新三板掛牌常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題應對及稅務(wù)策劃

　　資質(zhì)掛靠與聯(lián)營(yíng)，是建筑業(yè)中普遍存在的經(jīng)營(yíng)模式。其中，聯(lián)營(yíng)和掛靠是完全不同的概念。就跟隨yjbys小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　聯(lián)營(yíng)，是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經(jīng)濟聯(lián)合的一種法律形式。

　　掛靠，就建筑業(yè)而言，是指一個(gè)施工企業(yè)允許他人在一定期間內使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。通俗來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義從事施工。

　　在法律上，掛靠屬于違法行為。

　　一、聯(lián)營(yíng)與掛靠的分析

　　1、聯(lián)營(yíng)的3種情況

　　按照民法通則的規定，聯(lián)營(yíng)一般分為3種情況：

　　(1)合同型聯(lián)營(yíng)，是指聯(lián)營(yíng)的各方，以及各方資源的投入，不組建公司，而是按照合同的約定，履行各自承擔的責任和義務(wù)

　　(2)合伙型聯(lián)營(yíng)，是指聯(lián)營(yíng)的各方都出資，在當地工商部門(mén)要登記注冊，但登記注冊成立的公司叫合伙性企業(yè)，合伙性企業(yè)不是公司，他只交個(gè)人所得稅，不交企業(yè)所得稅

　　(3)法人型聯(lián)營(yíng)，是指聯(lián)營(yíng)各方出資，在當地工商部門(mén)要登記注冊，成立一個(gè)法人型公司，就是大家經(jīng)�？吹降念�(lèi)似xx有限公司、xx股份有限公司。

　　其實(shí)，建筑企業(yè)中資質(zhì)比較低利用資質(zhì)更高的企業(yè)去中標工程，共同來(lái)承擔分險、分享利潤，這種模式就是典型的合同型聯(lián)營(yíng)。

　　2、掛靠企業(yè)，面臨風(fēng)險更大

　　營(yíng)改增以后，掛靠企業(yè)不會(huì )再像過(guò)去那樣賺錢(qián)，行業(yè)會(huì )更加規范。

　　掛靠企業(yè)如果要生存下去，必須跟建筑企業(yè)構成勞動(dòng)合同關(guān)系，否則工程款根本拿不出來(lái)。

　　二、掛靠企業(yè)如何獲取應得的利潤?

　　1、調研顯示，營(yíng)改增之前，大部分的掛靠人(項目經(jīng)理)都是擴大成本來(lái)套現套走的。

　　(1)擴大材料成本：

　�、賿炜咳�(項目經(jīng)理)向供應商采購材料時(shí)，往往向供應商給予稅點(diǎn)而要求多開(kāi)材料發(fā)票，虛增材料成本;

　�、趻炜咳�(項目經(jīng)理)與銷(xiāo)售建筑材料的個(gè)體工商戶(hù)簽訂采購建筑輔料假合同，然后憑假合同到當地稅務(wù)局開(kāi)發(fā)票，自己承擔開(kāi)發(fā)票的稅點(diǎn)，再拿著(zhù)稅務(wù)局代開(kāi)的發(fā)票回施工企業(yè)財務(wù)部報銷(xiāo);

　�、蹝炜咳�(項目經(jīng)理)找一些開(kāi)票公司開(kāi)虛假的發(fā)票回施工企業(yè)財務(wù)部報銷(xiāo)，從而虛增材料成本。

　　(2)虛增人工費：

　�、偻ㄟ^(guò)民工工資表形式，虛增民工人員，增加工資成本;

　�、谙騽趧�(wù)派遣公司或建筑勞務(wù)公司支付稅點(diǎn)，多開(kāi)勞務(wù)發(fā)票增加人工成本。

　　這兩種做法，都是法律不允許的，也是稅務(wù)稽查的重點(diǎn)。

　　2、營(yíng)改增以后，如果按照以上方法開(kāi)具增值稅發(fā)票，會(huì )存在很大的稅收風(fēng)險。

　　(1)掛靠人(項目經(jīng)理)支付材料采購款，索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票來(lái)財務(wù)報銷(xiāo)，犯了"票款不一致"和"三流不統一"的錯誤，依據國稅發(fā)【1995】192號第一條

　　(三)項規定，不可以抵扣進(jìn)項稅金。

　　(2)用錢(qián)購買(mǎi)發(fā)票或向供應商多索取發(fā)票來(lái)套現的，犯虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票罪，公司總經(jīng)理和財務(wù)部第一負責人是要坐牢的。

　　3、營(yíng)改增以后必須采用以下對策：

　　(1)如果是項目經(jīng)理承包制的企業(yè)，必須推行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理只負責工程進(jìn)度、工程生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，采購和財務(wù)由公司統一，收支兩條線(xiàn)，項目部財務(wù)人員全部由公司派遣，財務(wù)要實(shí)行高度集中的皇權體制。

　　(2)如果是自然人掛靠，公司與掛靠人簽一份勞動(dòng)合同，把他聘為你的項目經(jīng)理，公司支付他工資和福利待遇，按照工程進(jìn)度，每年給他工程績(jì)效考核。

　　(3)如果是公司掛靠，最好選用"資質(zhì)共享"，也就是母子公司體制，應該推行"總公司直接管的項目部+總分包合同"的模式。

　　三、聯(lián)營(yíng)與掛靠，將會(huì )長(cháng)期存在?

　　1、營(yíng)改增以后，建筑企業(yè)掛靠的操作空間會(huì )越來(lái)越窄，好多個(gè)體企業(yè)將逐漸退出建筑市場(chǎng)。

　　2、掛靠企業(yè)如果要生存下去，必須跟被掛靠方構成勞動(dòng)合同關(guān)系，要不然你的工程款根本拿不出來(lái)。

　　3、建筑企業(yè)講究的是資質(zhì)管理制度，有很多企業(yè)的資質(zhì)上不去，對承接工程是有很大限制的。因此，資質(zhì)低的建筑企業(yè)利用資質(zhì)更高的企業(yè)去中標工程，才能獲得生存與發(fā)展。

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