關(guān)于員工激勵的原則

　　企業(yè)管理中，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀(guān)念，激發(fā)員工創(chuàng )造財富和獻身事業(yè)的熱情。在員工激勵的過(guò)程中該注意哪些原則呢？

　　1：不要單一激勵

　　說(shuō)道激勵很多人都會(huì )想到物質(zhì)激勵，這種方法雖然比較有效果，成效也比較快，但是其持續能力不強，也就是俗話(huà)所說(shuō)的：來(lái)得快去的也快，所以很多時(shí)候，我們還要采取非物質(zhì)激勵，也就是精神激勵。但是這2者都是缺一不可的，如果在一個(gè)連物質(zhì)都無(wú)法保證的時(shí)候，來(lái)談精神激勵，那么完全就是空談了，所以員工激勵需要的是2者合一，都得涉及到。

　　2：差別激勵的原則

　　每個(gè)人都是不同的個(gè)體，所以其需求也是不同的，既然激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性，那么領(lǐng)導者應根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，因人而異。

　　3：激勵個(gè)體與群體相結合的原則

　　沒(méi)有個(gè)體就無(wú)法組成群體，所以處理好個(gè)體和群體的關(guān)系都是很重要的，在激勵的順序上應先激勵個(gè)體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。反正其遵循的原則就是從低層次到高層次，這樣來(lái)做就會(huì )比較有效果。

　　4：正負激勵相結合原則

　　員工激勵一般分正激勵和負激勵2大類(lèi)，正激勵，是當你的員工做的好的時(shí)候，給于的獎賞，而負激勵也就是做的不好的時(shí)候，或者說(shuō)沒(méi)有達到要求的時(shí)候給于的一些適當的懲罰，但是這2者必須相輔相成，沒(méi)有負激勵只有正激勵的話(huà)，那么大家都不會(huì )有危機感，覺(jué)得怎么做都一樣，這無(wú)疑對公司還是對員工自己來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不好的事情，所以領(lǐng)導者激勵下屬的時(shí)候，必須堅持以正面激勵為主，應通過(guò)積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣，形成團結向上、開(kāi)拓進(jìn)取的良好局面。

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