎn)品的完好、清潔和衛生是至關(guān)緊要的，也是終端用戶(hù)的最大愿望。鑒于運輸過(guò)程中產(chǎn)品容易受到震動(dòng)、顛簸、摩擦的副作用，若沒(méi)有適當的包裝工藝和措施，產(chǎn)品的損壞、臟污勢必會(huì )影響工廠(chǎng)的信譽(yù)，也將造成經(jīng)濟上的損失。所以，要根據產(chǎn)品的特性和運輸特點(diǎn)進(jìn)行適度的包裝，才能達到最大限度地保護產(chǎn)品，方便搬運與運輸，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對工業(yè)品、商品彩盒，我們根據產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、運輸方式、運輸路程、道路特性，酌情采用牛皮紙、原紙的外包裝紙、印刷半成品下腳料或廢舊的紙箱進(jìn)行包裝，使產(chǎn)品包裝的保護性、適用性和經(jīng)濟性都得到兼顧，較好地降低了物流成本。
七、通過(guò)減少人員和優(yōu)化機構實(shí)現降低物流成本
管理機構和人力資源是紙箱廠(chǎng)物流成本的構成因素，根據企業(yè)的廠(chǎng)情合理設置物流管理機構和人員，減少層次，對提高工廠(chǎng)的物流效率和質(zhì)量，降低物流成本具有十分重要的意義。所以，根據工廠(chǎng)的生產(chǎn)規模和人力資源特點(diǎn)，精簡(jiǎn)物流管理機構，減少管理層次和人員設置，有一定的管理優(yōu)點(diǎn)。如果工廠(chǎng)需要設置多名副職時(shí)，一定要明確各自的分工，并制定行之有效的考核制度，這樣才能較好地提高管理質(zhì)量，降低物流成本。
隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，企業(yè)管理理念的升華，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉變，現代物流已不是簡(jiǎn)單的貨物運輸，而是一門(mén)管理技術(shù)，以管理促效益，用科學(xué)管理的手段降低物流成本，是紙箱廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內容，這就需要對工廠(chǎng)的物流進(jìn)行宏觀(guān)規劃和設計，使工廠(chǎng)的物流管理更加適合自身生產(chǎn)特性的科學(xué)化控制模式。要用現代管理技術(shù)和信息技術(shù)，對物流管理進(jìn)行不斷創(chuàng )新和發(fā)展，使現代物流管理技術(shù)為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。所以，只有建立良性循環(huán)的物流管理秩序，注重生產(chǎn)物流的科學(xué)管理和控制，并將其作為企業(yè)挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益，開(kāi)發(fā)企業(yè)第三利潤的重要手段，這也是紙箱廠(chǎng)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的管理方向。
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