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成本核算工作計劃

時(shí)間:2024-07-16 07:27:49 工作計劃范文 我要投稿
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成本核算工作計劃

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編精心整理的成本核算工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成本核算工作計劃

成本核算工作計劃1

  一、目的

  為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理,將企業(yè)成本控制在合理的范圍內,特制定奔方案。

  二、生產(chǎn)成本預算編制

  (一)生產(chǎn)成本預算編制程序

  各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求,在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料,財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,于XX月底上報董事長(cháng),經(jīng)批準后貫徹執行。

  (二)生產(chǎn)成本的預算編制分工

  財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工,分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

  (三)生產(chǎn)成本的預算編制要求

  財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求,結合上年度的成本實(shí)際完成情況,以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況,編制本年度生產(chǎn)成本預算。

  (四)生產(chǎn)預算的調整

  由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料,專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。

  三、生產(chǎn)成本管理的方法

  (一)基于經(jīng)驗的成本管理方法

  這是一種最為基礎的和較低級別的,但是應用最為普遍,在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。

  (二)基于歷史數據的成本控制方法

  絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,根據歷已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常會(huì )要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。

  (三)基于預算的目標成本控制方法

  預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián),自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián),因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下,反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后,也不是鐵板一塊,必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是,有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。

  (四)基于標桿的目標成本控制方法

  所謂標桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來(lái)做,甚至比別人做得還要好,或說(shuō)別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。

  (五)基于市場(chǎng)需求的目標成本控制方法

  基于市場(chǎng)需求的目標控制方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”,因為這種方法在使用過(guò)程中,決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的,有時(shí)候看似不能達到的目標,如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它,它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法,有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

  (六)基于價(jià)值分析的成本控制方法

  使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準,通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本。

  四、生產(chǎn)成本的考核

  (一)考核辦法

  根據全面預算要求,實(shí)施目標管理的考核辦法,建立定額成本管理機制,通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

  (二)考核主體

  1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組,作為生產(chǎn)成本考核的主體。

  2.財務(wù)部按照成本習性,對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題,財務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。

  (三)考核實(shí)施

  考核為季度考核和年度考核相結合?己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認,并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。

  五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題

  (一)成本管理方法不當,沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系

  成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,成本管理的主體應該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現,并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。

  (二)成本核算方法不當造成失真

  成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,以計算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。

  (三)成本預算和成本分析流于形式

  根據企業(yè)發(fā)展的要求,將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的,以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心,以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向,以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段,以管理性支出標準化體系為配套政策,以信息化管理平臺為技術(shù)支撐,不斷提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

  成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節,有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況,只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績(jì)效,更重要的是通過(guò)了解成本形成的`過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果,以便更好地進(jìn)行成本控制。

  六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案

  (一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識,推行成本責任制度

  企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí),必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識,并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制,分權管理,逐級授權,層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性,明確權責范圍,使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

  (二)建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

  1.成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標,利用定量和定性及用因果分析法,對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。

  2.成本計劃。根據成本預測,編制計劃期內生產(chǎn)耗費。

  3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標,在成本預測的基礎上,擬定出各種降低成本的可行性方案,通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算,從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的方案,使目標成本化的過(guò)程。

  4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執行,研究實(shí)現目標的途徑和方法。

  5.成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費,以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)現其與目標成本的差距,及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預,以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?刂。

  6.成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,揭示成本差異的構成,針對具體情況采取相應的措施,及時(shí)糾正偏差。

  7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距,明確責任,實(shí)行獎懲,以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén),規定不同的考核指標,按期進(jìn)行考核評比。

  (三)改革用人機制,建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

  在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制,采取比較可行的措施,實(shí)行人員合理配置,人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍,各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師,使之從根本上降低成本,管理好生產(chǎn)。

成本核算工作計劃2

  xx年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的提高,現在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。20xx年里,我將繼續我的財務(wù)工作,加強財務(wù)方面的知識學(xué)習及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細內容。

  20xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內容:

  第一、參加財務(wù)人員繼續教育

  每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育,但是xx年11月底,繼續教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:09年財務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》,可以說(shuō)財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育,了解新準則體系框架,把握和領(lǐng)會(huì )新準則內容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的`編制。參加繼續教育后,匯報學(xué)習情況報告。

  第二、加強規范現金治理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續,按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

  第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求

  財務(wù)治理科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐?傊谛碌囊荒昀,我會(huì )借改革契機,繼續加大現金治理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

  20xx年,我的個(gè)人工作計劃已詳細分明。我深知,想把財務(wù)工作做好不是件容易的事,但若把財務(wù)人員合理安排,共同努力,定將我司的財務(wù)工作推向一個(gè)更高臺階。

成本核算工作計劃3

  一、完成的主要工作:

  1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表,按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

  2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

  3、對各類(lèi)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

  二、加強學(xué)習,注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

  2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定,自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

  3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

  4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法,講求學(xué)習效果,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,堅持學(xué)以致用,注重融會(huì )貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高

  三、存在的不足

  盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

  1、理論水平不高,當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習,導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏,影響來(lái)工作水平的`提高。

  2、忙于應付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。

  3、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。

  1. 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上,還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導溝通,分析查找原因,根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調整已有計劃,同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

  2. 力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎工作,才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

  3. 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年,我計劃多花一些時(shí)間,多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)XX中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4. 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強自身的學(xué)習外,要多向其他部門(mén)的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí),不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

  5. 加強內、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應,對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

  一、制定結算價(jià)格的主要依據有:

  (1)內部轉移的材料物資等,應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;

  (2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎,雙方協(xié)商定價(jià),即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”,作為內部的結算價(jià)格;

  (3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí),可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;

  (4)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。

  二、成本核算:

  1.整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;

  2.做記賬憑證并登賬;

  3.月末對費用進(jìn)行核算;

  4.統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

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