國企企業(yè)員工激勵研究

　　激勵是現代管理過(guò)程中常用的一種領(lǐng)導手段。它可以有效地調動(dòng)組織成員的積極性.實(shí)現組織目標。管理中的激勵，通過(guò)滿(mǎn)足人的不同需求，而使其士氣高漲、能量釋放、效率提升。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于國企企業(yè)員工激勵的文章，歡迎閱讀。

　　1激勵機制現狀

　　1.1利益分配機制不盡合理

　　激勵包括威脅性激勵、獎勵性激勵、發(fā)展性激勵三種基本類(lèi)型。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們主要采取獎勵性激勵，采取獎金、福利、晉升等措施在物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行鼓勵，曾經(jīng)極大的激勵了員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的建設發(fā)展。但是，隨著(zhù)生活水平的不斷提高，員工的需求層次不斷提升，員工不再僅僅滿(mǎn)足于生理需求和安全需求。企業(yè)對員工在待遇上差別不大，容易導致員工的積極性受到壓抑。例如，那些具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能、具有較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，能夠在生產(chǎn)中較快的解決問(wèn)題、在管理中較好地展現出突出的管理才能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻的員工(我們稱(chēng)為員工A)，會(huì )與相對來(lái)說(shuō)表現平平的普通員工(我們稱(chēng)為員工B)比較，員工A將自己所得報酬與付出的比值與員工B所得報酬與付出的比值相對照，如果這兩個(gè)比值相等，他們認為是公平的，否則認為是不公平的。經(jīng)過(guò)比較，員工A如果覺(jué)得自己的比例偏小，就會(huì )感到不公平，就可能降低努力程度，或者引起抱怨。又如，獎金，是企業(yè)中一項有效的激勵手段，但如果過(guò)于統一，傾向于平均分配，就無(wú)法真正體現出能力、貢獻在分配中的作用，這使得獎金不僅成為支出而且不能很好地激勵到員工，若取消獎金又會(huì )導致更大的不滿(mǎn)。

　　1.2員工缺少參與機會(huì )

　　企業(yè)的效益來(lái)自每一個(gè)員工的業(yè)績(jì)，如果我們能讓每一個(gè)員工像關(guān)心自己的事一樣關(guān)心企業(yè)的事，那么企業(yè)將取得突飛猛進(jìn)的效益。由于國有企業(yè)管理機制方面存在的不足，我們目前在管理上很少給予員工參與的機會(huì )。企業(yè)管理有很多層面，給予員工參與管理的機會(huì )不是一定要站在一個(gè)多高的角度，更多的是在基層的管理問(wèn)題上要給員工一個(gè)空間，鼓勵員工參與，建立一種民主管理的氛圍。例如，單位進(jìn)行勞動(dòng)競賽，在競賽方式、評優(yōu)標準、評優(yōu)程序等方面都應充分聽(tīng)取各層次、各方面員工的意見(jiàn)，綜合考慮。員工對勞動(dòng)競賽的支持度越高，參與的積極性就會(huì )越高。對員工好的建議，要給予及時(shí)的、積極的肯定。因為掌握的信息量不同、看問(wèn)題的角度不同，員工提出的建議很多時(shí)候未被采納，這時(shí)應及時(shí)與員工作出解釋?zhuān)�加強溝通，引導員工從另一個(gè)角度觀(guān)察了解;員工在心理上得到了滿(mǎn)足，不會(huì )認為是走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)會(huì )更積極地參與到企業(yè)的管理中。

　　1.3員工對考核機制不認同

　　鼓勵員工參與，首先要建立一個(gè)有效的考核機制，通過(guò)征詢(xún)員工的'意見(jiàn)，做到標準公開(kāi)、程序公平。試想，某一單位進(jìn)行一項評優(yōu)活動(dòng)，最后選出前三名，得到了榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。但由于缺乏透明度，單位員工不認同，私下里說(shuō)是暗箱操作，不但沒(méi)有起到激勵作用。反而挫傷了員工的積極性。漸漸的，員工對單位失去了信任，績(jì)效就會(huì )下降。

　　1.4缺乏激勵目標

　　企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)目標，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是“創(chuàng )建一流企業(yè)，年增效****萬(wàn)元”。但有的企業(yè)普遍缺少對員工的激勵目標，或者說(shuō)沒(méi)有把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與對員工的激勵目標有效結合起來(lái)。特別是對國有企業(yè)而言，社會(huì )上普遍認為是壟斷性企業(yè)。既不會(huì )下崗失業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)受地域限制的資源性行業(yè)。造成員工沒(méi)有緊迫感，也失去了前進(jìn)目標。員工不是因為工作才有目標，而是因為目標才去工作。起初，員工為了生活而去工作，當滿(mǎn)足了生活這個(gè)基本目標后，如果沒(méi)有新的目標，他就會(huì )對工作失去動(dòng)力。

　　1.5忽視了精神激勵

　　在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，我們似乎從過(guò)去的重精神激勵輕物質(zhì)激勵一個(gè)極端轉向了現在的注重物質(zhì)激勵忽視精神激勵這另一個(gè)極端。精神激勵常常容易被忽視，首先，精神激勵與物質(zhì)激勵相比，精神激勵不象物質(zhì)激勵那樣有客觀(guān)的實(shí)體，不容易掌握和衡量，難以進(jìn)行清晰的討論和比較。其次，員工在表達對精神需求不滿(mǎn)的時(shí)候，常常會(huì )強調對物質(zhì)激勵的不滿(mǎn)。比如，有的員工抱怨：“我的工作這么枯燥和乏味，工資應該高一些吧?”

　　2激勵對策建議

　　2.1改善分配制度，發(fā)揮獎金的激勵作用

　　薪酬不是激勵員工的唯一手段，但卻是一個(gè)非常重要、最易被運用的方法。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素，如工資、固定津貼等;另一類(lèi)是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵等。保健性因素是滿(mǎn)足員工基本需求的必要條件，但常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。真正能調動(dòng)員工工作熱情的，是激勵性因素。如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，可以采用高彈性的薪酬模式，拉大不同員工之間的獎金分配差距，增加激勵力度。同時(shí)，為防止由于獎金差距過(guò)大導致出現部分員工心態(tài)不平衡的現象，也為了促使團隊成員之間相互合作，有必要建立團隊獎勵計劃，按預先設定的考核和評選標準對績(jì)效優(yōu)秀的團隊(如班組等)進(jìn)行獎勵。

　　2.2完善考核機制，做到公正有效

　　激勵建立在績(jì)效考核的基礎上。當前，我們已建立了一些考核機制，但還沒(méi)有起到較大的激勵作用。究其原因，我以為，盡管考核標準、程序等仍有待完善，但主要原因在于操作過(guò)程不夠透明，沒(méi)有得到廣大員工的認同。員工普遍追求分配公平和程序公平，其中程序公平更容易影響員工對組織的信任和對工作的熱情，所以，考核和分配的過(guò)程應盡量公平化，以增強程序公平感。如果增強了程序公平感，那么員工即使對工資、晉升和其他個(gè)人產(chǎn)生不滿(mǎn)意時(shí)，也可能以積極的心態(tài)看待上級和組織。

　　2.3激勵因人而異

　　員工之間存在個(gè)體差異，甚至同一個(gè)人隨時(shí)間變化也會(huì )有所不同。因此，激勵應因人而異。激勵的目的在于激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻。因為員工對于企業(yè)的價(jià)值不完全取決于他的能力，很大程度上取決于他的'工作動(dòng)機，也就是他的工作積極性。根據工作積極性、工作能力兩大因素，我們大致可將員工分為四類(lèi)：

　　第一類(lèi)員工能力強且積極性高，是企業(yè)的骨干，企業(yè)在獎金分配上應予以?xún)A斜，并給予榮譽(yù)、提供發(fā)展機會(huì )等。

　　第二類(lèi)員工有能力但積極性不高，企業(yè)管理人員應著(zhù)重與其進(jìn)行有效溝通，分析找出員工失去工作干勁的原因，是對工作崗位不滿(mǎn)意還是對分配制度不滿(mǎn)意，是對單位領(lǐng)導有意見(jiàn)還是對班組成員有抱怨。幫助員工正確認識，然后采取物質(zhì)或精神、階段或長(cháng)期等對應激勵措施。

　　第三類(lèi)員工積極性低且能力平平，一部分人通過(guò)溝通訴求、變換崗位，重新激發(fā)對工作的熱情;一部分人對工作敷衍了事，不時(shí)抱怨“我干的不比他少，怎么拿的比他少”，可能對周?chē)�的同事造成不良的影響，應強調規章制度，以制度規范員工把事情做對;必要時(shí)采取懲罰性措施，以避免不良風(fēng)氣蔓延。

　　第四類(lèi)員工能力一般但積極性高，他們積極的工作態(tài)度會(huì )帶動(dòng)周?chē)�的同事，提升團隊績(jì)效。應多給予鍛煉機會(huì )、多給與鼓勵，并給予適時(shí)的獎勵。

　　2.4激勵措施多樣化

　　提到激勵，很多人首先想到的就是獎金。其實(shí)，人們往往忽略了人不僅有物質(zhì)需要，還有精神上的追求。在物質(zhì)需要得到一定程度的滿(mǎn)足后，精神需要就會(huì )變成主要需要。因此，物質(zhì)激勵是基礎，而精神激勵是根本。每個(gè)人都有自尊心與榮譽(yù)感，滿(mǎn)足這些需要，能更持之有效地激發(fā)人的動(dòng)機。

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