如何提高中層管理的執行力

　　中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力源頭，作為中間發(fā)展力量，其執行力關(guān)系到各項任務(wù)的落實(shí)。如何提高中層管理的執行力？下面是小編分享的方法，一起來(lái)看一下吧。

　　1.保持良好的工作心態(tài)。

　　工作心態(tài)是決定工作效率不可或缺的元素，也關(guān)系到在執行任務(wù)時(shí)所具備的積極態(tài)度。在常規工作中，中層管理人員應當自覺(jué)建立起孜孜不倦的行為特點(diǎn)，始終以一份樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度面對工作，并能夠同時(shí)做到關(guān)心愛(ài)護下屬，在能力范圍內幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時(shí)，應當迎難而上，冷靜分析局勢情況，積極吸收各方意見(jiàn)，并能夠從各項信息中總結經(jīng)驗。同時(shí)，當領(lǐng)導者能夠具備積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度面對困難時(shí)，必然將使整個(gè)團隊更加和諧溫馨，所管理帶領(lǐng)的隊伍也必然能夠更加具有戰斗力。

　　2.積極溝通交流。

　　要充分發(fā)揮出溝通交流的效用，當務(wù)之急是具備溝通交流的基本能力，尤為重要地是在與所管理員工進(jìn)行交流的過(guò)程中，需要重點(diǎn)注意，應當盡可能地將自己所需要敘述的事情表達清楚，同時(shí)應當認真吸取下屬的多方面意見(jiàn);溝通需要掌握巧妙的技巧，充分運用語(yǔ)言的藝術(shù)吸引員工積極靠攏、調動(dòng)員工的工作積極性;能夠清楚明了地表達出自己所要傳達的任務(wù)信息，并能夠將自己所需要傳達的意見(jiàn)融合進(jìn)去;能夠做到多角度思考問(wèn)題，重視員工所表達的建議，在深入的交流中能夠逐漸達成共識，形成統一的目標。在與下屬產(chǎn)生分歧時(shí)，應當盡可能地以冷靜的態(tài)度面對，為下屬提供更多的思考時(shí)間，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明事實(shí)，防止對下屬造成心理上的傷害。

　　3.做到在其位謀其職。

　　中層管理人員應當將“忠誠、敬業(yè)、奉獻”牢固樹(shù)立在心中。忠誠，簡(jiǎn)而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態(tài)度，并能夠將這份態(tài)度堅持下來(lái)，通過(guò)對自己嚴格的要求，做到廉潔自律，恪盡職守，來(lái)保證工作的忠誠度;敬業(yè)則主要是指能夠在崗位中，正確認識自己的位置，在工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng )造性的精神，不斷在事業(yè)上開(kāi)拓創(chuàng )新;而奉獻則是指要將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起，樹(shù)立勇于承擔、敢于開(kāi)創(chuàng )的信心，不斷為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　4.爭做上司的好參謀。

　　中層管理人員是領(lǐng)導者同時(shí)也是被領(lǐng)導者，因此，工作中應當做到從大局出發(fā)進(jìn)行謀劃思考，簡(jiǎn)而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實(shí)每一項工作時(shí)從大局出發(fā)，做到精確把控，從戰略的高度察弊識利，并能夠擺正自己的位置，做好上級領(lǐng)導的參謀者，協(xié)助上司完成各項決策。中層管理人員更要善于出謀劃策，可以說(shuō)中層管理人員是上級管理者的高級參謀，因此，不僅需要具備落實(shí)工作的實(shí)干精神，更能夠從高角度出發(fā)進(jìn)行問(wèn)題的分析，為上級領(lǐng)導提供切實(shí)的思考策略。

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