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企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)知識
引導語(yǔ)：一家企業(yè)是如何做好質(zhì)量管理的呢?企業(yè)的質(zhì)量管理應該怎么做才好?yjbys小編為你帶來(lái)了“企業(yè)質(zhì)量管理”的相關(guān)知識，希望對你有所幫助。
篇一：企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)知識
質(zhì)量管理是電鍍企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。那么，電鍍企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢?
一、了解電鍍行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉法律法規和相關(guān)產(chǎn)品執行標準
1.了解電鍍行業(yè)動(dòng)態(tài)
行業(yè)的新政策如環(huán)保法、水十條、大氣十條、《電鍍行業(yè)規范條件》;我們要從社會(huì )關(guān)注的行業(yè)事件中吸取教訓，避免類(lèi)似的事件發(fā)生在自己身上。
2.法律法規，相關(guān)執行標準
無(wú)規矩不成方圓，做如何一件事情都要有理有據有法可依，相關(guān)國家的法律法規和執行標準就是我們一切行動(dòng)的指導原則。對于這些我們必須要爛熟于心熟練運用還要理論結合實(shí)際
二、質(zhì)量管理體系
1.熟悉掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系
做好質(zhì)量管理必須深刻熟悉和理解質(zhì)量管理體系如ISO9001等，這些都是經(jīng)過(guò)反復論證有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理的成熟的體系。
2.實(shí)施和完善質(zhì)量管理體系
按照體系標準地要求去實(shí)施，根據自己企業(yè)的情況包括員工素質(zhì)、企業(yè)規模、生產(chǎn)工藝的復雜性選擇適合于自己的質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量管理體系并不是一層不變的，需要 根據實(shí)際情況變化而變化不斷地修改去完善。
三、質(zhì)量技術(shù)手段
1.檢驗檢測技術(shù)
質(zhì)量鑒定判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣有時(shí)候要應用專(zhuān)業(yè)手段，如食品飲料的一些理化指標和微生物的判斷，肉眼和經(jīng)驗是沒(méi)法出去判斷的必須要考專(zhuān)業(yè)技術(shù)去分析
2.實(shí)驗室管理
實(shí)驗室管理涉及的范疇也比較廣泛包括：
1、化學(xué)品的管理
2、環(huán)境衛生管理
3、儀器設備的管理
四、生產(chǎn)過(guò)程控制
有句話(huà)說(shuō)“過(guò)程好結果自然好”，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度取決于過(guò)程控制的好壞。保證最終的質(zhì)量過(guò)程控制是關(guān)鍵，從以下幾個(gè)方面入手：
1、從原輔料到成品各個(gè)環(huán)節所處的環(huán)境是否控制的理想。
2、設備是否在標準的條件下運行
3、人員素質(zhì)是否能夠滿(mǎn)足需要等
五、持續的質(zhì)量改進(jìn)
1.任何企業(yè)任何產(chǎn)品都會(huì )存在一定的缺陷，持續不斷的質(zhì)量改進(jìn)才能源源不斷給企業(yè)注入活力處于有利的競爭。質(zhì)量改進(jìn)典型的科學(xué)方法就是PDCA循環(huán)，經(jīng)論證的非常實(shí)用的`質(zhì)量改進(jìn)工具。
2.PDCA管理循環(huán)使企業(yè)的質(zhì)量管理不斷升級
質(zhì)量改進(jìn)從有缺陷的地方入手，先發(fā)現問(wèn)題找出問(wèn)題發(fā)生的原因，提出問(wèn)題解決方案到最后驗證措施的有效性并形成標準避免類(lèi)似的缺陷再次發(fā)生。
凡是有缺陷的地方都可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，包括不限于質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)現場(chǎng)、實(shí)驗室管理等。
篇二：企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)知識
提起質(zhì)量大家更多想到的是產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)際這是狹義的概念。所謂質(zhì)量應涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人的質(zhì)量等多個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品設計研發(fā)、原料采購驗收、組織生產(chǎn)施工、銷(xiāo)售的達成到產(chǎn)品的交付使用?最后到消費者的反饋?質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節起著(zhù)舉足輕重的的作用。一個(gè)企業(yè)象一輛奔跑的汽車(chē)，質(zhì)量是保障生產(chǎn)運營(yíng)的基礎，顧客需要是發(fā)展的導向，其他要素是發(fā)展的動(dòng)力。
所以在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)異于自尋死路。正是在這種情況下，我們更要知道怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門(mén)有哪些工作要做?這是一位品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控總結，涉及比較全面，供大家參考!
要做到好的質(zhì)量管控，首先要樹(shù)立起質(zhì)量管理的觀(guān)念，我們知道態(tài)度改變一個(gè)人思維，思維決定了行為，行為決定了結果。在思想上確立了質(zhì)量的意識以后才能做到進(jìn)行質(zhì)量管控，才能做到有效的質(zhì)量管控，才能做到良好的質(zhì)量管控，不然談質(zhì)量管控體系都是鏡中月水中花。
質(zhì)量部門(mén)是服務(wù)部門(mén)，是負增值部門(mén)，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門(mén)。當產(chǎn)品質(zhì)量不理想時(shí)，質(zhì)量部的責任首當其沖;當產(chǎn)品質(zhì)量相對穩定時(shí)，它又像是可有可無(wú)的花瓶，所以現在的.有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)仍舊是可有可無(wú)的部門(mén)。
有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)是其它部門(mén)兼管，有些是某一個(gè)領(lǐng)導兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現不良時(shí)是否停線(xiàn)等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒(méi)管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
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