公司企業(yè)老板做好三件大事

　　如今大凡老板一類(lèi)的人員，都是忙忙碌碌，終日不見(jiàn)人影。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于公司企業(yè)老板做好三件大事的文章，希望對你有所幫助。

　　真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與布局。突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數原因是死于資金斷流。

　　企業(yè)家第一件大事就是布局。

　　所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀(guān)大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域。這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來(lái)的，需要企業(yè)家長(cháng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場(chǎng)，才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒(méi)，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。

　　企業(yè)家第二該做的事情是籌資。

　　如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家該做的事情是：籌資�；I資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等�；I資的渠道各種各樣，包括個(gè)人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

　　而能否及時(shí)籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)家平時(shí)修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會(huì )的大企業(yè)家，都是頂尖級的資本玩家。

　　企業(yè)家要做的第三件事就是用人。

　　企業(yè)的用人是個(gè)很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個(gè)方面。

　　識人：是指通過(guò)各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭;

　　知人：就是了解人才的長(cháng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿，做到心中有數;

　　選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費;

　　組人：就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應;

　　育人：主要是彌補人才的不足，同時(shí)也培訓員工的道德觀(guān)念;

　　用人：主要是用人的長(cháng)處，有時(shí)為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處;

　　勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，包括激發(fā)潛能;

　　留人：指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢(qián)留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化;

　　放人：也是一種藝術(shù)，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時(shí)也要放走，讓人才離開(kāi)公司后為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。

　　企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期又各有側重。企業(yè)家應該根據企業(yè)的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營(yíng)。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無(wú)事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。

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