建筑工程施工質(zhì)量管理方法解析

　　建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由yjbys小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習。

　　一、管人

　　一個(gè)項目工程必然會(huì )牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監理、工隊、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調和管理好這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊伍一旦進(jìn)場(chǎng)，項目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說(shuō)參差不齊。根據工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經(jīng)濟實(shí)力強、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料，工隊只承擔工程中勞力勞動(dòng)。另外一種就是計時(shí)工，就是按天或按事計酬。對于不同模式的管理側重有所不同，不論是選用哪種工隊，項目部均應在工程量和費用、工期等方面與工隊進(jìn)行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項目部如何對施工隊進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊的現場(chǎng)負責人，要讓他們按照項目部的制度、指令進(jìn)行施工，這就是通常所說(shuō)制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項目施工過(guò)程中，項目部管理人員切記不能越過(guò)施工隊的現場(chǎng)負責人直接指揮工人。協(xié)調業(yè)主及監理之間的關(guān)系，這也是施工過(guò)程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：1、認真研讀合同資料，明確雙方權利及義務(wù)。了解項目所承擔工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問(wèn)題。3、及時(shí)響應業(yè)主在工程施工過(guò)程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規范進(jìn)行施工，及時(shí)對業(yè)主、監理提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。

　　二、管事

　　項目工程事情很多也很雜，每個(gè)人各有職責，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強調一個(gè)團隊的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團隊的力量?你必須具備相當的協(xié)調能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益，學(xué)會(huì )換位思考。

　　管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊之間、外部單位之間的一些機械設備、材料、人員進(jìn)行調配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息，以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。

　　作為項目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的施工隊不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的方法進(jìn)行工程管理可能會(huì )有一定的成效。

　　1、每月工程款支付及最終結算要有話(huà)語(yǔ)權

　　對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作，在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成，往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無(wú)關(guān)緊要的事在這時(shí)提出，更不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)，應以事論事。更要考慮當時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權力不當。

　　2、開(kāi)工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開(kāi)工前召開(kāi)技術(shù)、安全交底會(huì )，在技術(shù)、安全交底會(huì )上要讓所有的參會(huì )都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹慎對待。

　　3、定期開(kāi)會(huì )

　　會(huì )議中對前期施工總結，后續施工安排，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，好的施工方法及時(shí)推廣，違反相關(guān)規定的進(jìn)行處罰，強化制度的嚴肅性，工隊自然就會(huì )嚴格要求自己。

　　4、整改與獎罰都要以書(shū)面形式下發(fā)

　　使用這個(gè)權利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要交代清楚項目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開(kāi)工前就要把《現場(chǎng)施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊及作業(yè)班組，一旦處罰單開(kāi)出，就一定要執行下去，并在每月或者計量款下拔時(shí)就扣掉，不能等到最后，否則工隊沒(méi)有警覺(jué)感。

　　三、結束語(yǔ)

　　現場(chǎng)的管理無(wú)固定的模式，需要管理者根據現場(chǎng)的情況以及環(huán)境不斷總結不斷調整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠為項目、為企業(yè)帶來(lái)最大化利益的就是好的管理方法。

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