HR如何拒絕應聘者
在招聘的過(guò)程中，往往會(huì )遇到很多不適合的人才，那么HR如何拒絕應聘者呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
現實(shí)工作中，我們經(jīng)常遇到應聘者問(wèn)為什么拒絕錄用，希望給出建議，自己真的很需要指導。。。。。。等等等等，很多。由于拒信是HR發(fā)出的，這樣的郵件自然也是HR收到，HR是不能轉給招人的主管這些郵件的，那么應該如何應對這樣的問(wèn)題?
先要明白幾點(diǎn)：
1、HR的心態(tài)要放正：給出拒絕錄用的原因、給出分析和建議等等要求，不是所在公司、不是用人單位主管、更不是你HR的職責。
2、求指導、想了解原因這種心理，是人之常情，沒(méi)什么奇怪的。
3、尊重、尊重、還是尊重。一定要尊重這些郵件和郵件背后的個(gè)人。立即回復就是一個(gè)方式。
4、堅定地回絕任何不合理的要求。絕不妥協(xié)或遲疑。
5、我使用這樣的郵件回復，從來(lái)沒(méi)有收到繼續詢(xún)問(wèn)和糾纏的應聘者。對方覺(jué)得被尊重了，了解規則了，盡管并未如愿，也會(huì )識趣地走開(kāi)。
6、你稍有遲疑，來(lái)點(diǎn)友善的建議，后面就會(huì )有更多的郵件。作為HR，你認為你能給出多少專(zhuān)業(yè)的建議?作為團隊主管，你覺(jué)得他們有多少時(shí)間用于簡(jiǎn)單的建議?作為一家“優(yōu)秀”的公司，你覺(jué)得什么樣合理精辟的建議，才不算誤人子弟?
我要分享的這些HR必備，其實(shí)創(chuàng )業(yè)團隊的創(chuàng )始人也會(huì )用到，因為小團隊不會(huì )有專(zhuān)職HR，創(chuàng )始人往往就是兼職HR，需要了解一些“世界級”的做法，從人力資源管理做起，樹(shù)立小團隊的形象!
你好，來(lái)信收悉，遺憾我們不能滿(mǎn)足你的要求了，望見(jiàn)諒。
我解釋一下：
一、商業(yè)世界中，作為招募者的用人單位，并沒(méi)有義務(wù)和責任對每一個(gè)應聘者解釋不予錄用的原因，這并不是我們應該承擔的工作。
二、我們還真的做不到——“簡(jiǎn)單地”給出沒(méi)有錄用的理由。為什么呢?因為就是做不到。實(shí)際工作中，決定面試錄取與否的`因素非常多，有時(shí)面試官之間的意見(jiàn)都還不統一，還得多次交流交換意見(jiàn)等。影響錄取的原因一旦多起來(lái)，就會(huì )變得復雜，難以一言蔽之，如果圖方便給個(gè)理由打發(fā)了面試者，那顯然非常不負責任。
三、從我多年面試招募的經(jīng)驗來(lái)看，我還建議你的是，你完全沒(méi)必要去征求什么面試拒絕的意見(jiàn)和建議。為什么呢?因為面試單位只是從自己這個(gè)崗位，注意是這個(gè)崗位的需求出發(fā)，結合公司現狀和下一個(gè)階段計劃，制定了一個(gè)所謂的招募標準和錄取原則，且不說(shuō)這個(gè)標準可能會(huì )經(jīng)常變動(dòng)，單就一家公司而言，這樣的標準不具備普適性，對應聘者起不到任何指導作用和參考意義.
換個(gè)角度說(shuō)，招募的需求和標準其實(shí)是每家公司的個(gè)性化標準，它很片面而且時(shí)效性非常強，了解這個(gè)對求職的作用其實(shí)是弊大于利。
四、其實(shí)所謂的招募，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，而且我一直認為，沒(méi)有人不適合崗位的道理，只有崗位不匹配人的說(shuō)法。好比一節五號電池，能量更大供電時(shí)間更長(cháng)，可是現在要在一部汽車(chē)玩具中配備一節七號電池，明顯七號的卡槽不能適應五號電池的尺寸，怎么辦呢?難道要求五號電池削足適履嗎?
所以，你得明白，用人單位也沒(méi)那么神奇、所謂的崗位招募標準，也沒(méi)什么了不起，那無(wú)非就是一個(gè)不適合你的電池槽而已。
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