平面設計總監崗位說(shuō)明書(shū)
導語(yǔ)：設計總監是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓團隊等，但是在重要的設計項目，他的設計角度和方式往往是起決定作用的。下面YJBYS小編整理了平面設計總監崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎閱讀。
設計總監崗位說(shuō)明書(shū):
1、負責設計部項目的組織實(shí)施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定; 合理優(yōu)化組內人員工作分配，(主要是按其組員特長(cháng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班)
2、負責對本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問(wèn)題,充分調動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng )意能 力及創(chuàng )意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng )意會(huì )議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中;
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精準地向客戶(hù)闡述出設計理念，并讓客戶(hù)信服;
4、建立設計部服務(wù)規劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領(lǐng)導，身為領(lǐng)導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;
5、考核部門(mén)內部員工的`業(yè)績(jì)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中;
6、部門(mén)財務(wù)預算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì )得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會(huì )有你一份，這樣的做法會(huì )讓組員更加服從你的領(lǐng)導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò )了人心。
7、管理設計部門(mén)就要學(xué)會(huì )去融合、和諧和激勵，要學(xué)會(huì )分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導設計團隊，不要有國企或國有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚，性格隨意.多去包容你的組員。
平面設計是什么?
平面設計也稱(chēng)為視覺(jué)傳達設計，是以“視覺(jué)”作為溝通和表現的方式，透過(guò)多種方式來(lái)創(chuàng )造和結合符號、圖片和文字，借此作出用來(lái)傳達想法或訊息的視覺(jué)表現。平面設計師可能會(huì )利用字體排印、視覺(jué)藝術(shù)、版面(page layout)、電腦軟件等方面的專(zhuān)業(yè)技巧，來(lái)達成創(chuàng )作計劃的目的。 平面設計通�？芍钢谱�(設計)時(shí)的過(guò)程，以及最后完成的作品。
平面設計的常見(jiàn)用途包括標識(商標和品牌)、出版物(雜志，報紙和書(shū)籍)、平面廣告，海報，廣告牌，網(wǎng)站圖形元素、標志和產(chǎn)品包裝。例如，產(chǎn)品包裝可能包括的商標或其他的藝術(shù)作品、編排文本和純粹的設計元素，如風(fēng)格統一的圖像，形狀，大小和顏色。組合是平面設計的最重要的特性之一，尤其是當產(chǎn)品使用預先存在的材料或多種元素融合。
【平面設計總監崗位說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章：
總監助理崗位說(shuō)明書(shū)12-15
行政總監崗位說(shuō)明書(shū)12-13
運營(yíng)總監的崗位說(shuō)明書(shū)12-15
公司生產(chǎn)總監崗位說(shuō)明書(shū)12-14
銷(xiāo)售總監崗位說(shuō)明書(shū)范本201707-20