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提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的方法
在企業(yè)資本循環(huán)的時(shí)間、空間兩個(gè)維度中，這三種職能形態(tài)同時(shí)存在。因此，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實(shí)現，關(guān)鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布所施展的管控能力。
一、問(wèn)題的提出
企業(yè)作為以實(shí)現經(jīng)濟目標為優(yōu)先原則的組織，在復雜市場(chǎng)環(huán)境下需要提升財務(wù)管理綜合能力。所謂“綜合能力”，不但體現在傳統意義上的賬務(wù)管理;更體現在對企業(yè)資本循環(huán)整個(gè)過(guò)程的資金監管能力。根據《資本論》第2卷，有關(guān)“資本循環(huán)”章節的論述：資本循環(huán)公式G―W―G`分別表示三種職能，即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。并且，在企業(yè)資本循環(huán)的時(shí)間、空間兩個(gè)維度中，這三種職能形態(tài)同時(shí)存在。因此，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實(shí)現，關(guān)鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布所施展的管控能力。
從目前諸多企業(yè)財務(wù)管理的模式來(lái)看，仍以資產(chǎn)負債平衡表作為評估企業(yè)資本運作績(jì)效的指標。不可否認，資產(chǎn)負債平衡表所反映的信息，能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟目標實(shí)現程度的績(jì)效評估。然而，這種靜態(tài)的事后總結，卻無(wú)法支撐現代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要。一種對企業(yè)資本循環(huán)全過(guò)程的資金管控，則成為現階段企業(yè)財務(wù)管理的內在要求。
綜上所述，本文以“淺談如何提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力”為主題，其目的就在于：針對現階段企業(yè)財務(wù)管理的內在要求，談?wù)撈湄攧?wù)管理綜合能力提升的途徑。
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標導向
上文已經(jīng)指出，追求企業(yè)資本循環(huán)全過(guò)程的資金管控，已成為企業(yè)財務(wù)管理的內在要求。由此，考察企業(yè)財務(wù)管理的目標導向，也應以企業(yè)的資本循環(huán)為邏輯起點(diǎn)。根據資本循環(huán)公式G―W―G`可知：企業(yè)會(huì )連續的完成三項工作，即(1)使用資金向要素市場(chǎng)購買(mǎi)原料;(2)將原料植入企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行加工;(3)將企業(yè)產(chǎn)品售賣(mài)給市場(chǎng)的終端消費者，或是下游生產(chǎn)性、流通性企業(yè)。
不難理解，上述三項工作共同便構成了企業(yè)財務(wù)管理的目標導向。
(一)合理籌集資金開(kāi)展生產(chǎn)準備
企業(yè)的資金籌集一般來(lái)源于兩個(gè)渠道：(2)企業(yè)利潤資本化;(2)資金融通。其中，企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，則在于控制資金融通的限度。通過(guò)間接金融渠道融資，將涉及到資金的使用價(jià)格(利率)。因此，財務(wù)管理的目標之一便體現為：測算出本企業(yè)的利潤率，在此基礎上決策出資金融通的數量。部分企業(yè)具有發(fā)揮直接金融融資的能力，此時(shí)，在目標取向上便體現為：如何在滿(mǎn)足股東價(jià)值最大化的前提下，有效配置資金。
(二)合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不但會(huì )產(chǎn)生顯性成本;還會(huì )有大量的隱性成本的出現。由此，財務(wù)管理綜合能力的提升要求，關(guān)鍵就在于對企業(yè)生產(chǎn)中的隱性成本，進(jìn)行最大化的規避。存在于隱性成本中的“資金的機會(huì )成本”，則成為企業(yè)財務(wù)管理中需要著(zhù)重考察的對象。
銷(xiāo)售環(huán)節的資金分配也致關(guān)重要。正如馬克思所說(shuō)的“驚險的跳躍”那樣，企業(yè)若未能順利實(shí)現產(chǎn)品的變現，那么利潤資本化的過(guò)程則將消失。最終，直接影響企業(yè)資本循環(huán)過(guò)程。財務(wù)管理在此的目標定位，可以理解為：以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)形成充分溝通，為該部門(mén)提供合理、適度的資金支持。
三、基于目標導向優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的組織資源
研究企業(yè)組織理論的專(zhuān)家、學(xué)者普遍認為，企業(yè)是勞工分工的產(chǎn)物。以職能分工為主流的企業(yè)架構，則以團隊活動(dòng)為單元證明了這一點(diǎn)。因此，基于目標導向優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的組織資源，便適應了企業(yè)組織分工、協(xié)作的內在要求。
(一)強化企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)技能培訓
企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)技能培訓，不能只停留在傳統財務(wù)操作水平的提升上。誠然，該項技術(shù)的掌握與提高，將直接導致企業(yè)財務(wù)管理的效率提升。但是，由于企業(yè)組織架構使然，一定的溝通能力及柔性化財務(wù)管理模式，卻應成為人員職業(yè)培訓的重點(diǎn)。
(二)強化企業(yè)財務(wù)部門(mén)信息平臺的構建
企業(yè)財務(wù)管理的目的實(shí)則在于：為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)提供資金支持，以及為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供預算支撐。根據企業(yè)MBO的要求：企業(yè)總目標的實(shí)現，依賴(lài)于各職能部門(mén)分目標的協(xié)同完成;其中，財務(wù)部門(mén)處于各職能目標完成的中心位置。因此，強化企業(yè)財務(wù)部門(mén)信息平臺的構建，將在低交易成本的優(yōu)勢下，支撐各職能目標的實(shí)現。
四、企業(yè)財務(wù)管理綜合能力提升的途徑構建
在具體構建企業(yè)財務(wù)管理綜合能力提升的途徑時(shí)，須明確一點(diǎn)：各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標具有差異性，這就必然使本文在途徑的設計上產(chǎn)生困難。因此，本文將從一般層面進(jìn)行闡述。
(一)建立全過(guò)程的資金管控機制
建立全過(guò)程的資金管控機制，便是通過(guò)制定一系列的規則，優(yōu)化企業(yè)資本循環(huán)的效率與效益。具體而言：根據企業(yè)近期生產(chǎn)規模，決定相應的原料使用量。然而，財務(wù)主管部門(mén)根據原料的市場(chǎng)價(jià)格，測算出所需資金的數額。同時(shí)，由于采購部門(mén)具備原料需求數量的具體知識，因此，財務(wù)主管部門(mén)與采購部門(mén)須建立起協(xié)商機制，來(lái)彈性化的開(kāi)展資金撥付與管理。有關(guān)這一點(diǎn)，同樣適用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節。
(二)建立資金使用效益的評價(jià)機制
企業(yè)財務(wù)主管部門(mén)建立資金使用效益的評價(jià)機制，目的在于減少資金使用中的機會(huì )成本。關(guān)于評價(jià)機制的設計，應著(zhù)重在于事前分析與事中的權變管理。因此，有關(guān)計算資金貼現的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權變管理，則在于針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險概率值，適應性的進(jìn)行資金配置。
(三)建立與企業(yè)各職能部門(mén)的信息溝通機制
企業(yè)財務(wù)部門(mén)終究體現為服務(wù)部門(mén)的角色，它惟有協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng )造利潤，才能真正有效的完成自己的職能。為此，須建立其與各職能的溝通機制，通過(guò)“項目制”來(lái)具體商討財務(wù)管理目標。
五、小結
企業(yè)作為以實(shí)現經(jīng)濟目標為優(yōu)先原則的組織，在復雜市場(chǎng)環(huán)境下需要提升財務(wù)管理綜合能力。根據《資本論》第2卷，有關(guān)“資本循環(huán)”章節的論述：資本循環(huán)公式G―W―G`分別表示三種職能，即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。并且，在企業(yè)資本循環(huán)的時(shí)間、空間兩個(gè)維度中，這三種職能形態(tài)同時(shí)存在。因此，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實(shí)現，關(guān)鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布，所施展的管控能力。
具體而言，須圍繞：(1)合理籌集資金開(kāi)展生產(chǎn)準備;(2)合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售，這兩個(gè)方面的目標導向下，來(lái)構建企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的提升途徑。并且，對企業(yè)財務(wù)管理的組織資源進(jìn)行優(yōu)化，也是需要開(kāi)展的工作。
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