如何實(shí)現員工有效激勵

　　激勵的方法是多種多樣的，企業(yè)在實(shí)施激勵的過(guò)程中，應該是激勵手段多樣化。那么大家知道如何實(shí)現員工有效激勵呢？下面一起來(lái)看看！

　　一、激勵概述

　　1.薪酬激勵

　　雖然在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著(zhù)提高，金錢(qián)與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績(jì)時(shí)給予獎勵。只有員工的薪酬維持在一個(gè)較高的水平上，才能達到良好的激勵效果。但在實(shí)施金錢(qián)激勵的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面：一是，金錢(qián)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對另外一些人可從來(lái)就不那么看重。二，金錢(qián)激勵必須公正。一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，通過(guò)相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。三，金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無(wú)激勵。除非員工的獎金主要是根據個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵。

　　2.目標激勵

　　所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個(gè)人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實(shí)現目標。當每個(gè)人的目標強烈和迫切地需要實(shí)現時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時(shí)不用別人監督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標激勵會(huì )產(chǎn)生強大的效果。

　　3.尊重激勵

　　馬斯諾的需求層次理論告訴我們，當人的生存需要和安全需要滿(mǎn)足后，人開(kāi)始關(guān)注自己是否得到尊重，這就是人的尊重需要。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。管理者如果能很好的尊重員工，就會(huì )給員工充分的信心，信心引發(fā)動(dòng)力，從而產(chǎn)生高得驚人的生產(chǎn)力和創(chuàng )造力。

　　4.參與激勵

　　現代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無(wú)疑問(wèn)，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識。通過(guò)參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。

　　5.培訓和發(fā)展機會(huì )激勵

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的撲面而來(lái)，當今世界日趨信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書(shū)學(xué)習、進(jìn)高校深造、出國培訓等激勵措施，通過(guò)這種培訓充實(shí)他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要，從而達到激勵的效果。

　　6.榮譽(yù)和提升激勵

　　榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，不但對先進(jìn)的員工達到了激勵效果，而且也激勵了那些不先進(jìn)的，促使他們努力工作。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

　　7.負激勵

　　激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開(kāi)除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng )造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。從而促使員工改正不符和要求的行為，來(lái)達到激勵的效果。但是企業(yè)在實(shí)施負激勵的過(guò)程中，應該掌握好尺度，因為負激勵會(huì )給員工造成壓力，如果壓力過(guò)大，超出了他們的承受能力，他們就會(huì )擔心自己的工作從而跳槽到壓力小的企業(yè)，這種過(guò)度的激勵就會(huì )造成激勵作用的喪失。

　　二、企業(yè)如何實(shí)施恰當激勵

　　激勵的措施是多種多樣的，而激勵有存在邊際效用遞減規律，那我們究竟應當怎樣實(shí)施激勵呢？在激勵的過(guò)程中我們應該通過(guò)怎樣的措施來(lái)避免邊際效用遞減的產(chǎn)生呢首先，企業(yè)的激勵要遵守激勵的原則：

　　原則之一：激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。

　　在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。 將這些需要整理，歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應的激勵政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。

　　原則之二：獎懲適度

　　獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。

　　原則之三：公平性

　　公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

　　管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

　　原則之四：獎勵正確的事情

　　如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會(huì )經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵時(shí)就會(huì )被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾？拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個(gè)方面的工作行為：（1）獎勵徹底解決問(wèn)題，而不是只圖眼前利益的行動(dòng)；（2）獎勵承擔風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為；（3）獎勵善用創(chuàng )造力而不是愚蠢的盲從行為；（4）獎勵果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為；（5）獎勵多動(dòng)腦筋而不是獎勵一味苦干；（6）獎勵使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復雜化；（7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；（8）獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；（9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；（10）獎勵團結合作而不是互相對抗。

　　三、結束語(yǔ)

　　激勵是一個(gè)復雜而系統的工作。激勵方法多種多樣，激勵的度很難把握，過(guò)猶不及，所以企業(yè)在實(shí)施激勵的過(guò)程中，應因人而異，因時(shí)而異，靈活多變，整體把握，具體分析，新的激勵措施要和一般的結合起來(lái)，做到言必行，行必果，只有這樣才能實(shí)現員工的有效激勵，充分的調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，來(lái)不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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