關(guān)于管理工作計劃范文集合9篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的管理工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

管理工作計劃 篇1

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項項目部領(lǐng)導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場(chǎng)以及項目部安全長(cháng)效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調進(jìn)行，為我項目部能創(chuàng )造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導根據本項目部實(shí)際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組，對項目部各部門(mén)成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門(mén)，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導小組在項目部黨委書(shū)記的領(lǐng)導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專(zhuān)項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門(mén)結合實(shí)際對應急預案進(jìn)行修訂，報項目部應急領(lǐng)導小組備案；

　　2、做好應急預案的完善工作。各責任部門(mén)要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門(mén)的銜接工作，落實(shí)職責，明確責任。

　　4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，由組織承辦部門(mén)負責制定保障活動(dòng)安全的單項活動(dòng)應急預案，報項目部應急管理領(lǐng)導小組備案；

　　5、抓好基層員工的`應急預案編制工作。各責任部門(mén)相關(guān)人員要做好應急預案的制定工作，實(shí)現預案管理全覆蓋，明確各類(lèi)突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

　　二、 加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構。進(jìn)一步完善應急管理小組職能，優(yōu)化設置，加強我項目部各部門(mén)的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門(mén)辦事機構的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領(lǐng)導以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。推進(jìn)應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實(shí)，提高現場(chǎng)先期快速處置能力；

　　3、進(jìn)一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專(zhuān)項經(jīng)費。切實(shí)做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專(zhuān)人管理、維護、保養，要根據預測預警及時(shí)補充、調整物質(zhì)儲備。

　　三、 強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開(kāi)展風(fēng)險隱患的調查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的事件進(jìn)行預測，及時(shí)向項目部應急辦和相關(guān)領(lǐng)導、成員上報信息，做到早發(fā)現、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風(fēng)險隱患排查機制。定期開(kāi)展本施工工地、各施工隊以及項目部營(yíng)地的各類(lèi)風(fēng)險隱患排查，建立風(fēng)險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類(lèi)隱患點(diǎn)的責任人和監控人，對重大風(fēng)險隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、準備好應對措施；動(dòng)員項目部各成員以及外包隊各職工主動(dòng)參與風(fēng)險隱患排查和監管工作；

　　3、規范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門(mén)之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動(dòng)機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

　　四、 強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點(diǎn)施工區、重點(diǎn)施工工種、重點(diǎn)人群有針對地開(kāi)展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應對的良好局面。各部門(mén)開(kāi)展宣傳活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領(lǐng)導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會(huì )代訓的方式，對從事應急管理的分管領(lǐng)導和人員進(jìn)行培訓，適時(shí)組織外出學(xué)習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開(kāi)展應急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個(gè)環(huán)節實(shí)施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協(xié)作隊的應急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應急管理要有專(zhuān)人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現場(chǎng)處置非正常上訪(fǎng)事件的通知后，責任人員應按規定的時(shí)限按時(shí)到達現場(chǎng)，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報。

　　五、強化監督，提高管理水平

　　項目部應急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各部門(mén)應急管理工作進(jìn)行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門(mén)年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

管理工作計劃 篇2

　　通過(guò)課程學(xué)習，我學(xué)習到做好班主任管理工作要點(diǎn)。不論是中小學(xué)還是幼兒園，重點(diǎn)是共通的，不同的是對象及方法。

　　每個(gè)班都有自己的班情，不能一概而論，所以每個(gè)新班都要重新了解研究班情。我在每次接到新班級時(shí)，小班是要重新了解，通過(guò)登記表先基本了解孩子家庭情況，也會(huì )從認識的老師那里了解孩子家庭情況，初步確認幾個(gè)重點(diǎn)觀(guān)察對象(如父母離異、家庭成員復雜、由老人長(cháng)期看管等)。

　　然后就是觀(guān)察孩子在園表現，看孩子基本性格，學(xué)習接受能力情況，學(xué)習的態(tài)度，生活自理能力等多方面表現，確定幼兒個(gè)性。

　　根據幼兒園工作計劃，幼兒年齡發(fā)展規律特點(diǎn)，以及幼兒個(gè)性能力情況，以《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》為基礎，制作班級學(xué)期工作計劃，月計劃，周計劃，日計劃等各類(lèi)計劃。有計劃有目的的開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，親子活動(dòng)。

　　我在幼兒一日生活中，仔細觀(guān)察幼兒行為，從生活著(zhù)手，抓住教育契機，讓幼兒提高能力，提升品德，慢慢養成良好學(xué)習、生活、行為習慣，為良好品德、良好學(xué)習習慣的養成，提供有利條件和良好環(huán)境。

　　在學(xué)期初，我會(huì )創(chuàng )建班級微信群，讓家長(cháng)們進(jìn)入群里，平時(shí)我會(huì )用手機記錄下幼兒在幼兒園內的生活精彩瞬間，傳到群內，讓家長(cháng)們了解孩子在園內的生活，還會(huì )通過(guò)微信和電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、利用家長(cháng)接送幼兒的時(shí)間，和家長(cháng)溝通幼兒在園里和家中的表現，以及為了孩子成長(cháng)，根據幼兒情況，給家長(cháng)一些育兒建議，給家長(cháng)解除一些育兒困惑，和家長(cháng)討論孩子情況，為家園共育提供更多的條件。讓家長(cháng)能做到放心和安心，也能讓家長(cháng)了解班級的活動(dòng)，對于班級幼兒教育工作，獲得家長(cháng)的.理解和支持，為幼兒的有利發(fā)展提供更大的支持，真正實(shí)現家園共育。

　　用心做好班級管理工作，需要幼兒園、班級教師、家長(cháng)、幼兒的共同合作，共同努力。

管理工作計劃 篇3

　　為建立健全符合我鎮社會(huì )發(fā)展水平的慢性病管理系統，對城鄉居民的慢性病實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素暴露，有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，貫徹落實(shí)好《國家基本公共衛生服務(wù)規范》及上級有關(guān)部門(mén)要求，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本計劃：

　　一、居民健康檔案管理

　　1、摸清轄區內居民總戶(hù)數和總人口數。

　　2、為轄區內居民建立健康檔案，在20xx年建檔率30%的基礎上，今年要求完成80%，力爭100%。

　　3、通過(guò)建檔，掌握0~36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦、高血壓、2型糖尿病、重性精神病以及65歲以上老年人基數，并實(shí)行分類(lèi)指導和管理。

　　4、按照規范化管理要求，妥善記錄、整理、保存、上報并及時(shí)更新各種數據資料。

　　二、65歲以上老年人健康管理

　　1、摸清轄區內65歲以上老年人基數，各衛生所要登記、造冊、保留基數并上報衛生院匯總。

　　2、為65歲以上老年人每年進(jìn)行一次健康體檢，并做好記錄20xx年慢性病管理工作計劃5篇20xx年慢性病管理工作計劃5篇。

　　3、為65歲以上老年人每年進(jìn)行一次免費血糖化驗，并做好記錄。

　　4、通過(guò)入戶(hù)調查，建立健康檔案，要求開(kāi)展村建檔率達到95%以上，力爭100%，并達到規范化管理。

　　三、高血壓病患者健康管理（共青團工作計劃）

　　1、建立35歲以上人群首診測血壓制度，及時(shí)篩查和發(fā)現高血壓病人，要求35歲以上人群首診測血壓比例達到95%以上。

　　2、建立35歲以上高血壓患者登記冊，實(shí)行分類(lèi)管理，要求開(kāi)展村建檔率均要達到95%以上，力爭100%。

　　3、對35歲以上高血壓患者每年進(jìn)行一次健康體檢和免費血糖化驗。

　　4、對于明確診斷的高血壓患者每三個(gè)月上門(mén)隨訪(fǎng)一次，特殊患者根據病情及時(shí)隨訪(fǎng)，做好隨訪(fǎng)記錄并及時(shí)更新檔案內容，不得缺項漏項

　　5、認真學(xué)習服務(wù)規范，掌握慢病患者的`健康指導、行為干預等健康知識，合理對患者進(jìn)行干預指導。

　　6、按照規范化管理要求，妥善記錄、整理、保存、上報并及時(shí)更新各種數據資料20xx年慢性病管理工作計劃5篇工作計劃。

　　四、2型糖尿病患者健康管理

　　1、摸清和掌握轄區內2型糖尿病患者的基數。

　　2、建立2型糖尿病患者登記冊，實(shí)行分類(lèi)管理，并上報、匯總要求開(kāi)展村建檔率均要達到95%以上，力爭100%。

　　3、對2型糖尿病患者每年進(jìn)行一次健康體檢和免費血糖化驗。

管理工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　依據教育部、衛生部聯(lián)合頒布的《學(xué)校衛生工作管理條例》、《學(xué)生常見(jiàn)病綜合防治方案及技術(shù)規范》等法律、法規的要求，提高認識，加強對學(xué)校衛生工作的領(lǐng)導，建立健全衛生工作制度，配備兼職衛生管理人員，形成學(xué)校衛生工作網(wǎng)絡(luò )，使學(xué)校衛生工作逐步制度化、規范化。學(xué)期末對學(xué)校衛生工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結、交流，學(xué)校對成績(jì)突出的教師將予以表彰。

　　二、具體工作任務(wù)

　　（一）加強健康教育，提高學(xué)生自我保健能力

　　1、健康教育課，做到四有（有課本、有課時(shí)、有教案、有成績(jì)）； 2、結合宣傳日進(jìn)行宣傳活動(dòng)，普及衛生知識，努力提高學(xué)生的健康知識知曉率和健康行為形成率，培養學(xué)生良好衛生習慣； 3、根據不同季節，利用掛黑板報、班級一角、班（隊）活動(dòng)等多種形式，開(kāi)展健康教育，增強學(xué)生的身體素質(zhì)； 4、加強個(gè)人衛生習慣培養，堅持進(jìn)行晨、午間個(gè)人衛生檢查。 5、加強對學(xué)生的傳染病防制知識教育， 提高學(xué)生自我保健能力 。

　　（二）關(guān)于全校環(huán)境衛生

　　1、環(huán)境衛生的安排

　　根據各班及各位老師的實(shí)際情況，把全校的環(huán)境衛生區域分成了三大塊：班級衛生區域劃分、責任老師衛生區域劃分、辦公室值日老師安排，同時(shí)規定星期五放學(xué)后為全校打掃除的時(shí)間。目的是學(xué)校衛生處處有人管，教師學(xué)生人人有事做，時(shí)時(shí)有事做。從而形成良好的衛生環(huán)境，達到人人養成良好的衛生習慣。

　　具體安排：

　　各室負責教師

　　王月紅：圖書(shū)閱覽室

　　肖苗苗：儀器室實(shí)驗室

　　趙 平：微機室

　　朱淑寧：少先隊活動(dòng)室

　　胡永安：體育器材室

　　魏志德：資料室

　　耿蘭香：備課室

　　衛生清潔區域責任教師

　　肖苗苗：樓門(mén)口至大門(mén)口甬路及東側跨院；本班車(chē)棚；樓內西樓道。

　　朱淑寧：樓前花壇西側至西院圍墻向南到院墻。

　　趙 平：樓前花壇東側至操場(chǎng)圍墻向北到院墻及廁所跨院；樓內門(mén)廳及三樓樓道。

　　王月紅：西院月亮門(mén)至花壇道以南區域；本班車(chē)棚；樓內東樓道。

　　張麗萍：樓西至西院圍墻向北到北墻向東至圍墻。

　　安月英：教室前向南到通道。

　　李 麗：教室前向南到通道。

　　徐志華、王樹(shù)華、耿香春負責幼兒園區域。

　　胡永安、張希富負責操場(chǎng)。

　　2、環(huán)境衛生的清掃標準

　�。�1）、教室衛生：地面、墻壁、黑板、門(mén)窗、用電設備、桌椅、講臺等所有物品，要做到表面干凈無(wú)污、擺放整齊有序，且不能有隔夜垃圾。

　�。�2）、辦公室衛生：辦公室當天的值日老師，必須在值日當天第一節課前打掃好辦公室的.衛生，并保證辦公室的地面干凈，辦公桌上的物品擺放整齊，不急用的物品及時(shí)歸入柜子，不允許在柜子上面堆放任何東西，以保證整個(gè)辦公室環(huán)境干凈、整齊，不能有隔夜垃圾。

　�。�3）、樓梯和走廊衛生：樓梯及走廊的地面要隨時(shí)保持清潔；墻壁、護欄用抹布擦洗干凈，天花板和墻角等不能有蜘蛛網(wǎng)。

　�。�4）、各功能室：每周負責人負責整理一次，達到各種物品擺放整齊無(wú)污。使用人員用后要負責清理。

　�。�5）、室外衛生責任區：班級衛生區每天早晚各清掃一次，地面、草坪要隨時(shí)保持無(wú)雜物，下水溝內無(wú)垃圾和污物。

　�。�6）、早上到校，不允許用濕拖把拖地。

　�。�7）、廁所每周至少清理一次，保持清潔衛生。

　　3、班級環(huán)境衛生管理要求

　　班級根據學(xué)校衛生管理計劃制定本班的實(shí)施細則，要有目標任務(wù)，達到每個(gè)學(xué)生都有自己責任任務(wù)，做到“三定”，即定崗、定位、定時(shí)到人。實(shí)現學(xué)�！�—班級（教師）——學(xué)生的網(wǎng)絡(luò )管理目標。

　　4、環(huán)境衛生的檢查時(shí)間

　　教室、各功能室及室外衛生：白天由有關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，隔周進(jìn)行一次大規模的不通知性檢查。辦公室衛生：上午第一節課進(jìn)行檢查，如果有隔夜垃圾，將記錄到值日老師名下。

　　5、檢查結果反饋

　　每天的檢查結果將登記在衛生管理文件夾中，對檢查結果有異議的老師，請及時(shí)向衛生管理人員反饋，以便核對。本期將嚴格執行“環(huán)境衛生檢查結果與教師目標管理掛鉤”計劃。請老師們配合！

　　（三）、學(xué)校衛生檢查組人員

　　組長(cháng)：劉建國

　　成員：魏志德 沈擁軍 耿蘭香 胡永安

管理工作計劃 篇5

　　為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。

　　一、總體思路：

　　以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標是：

　　1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

　　2、因工負傷率≤2‰。

　　3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

　　4、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓率達到100%;特殊工種持證上崗率達到100%。

　　三、20xx年度安全生產(chǎn)規劃：

　　為確保20xx年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：

　　1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6s”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

　　4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

　　5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

　　加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

　　1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

　　2、針對公司人員流動(dòng)性大的.特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

　　五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故。

　　1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

　　2、繼續完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門(mén)，庫房等防盜門(mén)窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

　　3、嚴格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著(zhù)力隱患整改。定期組織清查違章用電現象，及時(shí)維修改造消防設施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災事故的發(fā)生。

　　六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。

　　1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

　　2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。

　　未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗!

管理工作計劃 篇6

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個(gè)人、家庭和社會(huì )帶來(lái)沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：

　　一、主要目標

　　1、建立健全符合我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的慢性病管理系統，通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓管理項目，對城鄉居民的高血壓及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。

　　2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的`高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。

　　二、主要任務(wù)

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　　根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規范管理。

　　1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉基層醫療衛生機構聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。

　　2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的規范化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化，達到全國高血壓登記規范要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。

　　3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估，開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

　　4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

管理工作計劃 篇7

　　20xx年，鎮黨政辦將緊緊圍繞鎮黨委、政府各項中心工作開(kāi)展，充分發(fā)揮自身工作職能，加強組織協(xié)調，提升服務(wù)水平，為各項工作順利開(kāi)展提供有力的保障。今年，鎮黨政辦主要抓好以下幾項工作：

　　一、抓好上傳下達

　　黨政辦是鎮黨委、政府的窗口，是聯(lián)絡(luò )上下級各單位間的.重要樞紐。一是做好來(lái)電接聽(tīng)和傳達。二是及時(shí)準確地做好來(lái)文來(lái)電處理工作。規范公文的辦理程序，做到急件急辦，特事特辦，提高辦文質(zhì)量和效率。力爭做到各種文字材料“零失誤、零差錯”，努力做到各類(lèi)文件、材料精細化，目標督查經(jīng)�；�。三是按序時(shí)進(jìn)度，提醒督促相關(guān)工作落實(shí)。四是認真傳達鎮黨委、政府各項工作安排。

　　二、抓好內部管理

　　一是加強辦公室自身的管理，厲行節約，嚴格按照標準實(shí)施接待活動(dòng)和辦公商務(wù)活動(dòng)。二是加強辦公用品使用管理、登記造冊，加強公務(wù)用車(chē)使用和管理。三是及時(shí)添購日常辦公用品、保證日常辦公需要。四是及時(shí)做好辦公用品的日常維護，保障工作有序、正常開(kāi)展。五是提升服務(wù)態(tài)度，友好接待前來(lái)辦事的群眾。

　　三、抓好對外宣傳

　　密切聯(lián)系各部門(mén)、關(guān)注各項工作開(kāi)展，收集整理各類(lèi)信息，撰寫(xiě)簡(jiǎn)訊報道，及時(shí)報送縣新聞辦XX縣政府信息網(wǎng)，加強對我鎮各項工作開(kāi)展的宣傳。

　　四、抓好檔案管理

　　嚴格按照有關(guān)規定做好公文收發(fā)、立卷、歸檔等工作，及時(shí)準確地收集整理辦結文件，對處理完的文件及時(shí)立卷、歸檔，確保各類(lèi)重要文件無(wú)漏確、泄密現象發(fā)生。做好相關(guān)重要材料立卷、歸檔。

　　五、抓好后勤服務(wù)

　　充分利用現有人力、物力，搞笑、有序辦理各項后勤服務(wù)保障工作。一是做好會(huì )務(wù)安排，組織好會(huì )議召開(kāi)。二是做好鎮政府食堂管理和接待服務(wù)活動(dòng)。三是按時(shí)完成鎮領(lǐng)導交待的各項事務(wù)。

管理工作計劃 篇8

　　20xx年全市工商行政管理工作的總體要求是：深入貫徹十八屆三中、四中全會(huì )精神和全省工商行政管理工作會(huì )議精神，積極探討，開(kāi)拓創(chuàng )新，以深入改革和建設法治工商引領(lǐng)全局，推動(dòng)工商登記更加便利化，強化后續監管，調整執法工作，建立健全社會(huì )信用體系，大力推進(jìn)依法行政，強化作風(fēng)建設，促進(jìn)服務(wù)我市改革發(fā)展再上新水平。

　　（一）深化登記改革，實(shí)施品牌戰略，提升服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的效能。

　　一是深化行政審批制度改革，創(chuàng )新審批服務(wù)方式，優(yōu)化審批流程，積極做好進(jìn)駐市行政服務(wù)中心工作；二是探索實(shí)施營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證“三證統一”辦理制度。進(jìn)駐市行政服務(wù)中心后，結合我市實(shí)際情況，進(jìn)一步拓寬思路，研究“四證統一”的`具體做法；三是探索全程電子化工商登記，待國家工商總局統一部署后開(kāi)展電子營(yíng)業(yè)執照系統建設先行試點(diǎn)工作；四是加強對我市特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設，對注冊集體商標加強指導，同時(shí)加大培育和推薦馳、著(zhù)名商標的力度。

　�。ǘ�）加強平臺建設，健全監管機制，提升監管市場(chǎng)運行的能力。

　　一是完善企業(yè)信用信息數據庫，建立統一的企業(yè)信用信息查詢(xún)平臺，開(kāi)展企業(yè)信用信息抽查監管，健全企業(yè)信用激勵和懲戒約束機制；二是利用省局網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)監管綜合信息平臺、企業(yè)網(wǎng)站紅盾電子標識，加強網(wǎng)絡(luò )監管硬件建設，實(shí)行“以網(wǎng)管網(wǎng)”；三是完善流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監管、廣告聯(lián)合監管、禽流感疫情防控等各項工作機制。

　　（三）調整行政執法，做好維權工作，提升工商行政執法的成效。

　　一是將辦案重心轉移到查辦網(wǎng)絡(luò )違法行為、不正當競爭、銷(xiāo)售無(wú)合法來(lái)源商品等案件上，并向查處商業(yè)賄賂、商業(yè)詆毀、商業(yè)秘密、不公平交易、有獎銷(xiāo)售、限制競爭等案件求突破，加快案件轉型；二是開(kāi)展廣告、商標、無(wú)傳銷(xiāo)城市創(chuàng )建等各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)；三是做好體制改革與地方行政執法的對接工作，根據《行政訴訟法》的修訂調整執法方法；四是根據不同時(shí)期的社會(huì )熱點(diǎn)開(kāi)展消費維權工作，提高維權的針對性、科學(xué)性和有效性。

管理工作計劃 篇9

　　一、安排：

　　1、工程部xx經(jīng)理——

　　1）民工班組初步商議勞務(wù)承包問(wèn)題，了解班組意向；（側重是xx三個(gè)班組）

　　2）落實(shí)機場(chǎng)材料傳送小組人員10人，名單交xx；

　　3）初步協(xié)商機場(chǎng)項目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

　　2、材料部xx經(jīng)理—

　　1）繼續落實(shí)租賃站事宜，簽訂租賃合同；

　　2）帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場(chǎng)信息、運輸路線(xiàn)、租賃流程；

　　3）擬草《材料供應方案》、《材料進(jìn)場(chǎng)流程》、《工地材料管理辦法》（庫管人員：xx）

　　3、技術(shù)部xx——

　　1）帶領(lǐng)xx等人去機場(chǎng)航站樓打標高、放控制線(xiàn)和施工線(xiàn)。

　　2）拿出班組作業(yè)計劃、作業(yè)面布局方案，制作進(jìn)度控制橫斷圖；

　　3）制作《班組每日作業(yè)成果表》。

　　二、今日工作重點(diǎn)

　　1、督促以上工作逐一落實(shí)；

　　2、做好專(zhuān)家評審施工方案的協(xié)勤和服務(wù)；

　　3、召集班組洽談（ac……四個(gè)）勞務(wù)協(xié)議；

　　4、擬定《現場(chǎng)管理實(shí)施細則》；

　　5、草擬《架子工勞動(dòng)競賽規程》。

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