公司財務(wù)總監崗位說(shuō)明書(shū)
公司的財務(wù)總監主要負責處理的事務(wù)都有哪些呢?以下是yjbys小編收集的崗位說(shuō)明書(shū)，僅供大家閱讀參考!
公司財務(wù)總監崗位說(shuō)明書(shū)一
財務(wù)總監(ACCOUNTING CONTROLLER)
報告上級：總經(jīng)理
督導下級：總賬主管、應收主管、應付主管、成本控制主管、收銀主管、總出納 崗位職責：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執行國家經(jīng)濟政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律;貫徹
賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項規章制度和領(lǐng)導決策;負責賓館財務(wù)部各項管理工作。
2. 建立健全賓館內部財務(wù)管理制度;組織賓館的全面經(jīng)濟核算;監督賓館
資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理;組織賓館的經(jīng)濟活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導提供決策依據。
3. 根據領(lǐng)導決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預算原則、制
度;審核部門(mén)預算方案;制定全店的預算指標，確定各級、各部門(mén)的計劃任務(wù)，并報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。
4. 參與賓館基本建設投資，客房、餐廳的改造，經(jīng)濟利益的分配，經(jīng)濟合
同的簽訂等重要決策;組織經(jīng)濟預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監督資金使用，從經(jīng)濟管理的角度為領(lǐng)導決策提供參考數據，防止決策失誤。
5. 擬定財務(wù)部?jì)炔康慕M織機構，確定各級主管人員的崗位職責，分配工作
任務(wù)，監督各級主管會(huì )計人員的工作，及時(shí)、準確地提供會(huì )計報表。
6. 組織財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度;擬定
和審核會(huì )計科目，收入、成本、費用、利潤和專(zhuān)題分析會(huì )計報表，保證各級核算工作的正確性。
7. 控制資金使用，審核各部門(mén)的設備、物資采購計劃和賓館開(kāi)支計劃;會(huì )
同有關(guān)部門(mén)簽署重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議，并在報告總經(jīng)理批準后，監督貫徹實(shí)施;維護賓館經(jīng)濟利益。
8. 審核賓館的收益報告和利益分配報告;監督財稅計劃的貫徹實(shí)施，按期
上交國家稅費，協(xié)調賓館同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
9. 定期向賓館提出預算和決算報告、資金收支報告，并在總經(jīng)理審核同意
后，組織貫徹實(shí)施。
10. 負責財務(wù)部的日常行政管理工作。
11. 負責前臺以及各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所收款工作的監督管理和人員培訓管理。 知識及能力要求：
1. 具有財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)或相關(guān)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有中級以上會(huì )計專(zhuān)
業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，主管一個(gè)單位或單位內部一個(gè)重要方面的會(huì )計工作五年以上，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗。
2. 具備會(huì )計學(xué)、統計學(xué)、稅法等方面的專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握會(huì )計業(yè)務(wù)。
3. 熟練掌握管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟預測、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟活動(dòng)分析等方面
的專(zhuān)業(yè)知識，能夠結合賓館的實(shí)際，及時(shí)提出預測、決策和經(jīng)濟活動(dòng)分析方案，為賓館管理提出決策依據。
4. 熟知賓館管理、客房管理、飲食管理、商品營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)知識，善
于發(fā)現和分析賓館內部經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5. 具有較強的會(huì )計工作能力和組織領(lǐng)導能力。能夠根據會(huì )計工作需要，合
理制定內部經(jīng)濟責任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析，善于調動(dòng)各級會(huì )計人員的積極性。
6. 具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會(huì )計制度、財經(jīng)紀律，
堅持原則，廉潔奉公。
7. 財務(wù)總監最佳年齡為30—45歲。
公司財務(wù)總監崗位說(shuō)明書(shū)二
財務(wù)總監崗位職責
職務(wù)名稱(chēng)：財務(wù)總監
直接上級: 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理
本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)、確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)、進(jìn)行直接下級崗位的.初試;
(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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