- 相關(guān)推薦
擴張型資本運營(yíng)模式類(lèi)型
資本運作又稱(chēng)資本經(jīng)營(yíng)、消費投資、連鎖銷(xiāo)售、亮點(diǎn)經(jīng)濟、離岸經(jīng)濟等，是民間借貸或者融資的一種，它指利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運動(dòng)，實(shí)現價(jià)值增值、效益增長(cháng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過(guò)內部積累，追加投資，吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實(shí)現資本規模的擴大。根據產(chǎn)權流動(dòng)的不同軌道可以資本運營(yíng)分為三種類(lèi)型:
1. 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來(lái)，青啤集團公司抓住國內啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找"大樹(shù)"求生的有利時(shí)機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開(kāi)發(fā)潛在和區域市場(chǎng)為目標，實(shí)施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來(lái)，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場(chǎng)規模，提高了市場(chǎng)占有率。壯大了青啤的實(shí)力。而且帶動(dòng)了一批國企脫困。2003年，青啤產(chǎn)銷(xiāo)量達260萬(wàn)噸。躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實(shí)現了做"大"做"強"的目標。
2. 縱向型資本擴張
處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門(mén)之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱(chēng)為縱向資本擴張�？v向資本擴張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過(guò)對原料和銷(xiāo)售渠道及對用戶(hù)的控制來(lái)提高企業(yè)對市場(chǎng)的控制力。
格林柯?tīng)柤瘓F是全球第三大無(wú)氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開(kāi)始，格林柯?tīng)栂群笫召徚税ǹ讫�、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業(yè)及生產(chǎn)線(xiàn)。通過(guò)這一系列的并購活動(dòng)。格林柯?tīng)栆褤碛?900萬(wàn)臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯?tīng)柤瘓F縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構筑。大大提高了其自身的競爭能力和抗風(fēng)險能力。資本運營(yíng)
3. 混合型資本擴張
兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒(méi)有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權交易稱(chēng)之為混合資本擴張�；旌腺Y本擴張適應了現代企業(yè)集團多元化經(jīng)營(yíng)戰略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門(mén)之間的交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應能力。擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是中國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷(xiāo)售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來(lái)沒(méi)有偏離過(guò)家電這一主線(xiàn)。專(zhuān)業(yè)化的路線(xiàn)使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調，壓縮機，電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優(yōu)勢。然而，隨著(zhù)家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培養新的利潤增長(cháng)點(diǎn)成為美的集團的現實(shí)選擇。與此同時(shí)，美的在資本、品牌、市場(chǎng)渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運作的能力。審時(shí)度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉向相關(guān)多元化發(fā)展的戰略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車(chē)和湖南三湘客車(chē)，正式進(jìn)入汽車(chē)業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進(jìn)軍化工行業(yè)。在未來(lái)的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以?xún)炔恐亟M和外部并購為手段，通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實(shí)現多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。
【擴張型資本運營(yíng)模式類(lèi)型】相關(guān)文章：
擴張型資本運營(yíng)模式09-04
收縮型資本運營(yíng)模式08-31
企業(yè)資本運營(yíng)創(chuàng )新模式05-26
資本運作運營(yíng)模式創(chuàng )新10-16
公司國有資本運營(yíng)新模式08-08
資本運作模式模式分類(lèi)01-11
資本運營(yíng)的方式及作用08-14