2017企業(yè)文化工作計劃
各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現;企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。下面由yjbys小編為大家收集的企業(yè)文化工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒!
【2017企業(yè)文化工作計劃一】
一、指導思想：
牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng )新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過(guò)企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現發(fā)展戰略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設。
通過(guò)各項制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹(shù)立行為規范，加強行為文化建設。
通過(guò)建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍圖，是企業(yè)較為長(cháng)期的目標，公司的愿景應已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”
2、確立公司的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀(guān)，對公司建設企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀(guān)念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂(lè )的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的.價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀(guān)念，使自己的工作體現價(jià)值觀(guān)，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應當發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會(huì )變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開(kāi)展討論活動(dòng)。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì )，專(zhuān)題討論會(huì )。
(3)征文�！镀诌h簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專(zhuān)欄。
(4)開(kāi)展有獎?wù)髟?xún)，征詢(xún)公司的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問(wèn)卷調查。
主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個(gè)原則：
1、堅持長(cháng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶(hù)能享受到標準化的服務(wù)。
(2)建立員工績(jì)效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會(huì )，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
【2017企業(yè)文化工作計劃二】
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續發(fā)展的核心競爭力。當前，公司發(fā)展正面臨著(zhù)前所未有的挑戰，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問(wèn)題逐漸顯現，員工思想觀(guān)念、企業(yè)氛圍等都面臨著(zhù)一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設工作。
一、 總體思路
以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰略總體規劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規范的運行機制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構建內強素質(zhì)、外塑形象、適應市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現公司向科學(xué)管理、文化管理的轉變，推進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展。
二、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過(guò)程中堅持包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng )建規劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念。依據公司2012年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅持以客戶(hù)感知價(jià)值的提升統領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng )業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營(yíng)造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實(shí)現核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、責任、專(zhuān)業(yè)、公平、合作、關(guān)愛(ài)、感恩、廉潔等，并對每個(gè)元素進(jìn)行詳細的注釋。
3、實(shí)現文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現對接，明確文化建設對組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng )新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進(jìn)創(chuàng )新成果的運用和轉化;對個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設組織機構
1、建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構，明確負責人、主管部門(mén)及工作人員。公司最高領(lǐng)導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規劃、設計和組織，形成領(lǐng)導決策，企業(yè)文化主管部門(mén)負責實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實(shí)現管人、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、綜合、人力、工會(huì )、黨群等部門(mén)各施其職。按PDCA閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：
黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現和延伸，負責成果申報和案例等收集工作;
綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內外媒體的傳播，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng )新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負責企業(yè)文化內訓師的培養和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價(jià))、績(jì)效考評、典型評選等各項工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會(huì )：負責做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展，協(xié)同做好宣貫。 市場(chǎng)部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門(mén))結合自身實(shí)際，制定實(shí)施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規范
1、根據公司企業(yè)文化核心理念，制作統一標識LOGO。
2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門(mén)和責任人，制定年度工作計劃。
3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價(jià)和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領(lǐng)導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫，利用各類(lèi)會(huì )議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統一，人人知曉理念的內涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹(shù)立標桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實(shí)現從不知到認知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實(shí)現文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現員工對企業(yè)文化從認知進(jìn)一步提升至認同的思想轉變。
最后是滲透深化。通過(guò)制度、激勵、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現文化落地生根，形成強軟實(shí)力的目的。
三、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺(jué)遵守的行為準則和規范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續發(fā)展的內在要素、當前公司面對挑戰需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話(huà)或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng )業(yè)”主題，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng )業(yè)的人員講授當時(shí)創(chuàng )業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當年在“上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土”的情況下，第一代移動(dòng)人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng )業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng )新〃發(fā)展”為主題，開(kāi)展年度企業(yè)文化專(zhuān)題活動(dòng)。制定完善創(chuàng )新管理辦法和評價(jià)體系，努力實(shí)現創(chuàng )新成果由“量”到“質(zhì)”的轉變，鼓勵員工立足崗位開(kāi)展各類(lèi)“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng )新成果轉化工作，通過(guò)宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習、積極應用”的創(chuàng )新氛圍，讓創(chuàng )新成為一種習慣。
(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習宣貫活動(dòng)。組織各類(lèi)層面的先進(jìn)典型事跡報告會(huì )(近年來(lái)公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類(lèi)業(yè)務(wù)標兵)，用身邊人、身邊事來(lái)教育和激勵員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng )先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來(lái)“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)。通過(guò)演講、征文、業(yè)務(wù)技能PK賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣EAP項目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂(yōu)，安心做好工作。
【2017企業(yè)文化工作計劃三】
各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現;企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。
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