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消毒供應中心工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的消毒供應中心工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
消毒供應中心工作計劃1
中心供應室是醫院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學(xué)中起著(zhù)重要的作用�，F代醫院模式的供應室，必須實(shí)行科學(xué)化管理，建立健全規章制度，不斷學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫院內的感染，適應現代化醫院的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長(cháng)直接領(lǐng)導，由護理部及院內感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作�？苾扰溆幸幻|(zhì)量監督員和一名院內感染小組成員，協(xié)助護士長(cháng)搞好各種醫療用品的質(zhì)量檢查工作�？苾热藛T分工明確，責任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導管理體制。
二、規范管理升級內涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)；
二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著(zhù)工作量、質(zhì)量等內容，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時(shí)提供有效的'證據。
人員管理一定要到位，護理專(zhuān)業(yè)人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護士數量是整個(gè)人力資源管理的基礎，在補充、協(xié)調新的護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。
三、狠抓環(huán)節管理
做好各項登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應中心，消毒供應中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數量、型號，并確定手術(shù)的時(shí)間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問(wèn)題，并嚴格按照清洗流程進(jìn)行操作，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規范專(zhuān)業(yè)。
經(jīng)常對職工進(jìn)行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車(chē)，回收車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區域內，實(shí)行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫療器具統一由設備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時(shí)都必須認真檢查，器具的賬號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進(jìn)行對換。
四、開(kāi)展“再教育”提高科室人員整體素質(zhì)
根據科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習新知識、新理論、新技術(shù)。學(xué)習中人人都當老師，個(gè)個(gè)做學(xué)習筆記，形成了一個(gè)良好的學(xué)習風(fēng)范，促進(jìn)大家共同提高。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量�？苾荣|(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護士長(cháng)每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。
消毒供應中心工作計劃2
供應室是醫院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應，在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要的作用�，F代手供一體模式的供應室，應實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計劃如下：
一、健全領(lǐng)導管理體制
我院消毒供應室由分管副院長(cháng)直接領(lǐng)導，由護理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作�？苾葢溆幸幻簝雀腥颈O控護士，以協(xié)助護士長(cháng)做好各項質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導管理體制。
二、規范管理
1、補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)；
2、對常規記錄內容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護理專(zhuān)業(yè)人才分層培養，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節管理
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規范潔污通道，下收下送的密閉車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行；
2、嚴格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規范專(zhuān)業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的'監測。
3、進(jìn)行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區域內，實(shí)行雙窗口交換，嚴禁混放。
5、一次性醫療器具統一由設備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺帳宜精準；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開(kāi)展繼續教育學(xué)習，提高整體素質(zhì)
1、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內院外的學(xué)習活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每季開(kāi)例會(huì )，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、監控護士每天跟班檢查工作，護士長(cháng)每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結果與績(jì)效掛鉤。
五、進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，狠抓醫德醫風(fēng)
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
消毒供應中心工作計劃3
20xx年消毒供應中心第四季度工作計劃 隨著(zhù)新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應中心已經(jīng)轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾块T(mén)，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學(xué)中起著(zhù)重要的作用。消毒供應中心將按照醫院核心制度的要求下，結合工作實(shí)際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：
一、 消毒設備配備齊全
消毒供應中心需配備先進(jìn)消毒設備，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設備的監測方法，使其設備發(fā)揮真正的作用。
二、加強設備風(fēng)險評估
確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在使用中的風(fēng)險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的'環(huán)節之一，加強對護理人員進(jìn)行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫療器械，了解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進(jìn)行評價(jià)，減少不良事件的發(fā)生。
加強對可復用醫療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉使用的價(jià)格昂貴的醫療器械，在使用周轉過(guò)程中密切觀(guān)察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復用醫療器械按規定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時(shí)對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標，保障護理工作順利進(jìn)行降低醫療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫療質(zhì)量保駕護航。
20xx年9月26日
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