銷(xiāo)售早會(huì )如何激勵員工

　　管理就是對門(mén)店現場(chǎng)的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規則，勤監督。特別是開(kāi)早會(huì )及交接班會(huì )，一日之計在于晨，早會(huì )開(kāi)得好，會(huì )激發(fā)團隊勢氣，對門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也起著(zhù)積極的影響!銷(xiāo)售早會(huì )如何激勵員工?

　　首先是要樹(shù)立一個(gè)中心：

　　讓員工感動(dòng)、激動(dòng)，心動(dòng)才會(huì )有干勁。形式為內容服務(wù)，萬(wàn)變不離其宗，有效激勵，深入人心，業(yè)績(jì)達成才是根本。這就是我們說(shuō)的“勢”，例如組與組面對面站立，進(jìn)行PK。在早上，就將員工的斗志激發(fā)出來(lái)。

　　其次確定兩個(gè)基本點(diǎn)：

　　快樂(lè )的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會(huì )現場(chǎng)不是一言堂和批斗會(huì )，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產(chǎn)力，正能量無(wú)處不在。

　　然后是采取三明治法：

　　四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學(xué)會(huì )贊美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業(yè)績(jì);同時(shí)及時(shí)指正改進(jìn)之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進(jìn)一步，鼓勵式的提出今天努力的方向�！斑@就是一種軟著(zhù)陸�！�

　　第四是要強調安排四件事：

　　清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時(shí)安排講求奉獻，價(jià)值需求植入心間�！皩τ诘陠T來(lái)講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優(yōu)秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復，但這對于個(gè)人的成長(cháng)不無(wú)裨益�！�

　　最后是早會(huì )過(guò)程中必須提及的“五個(gè)一”：

　　確立一個(gè)典型，一名優(yōu)秀店員和經(jīng)典實(shí)例。描述行為到說(shuō)明影響;

　　進(jìn)行一個(gè)宣貫，趁熱打鐵，揭示品質(zhì)，以身垂范;

　　發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，從重要和緊急兩個(gè)維度衡量，提出問(wèn)題并限定方案提交時(shí)限;

　　發(fā)布一個(gè)通知，通報相關(guān)行業(yè)當下最新動(dòng)態(tài)，并知曉全體，具體細節;

　　總結一個(gè)點(diǎn)評，拿捏有度，恰如其分，針對改進(jìn)�！皩�(shí)際上，管理是必須做到標準化可復制，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的�！�

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