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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論全國高等教育自學(xué)考試考前練習題三

時(shí)間:2024-08-09 09:01:12 戰略管理 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論全國高等教育自學(xué)考試考前練習題(三)

  一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論全國高等教育自學(xué)考試考前練習題(三)

  在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。

  1. 企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰略方案屬于( )

  A.適應性緊縮戰略方案 B.失敗性緊縮戰略方案

  C.調整性緊縮戰略方案 D.清算性緊縮戰略方案

  2. 企業(yè)由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷入衰退之中,而采取的緊縮型戰略方案屬于( )

  A.適應性緊縮戰略方案 B.失敗性緊縮戰略方案

  C.調整性緊縮戰略方案 D.清算性緊縮戰略方案

  3. 以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規模通常被稱(chēng)為( )

  A.企業(yè)的資產(chǎn)規模 B.企業(yè)的組織規模

  C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模 D.企業(yè)的生產(chǎn)規模

  4.企業(yè)二級經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力很弱在強手進(jìn)攻下,短期內還沒(méi)有還手之力,準備退出某些市場(chǎng)以固守最后一個(gè)或少數幾個(gè)市場(chǎng)所做的謀劃與方略( )

  A.進(jìn)攻型戰略 B.趕超型戰略

  C.防御型戰略 D.轉移型戰略

  5聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”,企業(yè)間的這種合作戰略屬于( )

  A.科技開(kāi)發(fā)型 B.產(chǎn)品生產(chǎn)型

  C.資源開(kāi)發(fā)型 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型

  6.下列經(jīng)營(yíng)單位合作戰略決策中應解決的問(wèn)題說(shuō)法錯誤的是( )

  A.選擇合理的合作目標 B.合作但不競爭

  C.合作中要善于取長(cháng)補短,提高自生優(yōu)勢。 D.努力實(shí)現雙贏(yíng)和多贏(yíng),鞏固和發(fā)展合作。 7按照現代產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品的安裝和維修屬于( )

  A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層

  C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價(jià)值層

  8. 青島海信集團公司自主開(kāi)發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”,這表明海信集團采取的 科技戰略屬于( )

  A.規避知識產(chǎn)權戰略 B.尊重知識產(chǎn)權戰略

  C.防御型知識產(chǎn)權戰略 D.原創(chuàng )性知識產(chǎn)權戰略

  9.租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買(mǎi)承租企業(yè)所需要的機器設備,然后租給承租企業(yè)使用,承租方每年給租賃公司繳納租金,租賃期滿(mǎn),機器設備為承租方所有的租賃形式是( )

  A.服務(wù)性租賃 B.融資行租賃 C.設備租賃 D.權益性租賃

  10. .企業(yè)中由具有高級職稱(chēng)的人才、中級職稱(chēng)的人才和初級職稱(chēng)的人才構成的人才結構被稱(chēng) 為( )

  A.企業(yè)人才智能結構 B.企業(yè)人才能級結構

  C.企業(yè)人才職能結構 D.企業(yè)人才層次結構

  11. 某廠(chǎng)得到銀行的5年期貸款500萬(wàn)元,年利率10%,如果按復利計算則5年后還款總額P為( )

  A.P=500×0.15(萬(wàn)元) B.P=500(萬(wàn)元)

  C.P=500×5×1.1(萬(wàn)元) D.P=500×1.15(萬(wàn)元)

  12.下列不是企業(yè)使命決策需要考慮的因素的是( )

  A.國家長(cháng)遠發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)政策 B.資源狀況

  C.市場(chǎng)需求 D.企業(yè)實(shí)力

  13. 企業(yè)文化的規范作用指( )

  A.企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力

  B.企業(yè)文化能規范職工群眾的行為,成為職工遵守的準則

  C.企業(yè)文化能減少職工之間、各部門(mén)之間的摩擦和內耗

  D.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,決定著(zhù)企業(yè)行為的方向

  14. 紅星公司生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品:坦克等軍用產(chǎn)品和轎車(chē)等民用產(chǎn)品。這兩類(lèi)產(chǎn)品的比重構成( )

  A.產(chǎn)品序列結構 B.產(chǎn)品用途結構

  C.產(chǎn)品技術(shù)結構 D.產(chǎn)品檔次結構

  15某企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位既開(kāi)發(fā)船用電機,又開(kāi)發(fā)礦山用防爆電機等多種電機,該企業(yè)采取的是( )

  A.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰略方案 B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營(yíng)定位戰略方案

  C.產(chǎn)品規;(jīng)營(yíng)定位戰略方案 D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰略方案

  二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

  在每小題列出的五個(gè)備選項中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無(wú)分。

  16. 企業(yè)實(shí)現技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( )

  A.開(kāi)發(fā)型模式 B.密集型模式

  C.適用型模式 D.引進(jìn)型模式

  E.改造型模式

  17. 科技戰略具有的特點(diǎn)包括 ( )

  A.從屬性 B.超前性 C.收益性 D.創(chuàng )新性 E.風(fēng)險性

  18.下列屬于企業(yè)表層文化的是( )

  A.職工的形象 B、產(chǎn)品形象

  C.企業(yè)的組織形式 D、企業(yè)形象

  E、企業(yè)的目標追求

  19. 戰略控制的方式有( )

  A.自上而下的控制 B.反饋控制

  C.全員控制 D.自我監制

  E.相互監控

  20.下列關(guān)于科技戰略的地位和作用敘述正確的是( )

  A、對實(shí)現企業(yè)總體戰略起著(zhù)保證作用

  B、對實(shí)現企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著(zhù)指導作用

  C、對企業(yè)管理的變革起著(zhù)推動(dòng)作用

  D、對提高企業(yè)競爭能力起促進(jìn)作用。

  E、對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起促進(jìn)作用

  三、名詞解釋(本大題共5小題,每小題3分,共15分)

  21. 戰略重點(diǎn)

  22. 文化營(yíng)銷(xiāo)

  23. 資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

  24. 產(chǎn)品序列結構

  25. 經(jīng)營(yíng)單位投資戰略

  四、判斷題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤,將正確的劃上 “√”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。

  26. 競爭性質(zhì)量戰略指企業(yè)設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家技術(shù)標準,或符合國際標準,或符合國外先進(jìn)標準的戰略。( )

  27. 如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率,那么企業(yè)此時(shí)的投資戰略屬于外延型投資戰略。( )

  28. .以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰略被稱(chēng)為科技開(kāi)發(fā)型集團化戰略。( )

  29. 采取超常規發(fā)展戰略的企業(yè),其年增長(cháng)速度預計在10%——20%之間。

  30. 狙擊式防御戰略的知道思想是,最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。

  五、簡(jiǎn)答題(本大題共4分,每小題5分,共20分)

  31. 簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細分的目的和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細分的原則。

  32. 簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰略應重視的幾項工作

  33. 簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略方案的選擇應考慮的因素。

  34. 簡(jiǎn)述國際企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰略的措施

  六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)

  35. 試述大型企業(yè),中小型企業(yè),國際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰略類(lèi)型。

  36. 試述大型企業(yè),中小型企業(yè),國際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰略決策因考慮的因素。

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