如何當好中層管理

　　每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來(lái)對待。否則企業(yè)無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)，無(wú)法基業(yè)長(cháng)青!下面給大家介紹如何當好中層管理，歡迎閱讀!

　　如何當好中層管理

　　1.匯報工作

　　我們首先需要弄清楚，一個(gè)好的領(lǐng)導者和管理者都是講究結果而非過(guò)程。所以好員工必須要講結果，差員工才說(shuō)過(guò)程。領(lǐng)導們一般很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的結果以及一些有價(jià)值的信息。

　　2.請示工作

　　大部分中層管理人員請示工作時(shí)都喜歡將“猴子”拋給老板，讓老板做決策并提出解決方案讓自己好執行。但這恰恰是管理當中切忌的“猴子管理”，好的管理者是不會(huì )喜歡接猴子的。所以好的中層必須要說(shuō)方案，請示工作時(shí)請提供解決方案，領(lǐng)導的核心在于決策和定方向，如若毫無(wú)頭緒向領(lǐng)導請示工作，難道你是要老板幫你想怎么去做事?那要你干什么?

　　3.總結工作

　　老板一般只對結果負責，所以好的老板是不喜歡那些吹捧成績(jì)，夸大結果的員工的。好的中層管理者是會(huì )說(shuō)工作的流程，差的中層管理者才吹噓成績(jì)�？偨Y工作不是讓你夸成績(jì)，而是讓你把每個(gè)流程細節都說(shuō)清楚，完成的結果怎么樣，找到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可改進(jìn)之處，作為下次工作以及下屬的參考。

　　4.布置工作

　　目標管理是每一個(gè)職場(chǎng)人士必須學(xué)會(huì )的，黃金時(shí)代大師兄繆瑋是這么定義目標兩字的：目，是目的;標，是標準;目的，為什么而作標準，我們要達到怎樣的一種結果。這才是目標。好的中層管理者就是說(shuō)執行標準，而差的中層管理者只會(huì )說(shuō)感受。沒(méi)有標準，工作就沒(méi)有方向。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實(shí)現預期。清晰每一個(gè)環(huán)節的.考核標準，最后的結果才能符合預期。

　　5.關(guān)心下級

　　中層管理者尤其要注意這一點(diǎn)，好的中層會(huì )詢(xún)問(wèn)工作的過(guò)程，而差的管理者則會(huì )詢(xún)問(wèn)私事。很多的管理者自認為詢(xún)問(wèn)下屬的生活狀況就是對他的關(guān)心，但卻未考慮過(guò)被“關(guān)心”的人是否愿意與你分享他的生活。關(guān)心下級的時(shí)候，應該是去問(wèn)他工作的流程是否清晰，去看看問(wèn)題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進(jìn)步，這是一個(gè)領(lǐng)導最該做的事情，而不是家長(cháng)里短，切忌同情心泛濫，問(wèn)一些不該問(wèn)的。

　　6.回憶工作

　　沒(méi)有一個(gè)上司喜歡總是抱怨的下屬，所以好的中層管理者對事情會(huì )談感受，而差的中層管理者就常抱怨。好的員工會(huì )記得自己在那些工作中的感受，比如說(shuō)在什么地方得到了成長(cháng)和提高，得到了誰(shuí)的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會(huì )做得更好的。而不好的管理者則會(huì )處處報怨別人這里出錯了，那里有問(wèn)題，給自己帶來(lái)了什么麻煩，導致什么事情沒(méi)有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會(huì )是一個(gè)禍害。

　　7.論述事情

　　老板都喜歡總分總結構，在溝通交流時(shí)，一定要分清楚事情的輕重緩急，先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點(diǎn)后論據，先結論后原因，先結果后過(guò)程。要記住永遠給老板做選擇題、判斷題，不要做問(wèn)答題、填空題、思考題，可以提問(wèn)，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。

　　另外，作為一名優(yōu)秀的中層管理者也應該用上下思維、前后思維和點(diǎn)面思維相結合的形式來(lái)思考問(wèn)題，這樣才能做到有效溝通，更好地處理上下級關(guān)系。

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