工程技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
工程部門(mén)的崗位經(jīng)理需要負責的工作內容都有什么呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書(shū)，以供參考!
工程技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一
1、負責工程技術(shù)部的日常管理工作。
2、配合協(xié)調各部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
(3)組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
(4)組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
(4)對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進(jìn)行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
(4)委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對設計費用進(jìn)行控制。
7、負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。
工程技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二
職務(wù)名稱(chēng)：工程技術(shù)經(jīng)理
直接上級: 生產(chǎn)總監
直接下級：技術(shù)科、工藝科、設備科、品管科
本職工作：負責公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設備安全管理工作 工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。
9、技術(shù)系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并上報運營(yíng)生產(chǎn)部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的.崗位職責和任職資格，提交給生產(chǎn)總監確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交生產(chǎn)總監確認。
B、面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交生產(chǎn)總監確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交生產(chǎn)總監確認;
(2)根據生產(chǎn)總監確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與生產(chǎn)總監進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交生產(chǎn)總監確認;
(2)根據生產(chǎn)總監確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向生產(chǎn)總監進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向生產(chǎn)總監報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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