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員工激勵需要把握時(shí)機
員工激勵需要把握時(shí)機，管理者這樣激勵員工，執行力才會(huì )強！一起來(lái)看看。
在網(wǎng)絡(luò )上曾廣泛流傳一則故事，標題是“上帝為什么不獎勵好人”。
故事的起因是一位叫瑪莉·班尼的女孩寫(xiě)信給《芝加哥論壇報》兒童版欄目的主持人西勒·庫斯特，想問(wèn)一問(wèn)無(wú)所不知的西勒·庫斯特先生：上帝真的是公平的嗎？因為她實(shí)在搞不明白：為什么她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸獎，而那個(gè)什么都不干、只知搗蛋的戴維（她的弟弟）得到的卻是一個(gè)甜餅。
這個(gè)故事流傳到中國，有人留言引用了中國民間俗語(yǔ)：“惡有惡報，善有善報，不是不報，時(shí)候未到”，并明確解釋說(shuō)“好孩子在日后的發(fā)展中將獲得更多的發(fā)展機會(huì )和其他外在收益（甜餅）”，似乎這樣的話(huà)，就能很好地解決小女孩的困惑。
這話(huà)倒是明確指明了成為“好孩子”也是有“甜餅”的，只是它們還在未來(lái)很遠的地方。這其中就忽視了激勵的重要要素之一：激勵時(shí)效性。小女孩可能幾年之內都看不到“好孩子”帶來(lái)的其他正面效果，卻能立刻看到弟弟吃了“甜餅”。
激勵是不是只要保證方向正確，就能獲得想象中的行為和結果呢？事實(shí)上，不是。
激勵效果與時(shí)效密切相關(guān)，如果激勵方向保持準確，但激勵反饋時(shí)間非常漫長(cháng)，其績(jì)效效果隨著(zhù)時(shí)間的推移而遞減，乃至消失。
激勵從本質(zhì)上可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是外在激勵，從事物外部的其他因素（比如金錢(qián)、工作環(huán)境等）中實(shí)現對相關(guān)人員的激勵，另一類(lèi)是內在激勵，主要從事物本身尋找價(jià)值，從事物內在價(jià)值中實(shí)現對從事人員的激勵。
通常人們認為來(lái)自工作內在價(jià)值的激勵是長(cháng)期的，能夠在很長(cháng)時(shí)間內給予員工可持續的激勵效果，而外在激勵則往往是短期的，只能在當下產(chǎn)生一段時(shí)間的激勵效果。
一般情況下，的確存在這種特征。內在激勵來(lái)自于工作的內在價(jià)值，通常具有一定的長(cháng)期性，能夠實(shí)現長(cháng)期的激勵效果。
但長(cháng)期性和即時(shí)性并不矛盾。一方面內在激勵需要長(cháng)期產(chǎn)生激勵效果，另一方面，內在激勵也應當產(chǎn)生即時(shí)激勵效果。如果忽視內在激勵的即時(shí)性要求，最終可能產(chǎn)生激勵效果幾近于無(wú)的尷尬。
人本質(zhì)上總是對最近的刺激和激勵產(chǎn)生強化感覺(jué)，如果這種強化來(lái)得太晚，其效果自然大打折扣。隨著(zhù)時(shí)間的推移，激勵效果遞減。
需要特別注意的是內在激勵的長(cháng)期性與即時(shí)性的權衡。長(cháng)期的激勵并不等于當期不產(chǎn)生效果，而即時(shí)性的激勵也并非一定就是短期的激勵。
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