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項目管理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-07-03 09:26:58 個(gè)人工作總結 我要投稿

項目管理個(gè)人工作總結(精選20篇)

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的項目管理個(gè)人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目管理個(gè)人工作總結(精選20篇)

  項目管理個(gè)人工作總結 篇1

  自參加工作以來(lái),本人參建多項房產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理,在實(shí)際工作中,我始終保持認真負責、嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,虛心學(xué)習努力工作,不斷加強理論知識,提高專(zhuān)業(yè)水平,經(jīng)過(guò)6年的鍛煉,已經(jīng)成長(cháng)為房產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

  20xx~20xx年期間,我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設有限公司下屬重慶蘊豐建設工程有限公司,主要負責重慶北御龍灣城市綜合體開(kāi)發(fā)管理協(xié)調工作,在現場(chǎng)管理中,因城市綜合體項目尚未步入全面建設,我首先對整個(gè)項目地段進(jìn)行了熟悉了解,隨同領(lǐng)導多次對項目地塊進(jìn)行了實(shí)地勘察研究學(xué)習,對區域邊線(xiàn)、區域內地勢地貌、水文特點(diǎn)等有了深入了解,對前期的整體項目策劃方案進(jìn)行了仔細閱讀學(xué)習,并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試,順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書(shū);另一方面,我還負責項目前期圍墻砌筑及地塊內建筑拆遷工作,能夠按照公司計劃及時(shí)完成拆遷及圍墻砌筑。同時(shí)在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內容進(jìn)行深入了解,學(xué)到了有個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟、法律法規、開(kāi)發(fā)流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、后期管理等各個(gè)方面的知識。

  20xx年4月,因工作原因我由重慶蘊豐建設工程有限公司調動(dòng)至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司并工作至今,負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區”項目相關(guān)的規劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門(mén)工作配合等前期工作。

  20xx年完成規劃施工報建:取得“北新集團大廈項目”建設用地規劃許可證、紅藍線(xiàn)圖、建設用地批準書(shū)等重要規劃類(lèi)證書(shū),提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作并取得審圖合格證,同時(shí)完成施工、監理單位招標;施工、監理合同備案;質(zhì)量監督、安全監督備案等重要節點(diǎn)工作,市政配套辦理完成項目臨時(shí)用水用電對接,完成項目門(mén)牌號碼辦理等工作。

  20xx年完成北新雅居項目拿地前期工作:取得區長(cháng)和管委會(huì )領(lǐng)導的批示意見(jiàn),按照市委要求實(shí)現土地掛牌,辦理了《關(guān)于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復》;完成了項目競買(mǎi)保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的'提交。

  北新大廈項目前期工作方面,取得了《建設工程施工許可證》(正本),并完成了除xx63萬(wàn)元城市基礎設施配套費和供熱配套費依據綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統籌費、墻改基金、散裝水泥專(zhuān)項基金的繳納工作。取得了建筑物標準化命名的批復,取得項目名稱(chēng)和門(mén)牌號證明的批復。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核;完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專(zhuān)家意見(jiàn)回復和《施工圖審圖合格證》的辦理。;完成了商業(yè)街資料的申報,并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談,取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時(shí)對接溝通;完成樓盤(pán)審核、鑰匙盤(pán)資料修改、項目信息備案和預售許可申報、審批,取得了《商品房預售許可證》;辦理完成了《防雷設計核準書(shū)》。

  20xx年完成“北新大廈”臨時(shí)用地”延期審批工作;完成夜景亮化”設計方案審批;完成公共部分裝修(內裝)施工圖設計審查、公共部分裝修(內裝)消防設計審核;協(xié)調各類(lèi)施工檢測和竣工驗收工作,保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。

  “北新雅居項目”前期工作方面,完成申請納入“20xx年度烏魯木齊市和開(kāi)發(fā)區的重點(diǎn)建設項目”;辦理完成“用地規劃條件”和1:500測繪地形圖辦理地塊土地手續、”地塊“評估“工作;辦理“建筑物命名”和“門(mén)牌號證明”;協(xié)調搭設臨時(shí)施工圍擋工作。

  20xx年至今,白鳥(niǎo)胡“北新雅居”項目正式啟動(dòng),目前已順利完成項目的規劃設計條件、紅藍線(xiàn)圖、總平面圖的出具,完成了項目建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的辦理,完成了人防及施工藍圖審查并取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作,為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇2

  本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作,初至項目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月,對于項目管理工作一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)冬季的集中培訓,對于進(jìn)度計劃的管理、現場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調與上報資料的時(shí)間節點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習后、專(zhuān)業(yè)知識、技能都有了顯著(zhù)的提高,現在對于各項工作應如何組織、開(kāi)展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問(wèn)題匯報我自己的看法。

  一、進(jìn)度計劃:項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

  項目前期:由發(fā)展策劃部門(mén)負責的從可研到核準的工作,包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見(jiàn)書(shū)、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。

  工程前期:由基建管理部門(mén)牽頭負責的項目開(kāi)工前的建設準備工作,包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關(guān)手續辦理、四通一平、工程策劃等。

  工程建設階段::從開(kāi)工到投產(chǎn)的工作過(guò)程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容,線(xiàn)路工程包括基礎、組塔、架線(xiàn)等內容。

  工程驗收階段:是指在“四通一平”至工程移交期間,依據相關(guān)標準、按照一定程序,對工程項目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗及確認的活動(dòng)。

  工程的進(jìn)度計劃管理要遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據進(jìn)度計劃協(xié)調物資、調度、運檢部門(mén),統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排,按目標計劃對工程建設階段關(guān)鍵路徑加強管控,滿(mǎn)足進(jìn)度計劃要求。檢查工程現場(chǎng)建設進(jìn)度計劃執行情況,對偏離進(jìn)度計劃的項目,制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開(kāi)工程例會(huì ),檢查上次會(huì )議工作部署落實(shí)情況,對工作完成情況進(jìn)行總結通報,布置下階段主要工作。

  二、安全管理:負責工程項目現場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調,組織監理、施工項目部落實(shí)相應的'安全職責,建立項目安全管理臺帳。開(kāi)工前組織監理、施工審查安全管理臺賬,審查合格后方可開(kāi)復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預控措施清冊,業(yè)主項目部落實(shí)風(fēng)險管理要求,組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開(kāi)展風(fēng)險過(guò)程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監督檢查風(fēng)險識別、動(dòng)態(tài)評估和預控措施編制及落實(shí)工作,四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風(fēng)險預警統計表,加強對于施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全的管控,監督施工作業(yè)開(kāi)始前,工作負責人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險交底,并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前,工作負責人要再次通過(guò)讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中,工作負責人按照作業(yè)流程,逐項確認風(fēng)險控制措施落實(shí),并隨時(shí)檢查有無(wú)變化。組織監理、施工進(jìn)行上級基建安全學(xué)習、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓活動(dòng),每月組織施工、監理開(kāi)展安全檢查活動(dòng),對于出現的安全隱患下發(fā)整改通知單,要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

  工程項目安全管理目標

 。ㄒ唬┎话l(fā)生六級及以上人身事件。

 。ǘ┎话l(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。

 。ㄈ┎话l(fā)生六級及以上施工機械設備事件。

 。ㄋ模┎话l(fā)生火災事故。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。

 。┎话l(fā)生負主要責任的一般交通事故。

 。ㄆ撸┎话l(fā)生基建信息安全事件。

 。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩定事件。

  安全文明施工標準化管理:組織監理、施工項目部管理人員學(xué)習有關(guān)管理制度,技術(shù)標準,檢查、評價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內容,按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費用,保證安全文明施工費足額投入。施工現場(chǎng)辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后,由施工項目部提出驗收申請,業(yè)主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進(jìn)行驗收,提出改進(jìn)意見(jiàn),施工項目部負責整改落實(shí)。,業(yè)主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查,提出改進(jìn)措施,保持安全常態(tài)化。

  三、質(zhì)量管理: 負責工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調工作,監督工程建設質(zhì)量管理制度、工程建設標準的執行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開(kāi)工前組織設計交底及施工圖會(huì )檢。監督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標準工藝”的實(shí)施。開(kāi)展質(zhì)量例行檢查,組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動(dòng)。組織開(kāi)展工程中間驗收,對于工程建設中出現的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單,要求定期整改消缺,形成閉環(huán)管理。

  工程項目質(zhì)量目標

 。ㄒ唬┹斪冸姽こ獭皹藴使に嚒睉寐省95%。

 。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\。

 。ㄈ⿲(shí)現工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。

 。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。

  四、人員管理:要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員,審查監理、施工項目部人員資質(zhì)、證件,是否與合同中人員相符,是否在關(guān)鍵人員信息庫內,人員資質(zhì)不合格,與合同中人員不符的要求人員更換,或進(jìn)行人員變更手續。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,人證相符、定期復查,不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表,不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。

  五、工程驗收:督促施工、監理單位開(kāi)展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業(yè)前后,按要求對施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節或設備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗收,包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進(jìn)場(chǎng)驗收和設備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單,通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收。檢驗批(單元工程)、分項、分部、單位工程完工后,督促開(kāi)展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專(zhuān)檢。具備監理初檢條件后,完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后,開(kāi)展竣工預驗收、啟動(dòng)與系統調試、試運行、移交。各類(lèi)驗收中發(fā)現的問(wèn)題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開(kāi)展后續工作。

  六、上報材料:負責報送相關(guān)工程資料及調試定值單的回執,并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式,報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門(mén)簽字蓋章的紙質(zhì)版(一份)及掃描件,以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月,提供繼電保護整定計算的全部參數,包括系統主接線(xiàn)圖、線(xiàn)路的設計參數、變壓器、發(fā)電機、線(xiàn)路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日,提供線(xiàn)路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程,線(xiàn)路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測參數。

  項目管理制度雖然足夠健全,就自身而言項目管理意識,執行力還有待提升,在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過(guò)程監控流于形式,對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,盡管做了交底工作,但對班組監控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位,對班組要求不嚴,管理制度有時(shí)成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經(jīng)常更換、專(zhuān)業(yè)水平低、說(shuō)的多做的少。雙方的資料員對于過(guò)程資料跟進(jìn)嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低,習慣性的野蠻施工,場(chǎng)地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)地內檢查都會(huì )出現的問(wèn)題。

  業(yè)主項目部要加強施工過(guò)程管控、過(guò)程管控要有恒心,再好的制度,如果不加強過(guò)程管控,就會(huì )流于形式,項目過(guò)程管控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程,不能三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。要對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分,評分結果與相關(guān)人員切身利益緊密結合,針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患,業(yè)主項目部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見(jiàn)不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行考核。

  今后要加強學(xué)習、認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著(zhù)重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習。同時(shí)要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取,使自己理論結合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習,不懂多問(wèn)、主動(dòng)溝通,積極完成各項工作任務(wù)。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇3

  對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年,中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下,最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

  一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理

  這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習,我們才有對項目的感性認識,才有心得和體會(huì ),才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),我們還需通過(guò)對項目管理的感受,了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識,是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候,我們才能更好地熱愛(ài)管理,才能進(jìn)行有效的溝通。

  二、善用工具,熟練展示

  在管理過(guò)程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具,如何活用這些工具,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。

  三、耐心聆聽(tīng),找準措施

  初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說(shuō)班組,這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候,當班組明確我們溝通目的后,我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn),從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要,既是尊重班組,又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。

  四、提前計劃,把握互動(dòng)

  做任何事情都要計劃有準備,不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備,做事情將會(huì )順利的多。當然,所謂的計劃和準備是要用心去構思的,也需要經(jīng)驗的支持,這樣,計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況,我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況,解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節約成本,這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。

  以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告,敬請各位領(lǐng)導審閱,并提出寶貴意見(jiàn)。

  整理和項目G地塊安全管理工作,10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目,協(xié)助安全總監從事安全管理工作,具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,在同事,領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決,也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理,F將xx年本人工作總結如下:

  一、業(yè)內資料整理

  個(gè)人感覺(jué),安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后,第一件事就是看方案,了解項目概況,之后開(kāi)始完善安全資料,根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料,做到?jīng)]有大問(wèn)題,不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料,在領(lǐng)導和同事的幫助下,圓滿(mǎn)完成,使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

  二、開(kāi)展安全教育

  本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次,自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次,自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人,提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習,提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種,小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人,標準一定要高,而且要愛(ài)護定型化設施,維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識,思想理念,才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。

  三、落實(shí)安全檢查、復查工作

  在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。

  個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn):

  1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專(zhuān)項檢查,不定期檢查等。檢查要全面細致,不留死角,保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。

  2、整改措施及時(shí)間:整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實(shí)行性,且整改措施本身是不安全隱患的`,要給工人一種以理服人,確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué),而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。

  3、復查:有檢查就要有復查,不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證,并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任,導致嚴重后貨,項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上,只要有隱患整改完畢,我就會(huì )立即復查,消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊,也是對自己工作的負責。

  四、應急管理

  本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次,在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施,必須嚴格全面交底到位,要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。

  在以后的工作中,我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動(dòng)項目發(fā)展。

  五、黑天鵝和灰犀牛

  黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn),灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機,一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解,可以結合危險源識別分析,我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的,對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。

  作為一個(gè)入職不久的新員工,有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情,而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件,對于老員工來(lái)講,一些人喜歡用經(jīng)驗辦事,經(jīng)驗固然重要,但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,安全資料的逐漸完善與修訂,許多安全知識已經(jīng)與以前不同,而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法,就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,按照規范標準制度管理項目,做好應急措施,注重日常檢查管理,多思考多學(xué)習,觀(guān)看事故案例。

  個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽,工作中,可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查,或隱患不能就是排除,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品,但是有些工人不系安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理,發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén),分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作,主要管理是動(dòng)力部,但是不能因為動(dòng)力部管理,安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法:要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準,嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度,嚴格管理,檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料,保證檢查全面到位,形成系統性臺賬記錄,由各部門(mén)簽字,可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題,形成管控重點(diǎn)記錄,加強重點(diǎn)工作的管控。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇4

  在過(guò)去的一年里,在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末,在項目部王總的帶領(lǐng)下,為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監理工作中,嚴格要求自己,樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。

  20xx年的x月份至x月份,電信分公司的工程項目為為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導的安排下,順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部,同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有xx個(gè)綜合點(diǎn),xx個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。

  對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng),在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。每一項工程開(kāi)工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉自:料以及施工順序做一些詳細的了解,對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗,根據建設單位交出的工程設計文本,與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。

  在監理過(guò)程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,結合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn),現場(chǎng)測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。隨后x月份初,在公司領(lǐng)導的安排下,我被調往徐州項目部,在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作,將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程,每一批量的工程結束后,匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的`變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況,減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監理工作,體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真,有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習,提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務(wù)。

  20xx年的工作即將展開(kāi),我會(huì )時(shí)刻服從公司安排,響應公司的號召,保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇5

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(cháng),補未來(lái)之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

  我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項>規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

  首先,在技術(shù)管理方面:

  1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側,而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn),向主管領(lǐng)導請示后,及時(shí)向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

  2、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  其次,在施工現場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項目如期開(kāi)工;A開(kāi)挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中,結合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì ),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監理公司的`專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,

  核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高,解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

  再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當中,即取得了一些成績(jì),也有所不足,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。 《>工程項目管理個(gè)人工作總結》

  項目管理個(gè)人工作總結 篇6

  20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去,對于我來(lái)說(shuō),很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作,并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生,在這剛參加工作的半年來(lái),自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗,從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,F將工作總結如下:

  1. 20xx年工作事項完成情況:

  作為剛來(lái)項目部的人員,我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的`管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下,看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中,這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗,不僅僅是對施工知識的掌握,而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題,這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地,從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。

  2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。

  20xx年,我要加強自己對施工單位的管理,控制好質(zhì)量,提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督,在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法,努力做到已最短的時(shí)間內解決問(wèn)題,進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃,以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。

  3.工作中的不足及努力方向。

  在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠,在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高,對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短,在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。

  在目前的工作崗位上,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自身的能力,找到差距,然后繼續學(xué)習,通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題,提高自身的工作能力、加強自己的工作意識,這是我努力的方向。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇7

  20xx年,是我不平凡的一年,這一年來(lái),離開(kāi)工作14年的安裝冷凍公司,奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書(shū)記,是公司領(lǐng)導對我的信任。

  20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統改裝等項目,由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少,安全管理難度危險性系數大大增加。我針對項目的特殊性,及時(shí)調整各崗位人員配置,并制定了相應的應急預案。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工安全可靠為中心,以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則,以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn),以技術(shù)人才培養為手段,通過(guò)狠抓安全和進(jìn)度管理,嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),努力做好本職工作,安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的'生產(chǎn)任務(wù)。

  一、虛心學(xué)習、努力進(jìn)步

  20xx年我調到井巷項目部對掘進(jìn)一無(wú)所知,我清醒認識到我在工作中的不足之處,通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習但實(shí)戰經(jīng)驗缺乏,掘進(jìn)的現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏,所以我在這一年工作中,不斷向班子成員、領(lǐng)導及職工學(xué)習,加速補充自己的實(shí)戰經(jīng)驗,以嚴謹的態(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序,提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

  二、恪守本職、扎實(shí)工作

  我深知煤礦管理工作的艱難與重要性,所以開(kāi)始就要求對自己嚴格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程,獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗,這些都是不可多的經(jīng)驗和知識,為我以后工作打下堅實(shí)的基礎,也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,干起來(lái)得心應手。

  三、樸實(shí)誠懇、嚴格自律

  作為一名項目管理人員,我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規章制度,能夠準確嚴謹的處理每一項工作,特別是井下管理工作。

  在喀雙工程項目部不知不覺(jué)工作了一年,總體來(lái)說(shuō),這一年是學(xué)習的一年,是鍛煉的一年,我很好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足,使得我養成虛心學(xué)習的好習慣,我深深的知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很漫長(cháng),我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開(kāi)拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì )作出更大貢獻。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇8

  時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項目部已x月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往xx項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同,工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變,面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰,在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了20xx年的監理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升,F將年度工作總結如下:

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動(dòng)內部的.運轉習慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問(wèn)題,給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì ),這期間始終堅持學(xué)習,把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習,充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習,我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習,工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

  二、注重現場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn),在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng),監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工,現場(chǎng)檢查、旁站、測量,要求達到規范程度,對于未達到的要求返工,對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我,然后向建設方反映實(shí)際情況,并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序,并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作,反饋現場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監理管理,那么我們必須下發(fā)監理通知單,并以書(shū)面形式反饋到建設方。

  三、積極參與內務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開(kāi),讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生,帶頭做到勤儉節約,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制,責任到人,提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費大戶(hù),大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導致養成了一個(gè)不好的習慣,一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費現象有了改觀(guān)。

  在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心,細心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養,督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度,施工規范,施工圖紙的設計要領(lǐng),驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權,在各施其責、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。

  四、加強協(xié)調溝通,時(shí)刻維護監理形象持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設過(guò)程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正,公平,專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應堅持監理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習慣,共同的愛(ài)好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過(guò)言行去感染對方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結工作中的各種管理,協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!

  項目管理個(gè)人工作總結 篇9

  20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年,也是勝利的一年。

  根據公司安排,我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作,現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下:

  一、20xx年完成的主要工作:

  1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

  2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi),從20xx年6月份至省運會(huì )期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。

  3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收,完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收,完成一場(chǎng)三館電力工程驗收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收,完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。

  二、工作中的不足

  1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識,要在圖紙設計階段全面跟蹤,要盡可能提高對設計圖紙的管控,盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的`成本增加、工期延長(cháng);

  2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠,做為項目管理人員,每天要處理的困難問(wèn)題很多,不能有困難就找領(lǐng)導,要認真的梳理問(wèn)題,全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在,思考解決問(wèn)題的辦法,多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通,爭取找到解決問(wèn)題的辦法,要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想;

  3、全局觀(guān)遠遠不夠,在工作中對大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮,沒(méi)有將項目有機的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題,就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習,要常常反思自己,要全面考慮問(wèn)題,要集思廣益,要多于同事溝通;

  三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施

  1、20xx年的工作重點(diǎn):奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

  2、加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),考慮問(wèn)題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等,同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理,是工程管理的重點(diǎn),包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。

  3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領(lǐng)導想辦法,要向領(lǐng)導提出自己的解決方案,減輕領(lǐng)導的工作壓力。

  4、要提高自身的設計管理水平,在設計管理上盡可能減少差錯,避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范,要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇10

  我于20xx年x月x日應聘在xx通信公司分公司工作。在這一年的工作中我得到領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事們的無(wú)私幫助,使我深深的熱愛(ài)著(zhù)這個(gè)團結、戰斗和有生氣的集體,更珍惜和熱衷于我所從事的這份工作。

  xx通信分公司是一個(gè)嶄新的公司,新生的事物是有著(zhù)強大生命力的,是蓬勃向上的,是發(fā)展的,是有著(zhù)美好前程的。然而生命是孕育在風(fēng)雨的艱辛中,發(fā)展則要在市場(chǎng)的競爭中去奮斗,而美好的前程則要有敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導的正確指引下發(fā)揚吃苦耐勞的團隊精神去拼搏去開(kāi)拓。才有余秋那豐盈的收獲。

  我珍惜這份工作,也熱愛(ài)這份工作。上班后當我的知自己被安排到市場(chǎng)部工作后,便立即去新華書(shū)店買(mǎi)來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟應用文寫(xiě)作、計算機知識等書(shū)籍,我要面對新的環(huán)境,面對市場(chǎng),努力充實(shí)自己。學(xué)無(wú)止境知識就是力量。我白天上班工作晚上回家看書(shū)學(xué)習,為了支持我的工作我姐還專(zhuān)為我買(mǎi)了一臺電腦,我非常的感激家人對我的關(guān)心和支持。x月份公司派我去xx郵校學(xué)習,時(shí)間雖短,但我卻非常感激領(lǐng)導對我的培養和重視,使我受益匪淺,我很珍惜這次學(xué)習機會(huì ),非常認真的聽(tīng)完了每一節課,并做了筆記。

  市場(chǎng)部的工作多樣化且非常靈活面對千家萬(wàn)戶(hù),我的儀表言談都直接關(guān)系到公司的形象,公司要發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)是關(guān)鍵,要開(kāi)拓市場(chǎng)就要掌握第一手資料,這就需要我去深入調查,如xx區有多少家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,市區重要街道有多少社區,大概有多少戶(hù)居民等等。找到了用戶(hù)了解用戶(hù)的需求,切實(shí)的從用戶(hù)出發(fā)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案,尋找市場(chǎng)切入點(diǎn),做好公司業(yè)務(wù)的拓展。負責客戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及跟蹤服務(wù);市場(chǎng)信息的收集、反饋;協(xié)助網(wǎng)運建設部做好客戶(hù)接入及xx機房選址工作;履行項目經(jīng)理的職責,協(xié)助網(wǎng)運建設部監督、檢查客戶(hù)接入工作的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量以維護客戶(hù)利益不受損害。

  x月x日開(kāi)始我的工作目標轉變?yōu)樵诰W(wǎng)用戶(hù)。我走訪(fǎng)了許多等單位并與一些簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。做到了擾亂大客戶(hù)市場(chǎng)抓住中小客戶(hù)市場(chǎng)。針對電信對我們已簽約用戶(hù)的干擾及互聯(lián)互通問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋,采取各種措施避免了客戶(hù)的流失。適時(shí)做好了大客戶(hù)的.回訪(fǎng)、走訪(fǎng)工作。

  經(jīng)過(guò)一年的的學(xué)習鍛煉,我已基本掌握了公司的業(yè)務(wù),并能熟練的與客戶(hù)進(jìn)行洽談,克服了剛進(jìn)公司時(shí)的膽怯。市場(chǎng)工作讓我學(xué)到了很多東西,磨練了我的意志,堅定了我的信念。我從一個(gè)剛走出學(xué)校的學(xué)生到能做好本職工作的員工,領(lǐng)導給了我很多幫助,同事也給了我很多促進(jìn)。我的工作方法還有待改進(jìn),在與對我們業(yè)務(wù)較精通的客戶(hù)洽談時(shí)感到我的業(yè)務(wù)知識還差的很遠。我的業(yè)績(jì)不夠顯著(zhù),沒(méi)能給公司創(chuàng )造效益,感到內疚?偟膩(lái)說(shuō)我對工作是積極努力的,也有著(zhù)與同事合作的團隊精神,個(gè)人業(yè)務(wù)也算熟練,有一定吃苦精神,但我的業(yè)務(wù)學(xué)習還遠遠不夠,以后還要多多加強。

  20xx年是公司起步的一年,隨著(zhù)大家的共同努力公司順利完成了全年的任務(wù),讓我看到自己的辛苦有了結果,也讓我對以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是燦爛輝煌的。在明年的工作中我將加倍努力,為公司創(chuàng )造更多的效益,爭取更多的用戶(hù)。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇11

  本人xxx,于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設集團重慶分公司,被公司領(lǐng)導安排在重慶兩江項目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作,曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術(shù)管理工作,F通過(guò)在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來(lái)的不斷學(xué)習,理會(huì )了公司的管理文件精神,很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度,掌握了新知識、新技能,提高了技術(shù)管理工作水平。

  在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時(shí)完成了各項工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù),同時(shí)加強自身崗位知識的學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項管理制度,如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程;編制施工技術(shù)檔案資料交底;編制工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖案例;熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施;編制了施工組織設計大綱等工作。主要學(xué)習了公司及部門(mén)工作標準,崗位職責;土石方工程、相關(guān)市政工程相應的`驗收規范、技術(shù)規程、質(zhì)量驗收評定標準,《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規范;收集、學(xué)習施工組織總設計的編制內容,做好施工組織總設計編制的準備工作;學(xué)習了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施;學(xué)習了建設工程法律、法規及相關(guān)知識等。做好一切技術(shù)準備工作,保證工程開(kāi)工后技術(shù)工作的順利開(kāi)展。

  本人計劃在以后的技術(shù)管理工作中,積極、主動(dòng)的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指導、監督、檢查之中,認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術(shù)管理工作,協(xié)助部門(mén)負責人對工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現的技術(shù)問(wèn)題編制預控措施,協(xié)助部門(mén)編制工程項目總施工組織設計,會(huì )同其他職能部門(mén)管理人員審查各工程處編制的施工組織設計(含專(zhuān)項方案)并提出審查意見(jiàn);會(huì )同其他職能部門(mén)的管理人員對各工程處進(jìn)行技術(shù)交底,根據需要參與工程各階段的驗收;指導、監督、檢查各工程處對各項技術(shù)政策、技術(shù)規范規程、標準和技術(shù)管理制度的執行與落實(shí)情況,對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見(jiàn);參與技術(shù)部門(mén)組織的專(zhuān)題技術(shù)研討會(huì )和專(zhuān)項技術(shù)方案的會(huì )審(含專(zhuān)家會(huì )審)并提出具體的技術(shù)意見(jiàn);參加各施工點(diǎn)召開(kāi)的現場(chǎng)工程例會(huì ),研究處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題并指導工程處制定或制定解決方案。同時(shí),狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作,重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況,把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項活動(dòng),加強團隊觀(guān)念,認真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作,爭當公司優(yōu)秀員工,不辜負領(lǐng)導對我的期望。

  雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗,但是依然還有很多不足之處,要多學(xué)、多問(wèn)、多做,按照工作需要逐步深入地學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平,能夠為公司多做一些貢獻。

  總結人技術(shù)部:xxx

  項目管理個(gè)人工作總結 篇12

  一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析

  業(yè)績(jì)回顧

  1、整年度總現金回款1XX多萬(wàn),超額完成公司規定的任務(wù);

  2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù);

  3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作;

  業(yè)績(jì)分析

  1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標,相差甚遠。主要原因有:

  a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差,又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉“天元副食”,已近年底了!

  b、新客戶(hù)拓展速度太慢,且客戶(hù)質(zhì)量差;

  c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心;

  2、新客戶(hù)開(kāi)放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù),但離我本人制定的6個(gè)的目標還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù),銷(xiāo)量也很差。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的,為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。

  3、我公司在XX已運作了整整三年,這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉為核心運作XX市場(chǎng),通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎。

  二、個(gè)人的成長(cháng)和不足

  在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下,**年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調節能力增強了;

  2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了;

  3、處理應急問(wèn)題、對他人的.心理狀態(tài)的把握能力增強了;

  4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;

  5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場(chǎng)

  雖然地方保護嚴重些,但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調,再加上市場(chǎng)運作上低調些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉,而且廠(chǎng)家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

  2、泗水市場(chǎng)

  雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商,以至后來(lái)管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對事情的預見(jiàn)性不足,反映不夠快。

  3、XX市場(chǎng)

  滕州的市場(chǎng)基礎還是很好的,只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走后,市場(chǎng)嚴重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):

  沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng),對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài);

  沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充;

  4、整個(gè)**年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中,有XX多個(gè)意向都很強烈,且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

  四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理

  由于以前我們對市場(chǎng)的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

  1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷(xiāo)售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過(guò)以上方式對各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來(lái)也都接受了且運行較平穩,徹底解決了以前那種對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運作模式運作區域市場(chǎng)。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇13

  XX年,在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),F簡(jiǎn)要回顧總結如下:

  一、項目管理工作

  一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,我協(xié)助科長(cháng)一起,參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中,我參與了系統日常維護和數據處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況,收集相關(guān)問(wèn)題,對于各單位提出的許多共性問(wèn)題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過(guò)自己的努力,結合對項目管理軟件數據的分析理解,形成了一些解決問(wèn)題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的.財政部工作要求,我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統,并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致,達到預期目的。

  三、XX年的工作計劃

  1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年,我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作,保證系統正常運轉,數據正確無(wú)誤,指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的問(wèn)題。

  2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。

  根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn),計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定,希望能在短時(shí)間內達到一定水平,為今后的工作奠定基矗

  項目管理個(gè)人工作總結 篇14

  項目工期緊、任務(wù)重,要求各種工程用材料保質(zhì)、保量,及時(shí)供應。按照這一要求,加班加點(diǎn),做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理,各種資料報送,物資軟件靈活應用等工作。

  在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

  一.物資計劃編制、整理

  配合項目?jì)葮I(yè)(工長(cháng))編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內.

  二.物資驗收

  按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸,型材xx噸,商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng),鋼筋上標識,標牌,爐號必須與材質(zhì)單相各符,且檢驗合格后,才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的'辦理領(lǐng)料手續.

  三.庫房及現場(chǎng)管理

  材料庫房做到整潔、有序、標識清楚,帳、卡、物相符,并做好防火(水)、防盜。對于易燃、易爆物品,如氧氣、乙炔,分類(lèi)存放,距離10米以上,嚴防明火。

  大宗材料鋼材,型材,按照施工平面圖規劃堆放,做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

  加強現場(chǎng)監管,對于浪費材料現象,堅決制止,罰款處理。

  四.材料核算

  各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔,月報表,年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用,實(shí)現材料核算電算化。

  在物資管理工作中,還存在不足之處,在以后工作中積極改進(jìn),把物資管理工作做的更好。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇15

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,這一年的時(shí)間里,在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下,得到了成長(cháng),我作為項目部的設備管理人員,做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理,進(jìn)而也拓展了自己的思路,提高自己的綜合能力,現對這一年的工作總結如下:

  一、設備管理

  機械設備管理是我的主要工作內容,現場(chǎng)工點(diǎn)多,機械設備數量大、種類(lèi)多,對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中,認真落實(shí)公司的相關(guān)制度,嚴把設備進(jìn)場(chǎng),過(guò)程重點(diǎn)監控,加強對機械設備的維修保養,保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次,清退了3臺次,特種設備有30臺套,其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺;在過(guò)程控制中,進(jìn)行定期不定期的檢查,把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,進(jìn)行相應的考核,來(lái)提高他們的積極性,加強對操作人員的技術(shù)培訓,對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試,另外,與施工人員進(jìn)行溝通交流,判斷操作人員的技術(shù)水平,技術(shù)不行的堅決退場(chǎng),保證操作安全。

  二、施工管理

  在設備管理過(guò)程中,也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設,對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解,這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗,另外,對于預制T梁的預制及架設,在未深入接觸施工管理,總是感覺(jué)是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有許多的東西需要學(xué)習、深入,例如:在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單,混凝土打好,外觀(guān)質(zhì)量好就可以了,但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項,混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等;尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中,認為在以前經(jīng)?粗(zhù)施工很是容易,其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,也走了很多的彎路,在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理,隨著(zhù)施工的深入,對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識,在管理上也不斷的去改變自己,其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中,隊伍的整體把控,對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的;遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。

  三、今后計劃

  在這一年的管理過(guò)程中,也取得了一定的成績(jì),學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗,但還存在很多的不足,在機械設備的管理過(guò)程中,創(chuàng )新意識不足,有時(shí)也存在一些僥幸心理,對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入,也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生,因此在今后工作中,加強對理論知識的學(xué)習,不要拘泥于現實(shí)工作方式方法,增強自己的管理水平,不斷的'探索新的工作思路,例如,在設備管理上,增強網(wǎng)絡(luò )的應用,學(xué)習現代的管理模式及經(jīng)驗,在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn),進(jìn)而提高自己的管理水平;在施工管理過(guò)程中,加強自己的大局意識觀(guān),對事情的處理及決斷的能力,加強對施工的管理的總結,不斷的提高施工管理,另外,對隊伍的管理是重中之重,對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高,加強理論知識的學(xué)習,早日取得執業(yè)考試;在今后的工作中,要不斷的學(xué)習,不斷的總結,來(lái)提高自己的綜合能力。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇16

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。不知不覺(jué)我在xx公司已經(jīng)度過(guò)四年半的時(shí)光了,在這一年里我在各個(gè)方面較上一年都有了較大的提升,在業(yè)務(wù)能力,為人處事,思想覺(jué)悟方面有了質(zhì)的飛躍,雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng),成熟,在這段時(shí)間里我一直奮斗在施工第一線(xiàn)上,在長(cháng)期的工作中,我養成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會(huì )到作為一名施工技術(shù)人員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到了自己的不足,現將我在這段時(shí)間的工作做如下總結:

  一、執行崗位職責

  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自覺(jué)配合質(zhì)檢站和安監站完成各項安全質(zhì)量管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本,充滿(mǎn)熱情以嚴謹的工作態(tài)度去完成每天的工作。

  1、認真工作,踏實(shí)做人

  在施工現場(chǎng)的平常的施工工作過(guò)程中,我覺(jué)得最首要的是對工作的態(tài)度。對待工作任務(wù)不能有畏難情緒,“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹“鍛煉自我是每個(gè)人的必經(jīng)之路。通過(guò)反思問(wèn)題,我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。對待工作我們要保持激情并且要認真仔細,不放過(guò)每一個(gè)死角,在施工過(guò)程中認真核對檢查支模架,模板,鋼筋,放線(xiàn)定位,維護砌體結構,防水施工等是否滿(mǎn)足設計圖紙要求,是否符合規范圖集標準的要求,是否和施工方案一致。

  2、堅決遵守項目部管理制度和勞動(dòng)紀律,履行崗位職責

  在項目的工作生活中,我嚴格遵守項目部的`勞動(dòng)紀律,發(fā)揚吃苦耐勞,任勞任怨的精神,嚴于律己,遵守現場(chǎng)的作息時(shí)間,休息及請假外出時(shí)與同事及項目部領(lǐng)導打招呼。按時(shí)參加項目部管理大會(huì ),工程例會(huì )及安全質(zhì)量例會(huì )及每周安排的學(xué)習培訓。服從部門(mén)主管領(lǐng)導,按時(shí)完成工作任務(wù),如有異議應先執行后討論。不消極怠工、拉幫結伙、搬弄是非、發(fā)布不利于項目部團結的言論。

  3、熟悉圖紙及規范,調整工作方法,提高工作效率

  在施工前熟悉圖紙,規范,方案,提前做到心中有數。不要在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題不能立即解決,而要回到辦公室查看圖紙,規范,方案后才能確定,這樣可能會(huì )耽誤施工進(jìn)度,工作效率也會(huì )變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法,在每天晚上要提前規劃好明天要做的事,把最重要最急切的事情排在前面,按順序記錄在本子上,第二天的工作就按前一天的安排進(jìn)行,事情完成的進(jìn)行標志,無(wú)法完成的標明原因,能自己想辦法解決的就努力解決,無(wú)法解決的要及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報,這樣才能做到工作的不遺漏,提高工作效率。

  4、狠抓安全管理,杜絕安全隱患

  工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節,根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫。最重要的就是?shù)立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓,同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

  5、努力學(xué)習,提高技術(shù)水平;規范施工,提高工程質(zhì)量

  在平常閑暇時(shí)間多多觀(guān)看好的施工工藝流程視頻,研究?jì)?yōu)秀施工方案的編寫(xiě)內容和步驟,學(xué)習優(yōu)秀內頁(yè)資料的編寫(xiě)內容方法,學(xué)習其他標準工地的施工部署,工程質(zhì)量保證措施方法,只有這樣有了目標后才能取長(cháng)補短,使自己的工作質(zhì)量提高的更快。同使有了好的方法后還要保證方法的落實(shí),在平時(shí)工作過(guò)程中,要將好的施工方法靈活應用,加強施工過(guò)程的管理,按國家標準及當地標準進(jìn)行施工及內頁(yè)資料的填寫(xiě)整理,才能保證工作有量又有質(zhì)。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面,有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工。

  以上就是我對20xx年的工作總結及感悟,在今后的工作工程中,我將以更好的自己滿(mǎn)懷熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策充實(shí)自己,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇17

  一、項目技術(shù)管理

 。ㄒ唬﹪F項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,確定概預算編制和施工組織設計原則,能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的'施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┑罔F項目除國鐵項目外,本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

 。ㄈ┰O計咨詢(xún)和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作,負責概預算和施工組織設計審查,能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn),咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求,起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性,親自擔當項目專(zhuān)冊,積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作,深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查,得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導的贊賞。

  二、招投標和投資咨詢(xún)應建設單位要求

  負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動(dòng)配合,切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中,積極配合建設單位梳理投資,本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作,解決了建設單位工程投資問(wèn)題,同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

  三、整章建制響應集團公司2012年初三會(huì )有關(guān)長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求,制定了一系列規章制度:(一)考慮到集團公司后續清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇18

  一、20xx年終總結

  轉眼已入職安竣公司一年,一年來(lái),在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:

  1、設計技術(shù)管理方面

 。1)完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續,并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

 。2)組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審,設計交底,并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容,簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

 。3)溝通、協(xié)調兩家設計單位,督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

 。4)整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明,并簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

 。5)溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

 。6)審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

  2、招投標管理方面

 。1)起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案,推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

 。2)編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

  3、施工現場(chǎng)管理方面

 。1)開(kāi)工前準備

  督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料;協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入,臨時(shí)道路的修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的.搭建;組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底,安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。

 。2)安全文明施工管理

  督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準,落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施,六個(gè)百分百揚塵防治設施;檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,專(zhuān)職安全管理人員到崗履職,專(zhuān)項施工方案及安全交底完善,特種作業(yè)人員持證上崗;進(jìn)行日常安全文明檢查,督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標,通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收,通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

 。3)質(zhì)量管理

  根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標,嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)方案先行、樣板引路,技術(shù)交底;對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收,嚴把工程材料質(zhì)量關(guān);進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí),嚴把施工過(guò)程質(zhì)量;進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查,發(fā)現質(zhì)量缺陷,及時(shí)與施工、監理溝通,研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收,完成15#基槽、基礎、主體驗收,完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

 。4)進(jìn)度管理

  根據項目工期目標,積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源,從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面,嚴格要求施工單位想方設法,加大投入,在保證安全質(zhì)量前提下,在有限時(shí)間內,科學(xué)組織,加快施工進(jìn)度;積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉,有效搶趕工期進(jìn)度。目前,二標未完成主體結構封頂計劃,3#、4#一次現澆結構完成16層,二次結構均完成至9層,15#全面完成施工,并交與售樓處使用。

  二、20xx年度計劃

  1、安全文明方面

 。1)繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施,保障項目正常生產(chǎn)。

 。2)加大安全檢查力度,及時(shí)發(fā)現安全隱患,嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準,嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

 。2)嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施,確保項目建設標準落到實(shí)處,效果真實(shí)統一。

  3、進(jìn)度管理方面

 。1)繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工,為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

 。2)有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學(xué)組織,進(jìn)行工序穿插施工,以節約工期。

 。3)積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

 。4)積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工,確保20xx年項目目標的實(shí)現。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇19

  我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身,結合現場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,認真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。

  在xx的施工現場(chǎng)管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項目管理過(guò)程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項目著(zhù)想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(cháng)的一年,F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì ),做如下總結:

  一、工程施工安全控制

  自20xx年開(kāi)工以來(lái),在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標,制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保安全文明施工。

  二、工程施工質(zhì)量控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場(chǎng),應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

  20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺(jué)接受同事們的監督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,按時(shí)圓滿(mǎn)的完成,過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的.方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,認真的將理論和實(shí)踐相結合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

  3、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范,認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān),牢記自己的職責,確保工作順利。

  在基層項目部工作,我總結了四點(diǎn):

  1、貫徹企業(yè)方針;

  2、落實(shí)安全質(zhì)量目標;

  3、遵守企業(yè)規章制度;

  4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  正是如此,我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認識,充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

  20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,相關(guān)的法律法規!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx中做的更好。

  我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會(huì )更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。

  項目管理個(gè)人工作總結 篇20

  根據公司安排,我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作,至今已有4個(gè)多月的時(shí)間,F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報:

  一、個(gè)人工作

  在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月,這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下:

  1、管理環(huán)節有漏洞;計劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題,通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節,檢查后若與計劃不符就通知修正,在去檢查知否修正到位。

  2、知識積累不及時(shí);雖然工作日記每天都在寫(xiě),但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據,沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次,把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項,不但自己要這么做,同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。

  3、自身定位不準確;剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上,仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目,部門(mén)成員各自負責自己的項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置,把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。

  二、部門(mén)工作

  在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里,對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下:

  1、缺乏主人翁意識;部門(mén)成員為工作而工作,沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想,除了自己本職工作范圍內的事情外,其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外,還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧,形成“一人集中管理,多人出謀劃策”的態(tài)勢。

  2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性;部門(mén)分到每個(gè)人的`各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情,要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策,我決策不了的在向領(lǐng)導請示。

  三、部門(mén)與平臺公司工作

  在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中,主要不足和改進(jìn)方法如下:

  1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流,由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強,對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促,及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展,立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn),最后雖然我部門(mén)不承擔責任,但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。

  2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難,使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作,讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府,有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明,給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

  這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些,請程總給予批評指正。

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