中層管理的主要任務(wù)

　　中層管理主要是根據最高層管理所確定的總體目標，以下是小編整理的中層管理的主要任務(wù)，歡迎參考閱讀!

　　中層管理任務(wù)

　　管理員工

　　管理員工是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既有普遍適用的原則，也有不同的招術(shù)。管理學(xué)者們說(shuō)：“人是企業(yè)唯一能動(dòng)的要素�！彼�謂企業(yè)管理，說(shuō)到底就是對人的管理。如果你問(wèn)大大小小的管理者們：

　　“管理中最難的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人為什么難?因為人心不一，人各有其性，各有其謀。所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據不同的管理對象采用不同的管理策略、管理方法和管理招術(shù)。

　　管理事情

　　設定目標完成工作

　　自我管理

　　所謂自我管理，就是指個(gè)體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理

　　中層管理者的職能

　　一般企業(yè)組織架構分為決策層，執行層和操作層，在金字塔的企業(yè)組織架構中，執行層的管理者相較于決策層得管理者多一些，位于金字塔的塔中，所以稱(chēng)之為中層管理者。

　　不同層次的管理者在組織運行中扮演著(zhù)不同的角色。作為企業(yè)中堅力量的中層管理者則應主動(dòng)承擔實(shí)踐企業(yè)決策、目標落實(shí)、戰略執行，以及任務(wù)分解、基層管理和與決策層的協(xié)調溝通的職能。中層管理者作為企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。但是必須看到，現代企業(yè)制度條件下對中層管理者在觀(guān)念、能力、作風(fēng)、品行、績(jì)效、結構等素質(zhì)上的要求與計劃體制下是完全不同的，能夠真正能適應現代企業(yè)管理，具有市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識的精干、高效、優(yōu)質(zhì)的中層管理者非常短缺。要想切實(shí)的發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就必須認真的研究每個(gè)中層管理者所擁有的獨特個(gè)性，針對這類(lèi)人群的個(gè)性特點(diǎn)，來(lái)切實(shí)有效的制訂相應的管理制度和激勵政策，使他們真正發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用。

　　中層管理者的弊病

　　中層管理者大多從基層普通員工提升，他們固守原有的工作狀態(tài)和觀(guān)念，但是他們相關(guān)的企業(yè)管理知識和管理觀(guān)念并沒(méi)有隨之更新。這些員工往往是由于在本部門(mén)的工作中業(yè)務(wù)嫻熟、技能超群、表現出色而由業(yè)務(wù)骨干提拔起來(lái)。加之這些業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)工作時(shí)間長(cháng)、環(huán)境熟、人緣好、業(yè)務(wù)精湛，因而也就成了企業(yè)內最合適的中層管理者人選。雖然他們是基層工作中的佼佼者，但由于缺乏管理經(jīng)驗，或者不具備管理素質(zhì)，在擔任領(lǐng)導職責時(shí)往往顯得力不從心。從而造成許多工作虎頭蛇尾，甚至在企業(yè)戰略執行過(guò)程中會(huì )出現了人為地降低決策標準，或者發(fā)生與原標準偏離的陰差陽(yáng)錯，不能在有效時(shí)間內完成必要的工作任務(wù)，將高層的決策和企業(yè)的發(fā)展戰略演繹為海市蜃樓的浮華。

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