設備公司職代會(huì )行政工作報告范文
各位代表:
今天， 公司二屆一次職工代表大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司職代會(huì )精神，客觀(guān)總結過(guò)去一年的成績(jì)和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓 *公司新的輝煌�，F在，我代表綜機公司向大會(huì )作行政工作報告，請各位代表審議。
20xx年，是充滿(mǎn)挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導班子團結拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發(fā)展。
回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面
一、20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況
二、20xx年主要工作情況
20xx年，我們針對 公司管理現狀進(jìn)行了認真的分析，首先，對 公司的發(fā)展方向進(jìn)行準確定位：
一是扎實(shí)做強為集團公司產(chǎn)品配套工作，統一于集團公司的發(fā)展戰略之中。
二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩步增長(cháng)。
三是開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。
通過(guò)一年來(lái)的大力運作及目標落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現在幾個(gè)方面：
1、全面開(kāi)展各個(gè)管理崗位的競聘工作
�、旁谥袑訊徫桓偲腹ぷ髦�，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。
�、圃诟鱾�(gè)管理崗位競聘工作中，打破了過(guò)去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會(huì )，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍，促進(jìn)了管理隊伍的建設。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足集團公司產(chǎn)品配套要求
*公司是集團公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們全年總產(chǎn)量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。
為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強工作職責，規范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠(chǎng)家定期考核排名，對不合格的廠(chǎng)家堅決清除。
一年來(lái)，通過(guò)公司各級層層把關(guān)，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團公司的一致好評。
3、參與集團化采購，降低了成本
*公司原主材采購模式主要是通過(guò)代理方式的采購環(huán)節，必然造成采購成本增加。我們通過(guò)實(shí)施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用。
4、加強技術(shù)工藝隊伍建設
�、沤�(jīng)過(guò)對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環(huán)節，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設計分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。
�、萍铀偃瞬排囵B，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養。同時(shí)為提高設計人員的技術(shù)水平，將研究所全體設計人員長(cháng)期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環(huán)境中，在培訓學(xué)習與實(shí)踐工作中得到歷練。
�、窃诩夹g(shù)工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創(chuàng )新”。 通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進(jìn)一步提升。
5、調整優(yōu)化組織機構，促進(jìn)持續健康發(fā)展
根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門(mén)的職責和范圍沒(méi)有透明化，部門(mén)設置、職能分工存在不明確、不合理現象。
為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施，對組織結構調整優(yōu)化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機構調整的契機，推進(jìn)與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業(yè)心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。
6、嚴格規范管理，理順工作流程
1）對應收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導參與、集團公司抹賬以及銷(xiāo)售回款考核，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有 億元，公司應收賬款金額大，賬齡長(cháng)，清欠難，風(fēng)險大。
2）盤(pán)點(diǎn)庫存。20xx年通過(guò)對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現在庫房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時(shí)，領(lǐng)料手續未嚴格執行，到貨驗收未開(kāi)展等等問(wèn)題，導致庫存實(shí)際盤(pán)點(diǎn)與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。
3）代儲代銷(xiāo)方面：長(cháng)期以來(lái)對代儲代銷(xiāo)產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷(xiāo)產(chǎn)品按售價(jià)合計約 萬(wàn)元。經(jīng)核對客戶(hù)確認的有 萬(wàn)元。直接損失 萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認的 萬(wàn)元當中，還不確定用戶(hù)什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開(kāi)票掛賬確認收入。
4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發(fā)各項規章制度 余項使管理過(guò)程中出現的問(wèn)題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。
7、傾注精力，關(guān)心員工生活
自20xx年新的領(lǐng)導班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習和生活，聽(tīng)取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。
1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質(zhì)量及衛生標準。
2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。
3）對洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設備。對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行擴建，并搭建了防曬網(wǎng)。
4）更換通勤車(chē)。原通勤車(chē)為公交版，車(chē)座少、無(wú)空調，通勤車(chē)更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車(chē)的舒適度和滿(mǎn)意度。
5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團購房活動(dòng)。
在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿(mǎn)意”為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了 余萬(wàn)元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了和諧氛圍。
8、重安全，防范于未然
重安全，就必須規范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結構上存在很大 ，在過(guò)去.多次提出意見(jiàn)要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。
因此，我們按照相關(guān)標準和要求，由供應商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計劃和框架，關(guān)鍵節點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。② 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷(xiāo)，但效果不好。④對開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統的市場(chǎng)空間很大，我們的開(kāi)發(fā)有待于進(jìn)一步提升。
3、干部隊伍建設仍有不足
我們一直在強調加強干部作風(fēng)建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對學(xué)習的.重要性認識不足，個(gè)別干部思想僵化，滿(mǎn)足于一知半解，因循守舊，缺乏開(kāi)拓精神；②夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會(huì )議貫徹會(huì )議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門(mén)間配合不協(xié)調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過(guò)去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。
總之，加強和改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。
4、員工隊伍不夠穩定
20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線(xiàn) 工（其中 分廠(chǎng)流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。
面對這些問(wèn)題，如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開(kāi)展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。
5、員工工資分配不盡合理
20xx年初，我們就對員工工資的分配等進(jìn)行了調查和分析，發(fā)現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門(mén)及輔管人員中普遍存在低收入人群。
各位代表、同志們！20xx年，無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現出良好的發(fā)展勢頭，各項工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠(chǎng)各部門(mén)團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干的結果。我代表公司黨政領(lǐng)導，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！
分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨
行業(yè)： 20xx年， 市場(chǎng)的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結構調整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20xx年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢運行， 需求增長(cháng)空間受限。
行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導致 項目投資大量減少， 行業(yè)市場(chǎng)持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)模式上都進(jìn)行了創(chuàng )新調整來(lái)應對，競爭會(huì )更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。
行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。
行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對 設備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著(zhù)難得的市場(chǎng)發(fā)展機遇，但競爭也會(huì )很激烈。
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