有效激勵員工的九個(gè)方法

　　如何有效實(shí)現員工激勵，一直是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么企業(yè)具體要怎么做才能有效地實(shí)現員工激勵呢?其實(shí)企業(yè)可以通過(guò)工作設計、制度、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)實(shí)現內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足，從而有效地實(shí)現員工激勵。下面是小編收集整理的有效激勵員工的九個(gè)方法，希望對大家有幫助！

　　有效激勵員工的九個(gè)方法

　　1、領(lǐng)導者做表率

　　直接領(lǐng)導者是與下屬員工接觸最多的，領(lǐng)導的一言一行對下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響，有魅力、有能力的領(lǐng)導者對員工有巨大的激勵作用。領(lǐng)導者首先應該為員工做表率，樹(shù)立榜樣形象，作為員工學(xué)習的對象，激勵員工不斷努力。

　　2、明確工作目標

　　員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作，更需要在工作中獲得成就感，滿(mǎn)足自我實(shí)現的需求。通過(guò)明確工作目標、工作重要性，員工會(huì )認為自己是肩負重擔的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責任感和成就感會(huì )激勵員工對自己的工作抱有熱情，并以負責任的心態(tài)認真完成。

　　3、合理授權

　　管理者并不需要事必躬親，完全可以將任務(wù)交給值得信賴(lài)的下屬。根據下屬的能力進(jìn)行合理授權，由下屬員工自己把握分寸，靈活處理，這樣既減輕了管理者的負擔，又讓員工感到自己被認可和信任了，工作更有動(dòng)力，員工也可以在這個(gè)過(guò)程中獲得成長(cháng)，得到能力的提升，可謂一舉三得。

　　4、表達尊重、贊賞、信任

　　作為領(lǐng)導者，決不能吝嗇對員工的贊賞，每個(gè)員工都希望自己的能力得到認可，領(lǐng)導者的尊重、贊賞和信任對員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)及時(shí)的正反饋，能夠很好地提高士氣。而其中，最重要的，是顯示領(lǐng)導者對員工的信任之情，領(lǐng)導者將重要的事情交給員工，就說(shuō)明了領(lǐng)導的尊重、贊賞和信任，如果領(lǐng)導者從不委以重任，時(shí)間久了必然會(huì )引起員工對領(lǐng)導者贊賞的懷疑，產(chǎn)生消極心理。

　　5、進(jìn)行溝通，促進(jìn)情感

　　增強員工忠誠度的一個(gè)重要因素就是員工對企業(yè)的私人情感，這種私人情感與員工對工作的喜愛(ài)有關(guān)，而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導之間的私人交情。領(lǐng)導者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通，增強員工與自己之間的情感，對激勵員工是非常有效的。員工會(huì )因為對領(lǐng)導的情感而更有工作熱情和工作動(dòng)力，甚至可能為此而放棄跳槽的機會(huì )。

　　6、關(guān)注細節

　　人們往往容易被生活、工作中的小細節感動(dòng)，好好利用這些細節不僅不需要什么成本，還能夠極大地激勵員工。領(lǐng)導者如果留心員工的生日、心情、細微的差別，并表達關(guān)心、夸贊或進(jìn)行提醒，會(huì )給員工帶來(lái)感動(dòng)，讓自己感覺(jué)被重視，并因此而在工作中更加認真。

　　7、特殊意義的禮物

　　給做出貢獻的員工獎勵具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導者的慣用手段，這種禮物不一定具有很高的價(jià)值，但被賦予了深刻的特殊意義，是一種榮譽(yù)的象征。領(lǐng)導者可以通過(guò)設置這樣的禮物，并適時(shí)地獎勵給員工而對員工產(chǎn)生激勵效果。

　　8、良性競爭

　　大部分員工都有爭強好勝的心理，尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去，因此企業(yè)內部的競爭是激勵員工的一個(gè)有效方法。通過(guò)一定的機制，將員工間的競爭引入工作中，以此來(lái)保持企業(yè)內部員工的工作激情，并且員工在競爭中可以獲得普遍的能力提升，最終提高整個(gè)企業(yè)的競爭力。

　　9、民主決策

　　專(zhuān)制獨裁往往會(huì )挫傷員工的積極性，也可能會(huì )流失一些好的建議，領(lǐng)導者如果將決策民主化，設立員工建言獻策的通道，可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過(guò)民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認同，更好地被貫徹落實(shí)。此外，這樣的決策機制可以激勵員工的創(chuàng )造精神，發(fā)掘更多更好的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　有效激勵員工的方法

　　把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D變成“你認為用這樣的方式做好嗎?”

　　從不批評或更正

　　沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習，并且改正他們。問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來(lái)談話(huà)，討論解決方案，而不是指手畫(huà)腳。

　　讓每個(gè)人成為領(lǐng)導

　　強調你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì )設置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì )被激勵活出一個(gè)領(lǐng)導者的樣子。

　　不吝贊揚

　　每個(gè)人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實(shí)現的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P所產(chǎn)生的激勵作用，會(huì )遠遠超過(guò)你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個(gè)成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚，現在試著(zhù)在別人面前表?yè)P他們。

　　擺脫管理者

　　項目沒(méi)有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會(huì )創(chuàng )造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么?是讓你的員工失望。

　　讓你的人一起像一個(gè)團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng )造更好的項目速度。他們會(huì )來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問(wèn)題。

　　一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

　　給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　提供贊譽(yù)和小的獎勵

　　這兩件事有多種表現形式：在公司會(huì )議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的�？梢試L試吃飯、戰利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

　　舉辦公司聚會(huì )

　　當大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì )。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì )、舉辦快樂(lè )一小時(shí)，不要只等到節假日才舉辦聚會(huì )。一年中不斷舉辦聚會(huì )，提醒員工們，你和他們在一起。

　　分享榮譽(yù)和痛苦

　　當你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。

　　激勵員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

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