供電公司職代會(huì )行政工作報告
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各位代表：
今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì )議，其目的旨在認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，回顧總結XX年至今的工作，客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在鞏固現有成果的基礎上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。XX年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。XX年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設400伏線(xiàn)路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。XX年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的.服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在XX年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。XX年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
各位代表：
今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì )議，其目的旨在認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，回顧總結XX年至今的工作，客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在鞏固現有成果的基礎上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。XX年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。XX年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設400伏線(xiàn)路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。XX年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在XX年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。XX年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
XX年是國家“十一五”計劃的第一年，也是公司執行集團公司“十一五”計劃的起始年，各項工作都要有一個(gè)新局面，結合集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導班子建設，在強化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務(wù)的調整，把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領(lǐng)導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實(shí)現跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領(lǐng)導放權給膽，努力培養出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng )業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個(gè)部門(mén)都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀(guān)念，齊心協(xié)力實(shí)現多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò )建設，在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著(zhù)XX年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設，我們供電網(wǎng)絡(luò )的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實(shí)現公司供電網(wǎng)絡(luò )的最大效益。一方面要繼續加快供電網(wǎng)絡(luò )的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷(xiāo)自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽(yáng)的供電區域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng )新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術(shù)人員的學(xué)習熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時(shí)學(xué)習到最先進(jìn)的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩定可靠的人才資源，增強公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線(xiàn)、了解一線(xiàn)設備設施的現狀，對關(guān)鍵設備要經(jīng)常巡查，對使用時(shí)間較長(cháng)和不能適應供電快速發(fā)展的設備設施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術(shù)標準，又要充分結合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿(mǎn)足公司供電網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強。一是要積極倡導競爭觀(guān)念，在繼承發(fā)揚“團結奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現競爭觀(guān)念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng )新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng )業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng )新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。三是要不斷強化效益觀(guān)念。效益觀(guān)念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀(guān)念得到普及，就能形成強大的效益文化。
四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習慣，培養職工的“主人翁”責任感。并通過(guò)公司內部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性。
各位代表，實(shí)現XX年的各項工作目標，關(guān)系到“十一五”計劃的開(kāi)局，關(guān)系到公司的各項遠景目標的實(shí)現，讓我們以這次會(huì )議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，狠抓經(jīng)濟建設的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內的一流企業(yè)而努力奮斗!
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