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中層管理人員存在的6個(gè)培訓觀(guān)念誤區
管理員工是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既有普遍適用的原則，也有不同的招術(shù)。那么中層管理人員在培訓中的觀(guān)念有哪些誤區呢？下面就來(lái)和小編一起看看中層管理人員存在的6個(gè)培訓觀(guān)念誤區吧。
1.“為人作嫁衣論”
事實(shí)上，如果員工缺乏培訓，低質(zhì)量、低效率是自然而然的結果，這一樣會(huì )使企業(yè)花冤枉錢(qián)，而且往往花得更多，只不過(guò)花得不是那么顯山露水而已。另一方面，不培訓員工并不能阻礙員工跳槽。對員工心存戒心，不舍得在人才發(fā)展上投入，會(huì )導致員工更快地離開(kāi)�，F代企業(yè)的競爭非常殘酷：要么學(xué)習和發(fā)展，要么死亡。
2.“自找麻煩論”
如果不培訓員工，手下是一幫庸才，部門(mén)的業(yè)績(jì)肯定要受到影響，最終的結果是經(jīng)理的飯碗會(huì )丟得更快。下屬的才能不但不會(huì )掩蓋主管的才能，只會(huì )讓上級經(jīng)理信服你的管理才能。而作為直線(xiàn)經(jīng)理，領(lǐng)導部屬帶兵打仗的能力遠比自己披掛上前線(xiàn)去做具體工作的能力更重要。對技術(shù)出身的直線(xiàn)經(jīng)理，這一點(diǎn)尤其重要。
3.“培訓費時(shí)論”
磨刀不誤砍柴工，培訓不是浪費時(shí)間，而是一種投資。員工掌握了職業(yè)技能和必需的方法，工作起來(lái)會(huì )事半功倍。
4.“優(yōu)則毋訓論”
現在做得好，并不意味著(zhù)將來(lái)做得好，而培訓正是為不斷發(fā)展變化的明天做準備的。對績(jì)效好的員工提供發(fā)展性質(zhì)的培訓，是對他工作績(jì)效的一種肯定，也會(huì )促使他更進(jìn)一步。
5.“培訓福利論”
培訓是配合組織目標而采取的激勵誘因，而不應看成是給予員工的恩惠。對希望辦成“百年老店”的公司而言，培訓不再只是一種福利，而是完成目標所必須提供的工作條件。
6.急于求成和照顧過(guò)度
這主要是針對新員工而言。有的企業(yè)，第一天上班就給了一大堆公司簡(jiǎn)介、規章制度、產(chǎn)品服務(wù)介紹以及新員工需注意的問(wèn)題等，想在短時(shí)間內把所有相關(guān)的知識塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗。但是新員工如果不能消化得了這么多的知識，容易產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )造成新員工過(guò)度緊張。
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