檢修班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位說(shuō)明書(shū)是對該崗位職責的說(shuō)明，下面YJBYS小編為大家搜集的2篇“檢修班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　【1】檢修班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)

　　1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。

　　2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

　　3.協(xié)助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負責各電站計劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

　　5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓及安全法規培訓等工作。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　【2】檢修班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)

　　1、檢修班長(cháng)在分場(chǎng)主任、專(zhuān)業(yè)副主任領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)上受專(zhuān)業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。

　　2、檢修班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負責。

　　3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

　　4、搞好設備檢修全面質(zhì)量管理，保證設備保持較高的健康水平。

　　5、根據廠(chǎng)和分場(chǎng)下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

　　6、負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。

　　7、根據上級安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

　　工作內容與要求

　　l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實(shí)現三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。

　　2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。

　　3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過(guò)”。

　　4、杜絕觀(guān)場(chǎng)違章指揮，發(fā)現作業(yè)性違章制止、教育。

　　5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。

　　6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng )傷、溺水、高溫中暑等現場(chǎng)急救培訓，使之掌握正確處理方法。

　　7、做好現場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

　　8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

　　9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　10、嚴格工藝作風(fēng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

　　11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。

　　12、根據上級安排，及時(shí)制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實(shí)。檢查與考核

　

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