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淺談員工薪水的合理分配
為了讓人們?yōu)槟愎ぷ�，你就要付錢(qián)給他們。如果你想要好的員工為你工作，你需要很公正的付給他們薪水。公平是什么意思呢?嗯，那不僅僅是支付給他們在招聘過(guò)程中所談判商定的工資。這里有我經(jīng)常在各種規模的企業(yè)中所見(jiàn)到的五個(gè)問(wèn)題。
你設定一個(gè)最大的加薪百分比。這是最常見(jiàn)的問(wèn)題。在某一年沒(méi)有人可以領(lǐng)取超過(guò)10%的加薪。這似乎是有道理的--如果有人在某一年獲得超過(guò)20%的加薪又會(huì )如何?那么，他們會(huì )承擔新的責任，獲得一個(gè)新的職位，或者是因為他們最初被低估了能力。而這有什么錯呢?如果某人的薪水低于市場(chǎng)的平均水平，他們會(huì )怨恨你并最終離開(kāi)。那么你要花費多少找到人來(lái)接替這個(gè)職位呢?首先你要付該職位的薪水，還有招聘和培訓的一些成本。
你沒(méi)有簽訂合同。你有沒(méi)有為某人支付過(guò)搬遷費，或所有的細節都沒(méi)有通過(guò)郵件確認?你是否制定了學(xué)費補助計劃但卻沒(méi)有維持它的細節?約定好的獎金，而員工如果在一年內離職就沒(méi)有相應的支付條款了?每時(shí)每刻這些事情都在發(fā)生著(zhù)。這些都是值得你花時(shí)間和金錢(qián)，支付律師費來(lái)起草合同制定細節的，尤其是你如何支付搬遷費，以及員工如果在工作了X年(標準是兩到三年)后離職需要支付多少百分比的補償等。如果你要提供學(xué)費補助，請確保你會(huì )根據他的新知識來(lái)安排新的職責。而且，還要包括你的補償方式。雇傭簽約呢?在需要補償時(shí)，一定要有包含各種細節的簽署的文件。
你的工資和升遷制度都是根據年資和姓氏。鮑勃在這里的工作時(shí)間最長(cháng)，所以晉升他為新的經(jīng)理!這個(gè)想法僅僅比“因為鮑勃是我的兒子，所以新的經(jīng)理職位應該給他”稍好一點(diǎn)。是的，在這里工作時(shí)間最久的員工通常是不錯的選擇，而你的兒子可能繼承了你對細節的敏銳直覺(jué)，但是你需要確保獲得晉升的那個(gè)人確實(shí)能夠勝任該項工作。管理比執行要難得多。很多人都有很好的“執行”技能，但是并不一定有好的“管理”能力。兩者都可以通過(guò)培訓獲得，但你需要提供這樣的培訓機會(huì )。讓某人升職但卻不給他支持，那無(wú)疑是促進(jìn)災難降臨的方法。
你提供不合法的低廉報酬。是的，每個(gè)人都有經(jīng)濟意識。如果你的企業(yè)并沒(méi)有掙到錢(qián)，你可能遇到了問(wèn)題。但是，如果你扣除不該扣除的員工薪水，或者你不支付法律要求的加班費用，那么你會(huì )面臨更大的麻煩。你不能只是簡(jiǎn)單的通過(guò)免除某人的義務(wù)來(lái)避免支付加班費。他們還必須滿(mǎn)足嚴格的法律要求。有時(shí)，即使是晚一天支付該補償金也是違法的。
在你已經(jīng)決定雇用某人時(shí)還面試大量的應聘者。許多公司都有政策規定每個(gè)職位都要對三個(gè)或更多應聘者進(jìn)行面試。這聽(tīng)起來(lái)挺不錯的，是不是?你并不想在工作中用了不稱(chēng)職的人。但是，通常招聘經(jīng)理已經(jīng)決定了該職位的合適人選--尤其是內部晉升的情況。但是為了遵守政策，他們還是對三個(gè)人進(jìn)行面試。那么，這樣做有什么好處呢?沒(méi)有。決定早已經(jīng)做出了。而更糟的是，你還讓外部候選人向現在就職的公司請一天假只為了來(lái)參加面試。你會(huì )為了一個(gè)完全徒勞的事情而浪費一天的假期么?而對于內部候選人呢?他們并不會(huì )去享受那份壓力和焦慮。如果你知道要晉升誰(shuí)，那就直接給她升職就好了。
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