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新員工的激勵方法
激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機,使其內心渴求成功,產(chǎn)生推動(dòng)人朝著(zhù)期望目標不斷努力的內在動(dòng)力,不過(guò)在實(shí)施激勵之前,企業(yè)應該清楚,過(guò)激勵應該想達到什么目標。下面是小編分享的新員工的激勵方法,一起來(lái)看一下吧。
1 激勵的定義及作用
所謂激勵,就是公司為管理員工而采取的一系列獎懲措施。所謂員工激勵機制,就是公司或者企業(yè)對于員工采取的一系列獎懲措施,以調動(dòng)員工的工作熱情和端正工作作風(fēng)為主要目的。
通過(guò)對激勵概念的闡述,我們不難看出激勵的作用其實(shí)就是把員工的個(gè)人需求,包括物質(zhì)需求與精神需求和企業(yè)所想要達到的目標緊密聯(lián)系起來(lái)。從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,與企業(yè)融為一體,從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,使企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展,更好的完成企業(yè)整體的目標。這主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.1 調動(dòng)員工工作積極性,激發(fā)員工的工作熱情
眾所周知,一個(gè)企業(yè)是由員工為基本單位組成的集體。而企業(yè)是否能積極向上的發(fā)展則取決于企業(yè)員工的工作積極性。如果企業(yè)沒(méi)有很好的激勵措施,就會(huì )使得企業(yè)員工變得懶散起來(lái),甚至會(huì )出現當一天和尚撞一天鐘的局面,那么終會(huì )將企業(yè)拖入低估。所以說(shuō)完善的激勵措施第一點(diǎn)作用便體現在對員工積極性的調動(dòng)上。
1.2 營(yíng)造員工對企業(yè)的歸屬感,增強員工對工作的責任感
針對新員工設立完善的激勵體制可以使新員工在入職初期對企業(yè)產(chǎn)生很好的印象,激發(fā)員工的表現欲。而在激勵措施不斷推行的后期,隨著(zhù)這些激勵的一一實(shí)現,便會(huì )增強企業(yè)在員工心中的信譽(yù)度,從而使得員工對企業(yè)形成一種家的歸屬感來(lái)更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí),當員工對企業(yè)產(chǎn)生如家的歸屬感時(shí),員工對企業(yè)的責任感便自然而然的形成。這兩點(diǎn)是一個(gè)緊密銜接的過(guò)程,可見(jiàn)激勵的第二點(diǎn)作用也尤為重要。
1.3 幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值,滿(mǎn)足員工的精神需求
新員工在合理的激勵措施下,會(huì )更加努力的工作。從員工的角度來(lái)看,這會(huì )使得員工更好的實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值,特別是針對剛步入社會(huì )的應屆畢業(yè)生而言。同時(shí),當新員工在這種激勵措施下努力工作時(shí),新員工自己也會(huì )得到上級領(lǐng)導的認可與支持,從而為員工贏(yíng)得自信與尊嚴,進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的精神需求。
2 新員工的特點(diǎn)及需求層次分析
2.1 經(jīng)濟上渴望獨立,工作上渴求信任
前者特點(diǎn)主要是因為現在大部分80后或是90后自主獨立性較強,所以在剛步入社會(huì )參加工作時(shí),即便經(jīng)濟過(guò)于緊張也不愿意向父母伸手求助,所以就使得這部分學(xué)生組成的新員工在經(jīng)濟上特別渴望獨立。至于后者的特點(diǎn),是因為這部分學(xué)生剛走上工作崗位后,難免會(huì )顯得意氣風(fēng)發(fā),因為他們迫切的想將自己的平日所學(xué)理論與眼下的工作實(shí)踐相結合,在結合的過(guò)程中,他們更希望自己的理論或是方法被同事及上級領(lǐng)導認可,得到他們的信任則是新員工最大期望。
2.2 尚未積累足夠的工作經(jīng)驗,部分員工易出現離職念頭
由于新員工多為剛走出校門(mén)的學(xué)生構成,而這些學(xué)生在校園里接觸的大多數都是理論知識,很少有機會(huì )動(dòng)手實(shí)踐一些工作,所以就導致大部分新員工都有工作經(jīng)驗不足的特點(diǎn)。而在入職之后,或許由于之前的招聘信息與崗位的不對稱(chēng),使得新員工在參加工作后發(fā)現自己所從事的的崗位工作并不是自己真正想要的。這就勢必會(huì )使這部分員工產(chǎn)生離職的念頭。
對于新員工的需求層次分析,主要要結合馬斯洛的需求理論進(jìn)行研究。馬斯洛在其需求層次理論中提出人的需求應分為五個(gè)層次,分別為:生理需求、安全需求、社交歸屬需求、獲得尊重的需求、自我價(jià)值實(shí)現的需求。
從生理需求來(lái)看,這主要表現在衣食住行方面。在上文的特點(diǎn)分析中我已指出新員工在剛入職期間迫切的希望獲得經(jīng)濟的獨立,所以說(shuō)新員工第一層次的需求便是對月收入的關(guān)心。從安全需求來(lái)看,由于目前就業(yè)難的大環(huán)境所逼,員工的可替代性較強,以至于大多數新員工在參加工作后仍會(huì )擔心自己稍不留意所犯的錯誤導致自己有被撤職的危險。從社交歸屬需求來(lái)看,剛步入職場(chǎng)的新員工迫切的希望被團隊及領(lǐng)導接納和認可,從而使自己在真正意義上成為企業(yè)的一份子。從獲得尊重的需求角度出發(fā),新進(jìn)的員工更希望自己提供的思路及方法被團隊接受,使自己在團隊之中能有一席之地,得到同事的尊重。從自我價(jià)值實(shí)現的需求方面來(lái)看,現在大多數學(xué)生轉變?yōu)樾聠T工后,因為自己的成長(cháng)求學(xué)環(huán)境,使得他們都會(huì )有自己獨特的想法,他們迫切希望在社會(huì )這個(gè)大熔爐中展示自己的能力,實(shí)現自己的價(jià)值。
3 對新員工的激勵方法
從上文對新員工需求層次的分析我們可以看出,對于新員工激勵方法的制定應該遵循一定的需求層次來(lái)逐步逐層的展開(kāi)。這樣才能更好的激發(fā)員工工作的斗志,使其積極為企業(yè)工作,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機。
3.1 制定合理的酬薪獎勵制度,加大對員工福利的投資
近些年,眾多學(xué)者研究發(fā)現,在眾多的工作目標中,收入的多少一直是員工最為關(guān)注和重視的目標。而對于剛入職場(chǎng)的新員工來(lái)說(shuō),獲得必要的酬薪是他們衣食住行的可靠保證。所以說(shuō),對于新員工而言,合理的酬薪能更好的左右他們的行為、激發(fā)員工工作的積極性。這就要求企業(yè)做到增加基本工資在新員工酬薪中所占的比例,同時(shí)在福利上要為員工提供最為基本的“五險一金”。從而漸漸培養員工對企業(yè)的忠誠感和對企業(yè)的依賴(lài)感,防止離職和跳槽的情況出現。
3.2 適當采取情感攻勢,營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛
打情感牌是一個(gè)成熟企業(yè)內部文化的一部分,當企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導放下姿態(tài)去真正關(guān)心下屬員工的家庭狀況及生活現狀時(shí),不難發(fā)現員工會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生一種感恩之情。這主要是因為人與人之間的情感是不能用物質(zhì)的金錢(qián)來(lái)衡量的,雖然當今社會(huì )人們常說(shuō)“一切向錢(qián)看”,但仍然不可否認的是情感才是維系人與人之間交往的基本紐帶。當企業(yè)打出情感牌,為員工營(yíng)造出一個(gè)家庭氛圍的工作環(huán)境時(shí)必將使企業(yè)得到員工的擁護。
3.3 加大對員工個(gè)人技能的培訓投資,引導鼓勵員工樹(shù)
立遠大的理想目標
現在大多數企業(yè)總是懷著(zhù)一種“疑人”的心態(tài)在管理員工?偸菗娜绻哟髮T工的培訓力度,員工在學(xué)到更完善的技能后會(huì )跳槽離職。這就導致員工單純的被當做生產(chǎn)機器和工作機器,從而降低了企業(yè)的創(chuàng )新能力。個(gè)人認為這種擔心是完全沒(méi)有必要的,如果能在第二點(diǎn)措施實(shí)施的基礎上實(shí)施這一點(diǎn)措施,勢必會(huì )起到事半功倍的效果。同時(shí),企業(yè)積極引導員工樹(shù)立遠大的理想和目標則會(huì )讓員工更加積極的完善自己,提高的自己的工作創(chuàng )新能力,來(lái)更好的為自己所屬的企業(yè)貢獻力量。因為只有這樣才能彰顯自己的個(gè)人價(jià)值。
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