HR如何創(chuàng )造價(jià)值
在一份工作中想得到提升就要創(chuàng )造出價(jià)值，那么想知道HR如何創(chuàng )造價(jià)值嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
1.找人。
HR要幫助找人選人，找到真正高潛的人。
2.人才盤(pán)點(diǎn)和配置。
了解內部的高潛力人才，做到人崗匹配，高潛力人才有發(fā)展機會(huì )和平臺，稱(chēng)職人才人盡其用，劣等人才淘汰出局。
3.基于勝任力培訓和發(fā)展員工。
比如一個(gè)銷(xiāo)售的追單能力弱，大客戶(hù)思維ThinkBig能力不夠，產(chǎn)品規劃能力弱，協(xié)調部門(mén)間共同需求，整合培訓課程。
4.保留優(yōu)秀員工。
通過(guò)判定員工流失風(fēng)險，幫助規劃員工的職業(yè)生涯，幫助直線(xiàn)經(jīng)理判斷核心員工的薪資水平以及幫助說(shuō)服CEO給哪些人加薪，或其他激勵方式，保留住優(yōu)秀的員工。
5.幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導裁掉不稱(chēng)職的員工，以及做合規和價(jià)值觀(guān)的守護者。
處理好相關(guān)的勞動(dòng)糾紛和員工關(guān)系問(wèn)題。
6.組織架構設計和職位設計。
幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導設計合理的'組織架構，提升整個(gè)組織的效率，專(zhuān)業(yè)化程度，以及內部協(xié)作能力，設計相應的職位體系。
7.基礎人事服務(wù)。
人事手續如入轉調離，發(fā)工資、福利、考勤之類(lèi)，甚至包括信息系統維護。這些工作完全可以外包。
8.建立常規流程體系。
比如績(jì)效評估體系，招聘流程，人力資源預算流程，培訓申請和執行流程，等等。
9.人力資源分析。
從最高級的決策模擬分析;到人才分析，比如從數據里發(fā)現關(guān)鍵的人力資源風(fēng)險比如人才流失，發(fā)現高績(jì)效和高潛質(zhì)人才的特征等;還有基礎層面的分析分析人力成本投入，分析人力資源運營(yíng)效率，等等。以上內容的結構是：選、用、育、留、出，以及基礎人事事務(wù)、人力運營(yíng)流程、人力資源分析。
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