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公司管理部崗位職責
崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。以下是小編整理的公司管理部崗位職責，歡迎大家參考！
公司管理部崗位職責篇1
1主任
1.1工作職責：
1.1.1貫徹執行上級黨組織的決議和決定。
1.1.2對公司收文負責簽署分辦意見(jiàn)。
1.1.3負責管理公司下屬各部門(mén)向上級的請示、報告。
1.1.4負責本部門(mén)各項工作的布置、指導檢查和協(xié)調。
1.1.5遵守保密制度，做好有關(guān)保密工作。
1.1.6按照公司領(lǐng)導要求協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，并完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
1.1.7全面負責公司的政工、工會(huì )等工作。
1.2權限：
1.2.1有權參加公司各類(lèi)會(huì )議，閱看工作范圍內各類(lèi)文件、報表、資料。
1.2.2有權要求公司下屬各部門(mén)提供各項工作的情況、報表、資料。
1.2.3有權按照業(yè)務(wù)工作范圍，對公司收文簽署分辦意見(jiàn)。
1.2.4有權按照領(lǐng)導要求，督促、檢查公司下屬各部門(mén)對行政會(huì )議決議事項和領(lǐng)導安排工作任務(wù)的完成情況。
1.2.5有權對公司內部的各項工作提出意見(jiàn)或建議。
1.2.6對不服從領(lǐng)導、造成工作失誤的職工，有權進(jìn)行批評教育以至處罰。
1.3檢查與考核
1.3.1綜合部主任的工作由公司總經(jīng)理負責考核。
1.3.2公司總經(jīng)理依據標準對綜合部主任的各項工作隨時(shí)或定期進(jìn)行檢查。
2秘書(shū)
2.1工作職責
2.1.1管理行政車(chē)輛、保證公司領(lǐng)導外出辦理公務(wù)及其他緊急公務(wù)用車(chē)。
2.1.2接待上級部門(mén)、單位及其他來(lái)公司檢查、指導或聯(lián)系工作的人員，為來(lái)客住宿、工作提供便利。
2.1.3加強對外宣傳工作，努力樹(shù)立公司的形象。
2.1.4處理好日常行政事務(wù)，為領(lǐng)導、職工的工作生活提供好服務(wù)，并完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
2.1.5負責公司政工工作計劃的制定。
2.1.6全面負責公司共青團工作。
2.1.7負責組織職工開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽以及進(jìn)行社會(huì )主義教育等工作。
2.2權限：
2.2.1有權閱看公司有關(guān)文件、資料。
2.2.2有權調查公司各項工作的開(kāi)展，收集各方面的信息。
2.2.3有權管理調度公司的各類(lèi)行政車(chē)輛，對不符合用車(chē)規定的有權拒絕安排。
2.2.4有權根據來(lái)客級別、重要程度確定住宿安排標準，對不符合宴請規定的，有權拒絕安排。
2.2.5秘書(shū)在綜合部主任領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
2.3檢查與考核
2.3.1秘書(shū)的工作由綜合部主任負責檢查與考核。
2.3.2綜合部主任根據本標準所列各項工作隨時(shí)或定期檢查。
2.3.3考核按公司現行管理部室考核辦法執行。
3人力資源主責
3.1工作職責
3.1.1負責公司工資含量的發(fā)放和使用及職工工資、津貼、獎金的`核算和匯總工作。
3.1.2負責對職工工資、獎金發(fā)放單及職工請假單、考勤表等各種原始憑據進(jìn)行保管。
3.1.3負責辦理公司內部勞動(dòng)力調整及工人的借出、借入事宜，簽訂借工協(xié)議。
3.1.4配合公司人力資源部，辦理職工調動(dòng)的工資關(guān)系轉接手續。
3.1.5負責辦理公司對外借工結算工作。
3.1.6負責掌握公司勞動(dòng)紀律的執行情況，審批工人各類(lèi)假期并做好登記工作。
3.1.7完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
3.2管理權限：
3.2.1有權按照勞動(dòng)工資管理標準及崗位工作標準檢查公司各項勞資工作。
3.2.2有權參加公司有關(guān)勞資方面的各種會(huì )議，并提出建議。
3.2.3領(lǐng)導關(guān)系：在公司人力資源部及公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司勞動(dòng)力組織、協(xié)調工作、勞動(dòng)紀律和工資獎金的發(fā)放、統計等工作。對公司各專(zhuān)業(yè)的勞資工作進(jìn)行監督、幫助和指導。
3.3檢查與考核
3.3.1勞資工作由綜合部負責檢查與考核。
3.3.2接受人力資源部與公司的領(lǐng)導、監督與指導。
4保衛主責
4.1工作職責
4.1.1負責整個(gè)施工現場(chǎng)及生活區的治安保衛工作。
4.1.2負責公司護衛隊員的管理工作。
4.1.3制定組織實(shí)施公司治安保衛工作計劃，按時(shí)向公司社會(huì )事務(wù)部報計劃和公司護衛信息。
4.1.4積極消除不安全隱患，做到防患于未然。
4.2權限
4.2.1有權監督、檢查公司與治安保衛有關(guān)文件的執行情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.2.2有權組織公司與治安保衛有關(guān)的內部審核，并提出獎懲意見(jiàn)。
4.2.3有權召開(kāi)公司公安保衛會(huì )議，及時(shí)總結提出運行中存在的問(wèn)題，有權督促有關(guān)部門(mén)、人員按期改正。
4.2.4對職工的違法違紀行為有權制止。
4.3檢查與考核
4.3.1公安保衛工作由綜合部負責檢查與考核。
4.3.2接受總部社會(huì )事務(wù)部與公司的領(lǐng)導、監督與指導。
5后勤主責
5.1工作職責
5.1.1負責公司的房產(chǎn)管理與維修，轄區內的綠化管理及衛生保潔工作。
5.1.2負責公司職工食堂的管理。
5.1.3負責公司安排的服務(wù)接待工作。
5.1.4負責公司浴室的管理與維護。
5.1.5負責轄區內的水電、采暖系統的管理與維護。
5.1.6負責完成預定的經(jīng)營(yíng)目標。
5.1.7協(xié)助保衛搞好生活區的保衛工作。
5.2權限
5.2.1公司后勤管理對所轄區行使管理權。
5.2.2公司后勤管理有權對違反后勤管理規定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
5.2.3公司后勤管理有權要求有關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行有效的后勤管理。
5.3檢查與考核
5.3.1公司后勤由綜合部負責檢查與考核。
公司管理部崗位職責篇2
一、 項目管理部工作目標
1. 根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實(shí)現公司項目總體協(xié)調與調度。
2. 根據公司經(jīng)營(yíng)目標，組織項目招標、計劃實(shí)施與協(xié)調，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。
3. 組織實(shí)施工程項目管理的項目經(jīng)理責任制和項目成本核算管理。
4. 制定施工方案、質(zhì)量工作標準和驗收標準，組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進(jìn)項目活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；
5. 工程項目信息的收集與上報。
二、 項目管理部人員編制
現編制共4人，人員實(shí)行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡(jiǎn)單故障售后維修服務(wù)等工作實(shí)行兼職。
三、 項目管理部職責
�。ㄒ唬� 主要職責
1、為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調；
2、對已確定的設計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；
3、組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工；
4、對已實(shí)施的項目跟進(jìn)監控、檢查確保圓滿(mǎn)完成；
5、對完成項目的后續服務(wù)；
6、檢查和督導各項目組落實(shí)公司績(jì)效考核政策并評估其完成情況。
7、制訂科學(xué)、實(shí)用的項目管理制度、評估辦法和標準；
8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批。
�。ǘ� 具體職責（需要與項目部協(xié)商確定）
1、牽頭、協(xié)調管理
1.1 牽頭相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對侍定項目的決策立項，開(kāi)展可行性調研，完成項目建議書(shū)或可研報告、初步設計概算的編制工作；
1.2 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成招標合同、談判等相關(guān)工作；
1.3 在對外協(xié)調中，如項目組確需要協(xié)調而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調相關(guān)事宜，如到政府部門(mén)辦理項目開(kāi)工前的有關(guān)手續；
1.4 項目在執行過(guò)程中，預計其已出現問(wèn)題以及需解決重大問(wèn)題時(shí)，對公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助解決問(wèn)題；
1.5 負責施工現場(chǎng)設計及甲方、監理、項目組的相互協(xié)調。
2、計劃管理
2.1. 制訂項目計劃管理制度和標準；
2.2. 任命或審批分承包項目組經(jīng)理及成員；
2.3. 審查各項目組上報的項目實(shí)施計劃（總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度）；
2.4. 負責各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；
2.5. 組織、實(shí)施項目巡檢；
2.6. 負責項目的經(jīng)營(yíng)評估，擬訂項目階段性運營(yíng)評估報告。
3、技術(shù)和質(zhì)量管理
3.1 負責項目的前期開(kāi)工準備和施工現場(chǎng)的技術(shù)管理；
3.2 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；
3.3 負責施工圖自審，會(huì )審及技術(shù)交底；
3.4 負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；
3.5 審批各項目組施工組織設計；
3.6 審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；
3.7 負責或協(xié)調對各項目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓及專(zhuān)業(yè)水平考核評估； 2
3.8 管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；
3.9 對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實(shí)的跟蹤檢查；
3.10牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。
4、成本管理
4.1 負責對工程招標和大額商品招標項目進(jìn)行評審；
4.2 負責對自購工程材料、設備的價(jià)格審批和質(zhì)量監督；
4.3 負責對采購部門(mén)已選材料與設備的認價(jià)、材料設備供應商的審批和對采購計劃的執行情況監督驗收；
4.4 按照公司成本核算管理辦法進(jìn)行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；
4.5 負責對項目工程進(jìn)度結算和工程竣工結算；
4.6 配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績(jì)效考核；
4.7 監督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開(kāi)。
5、檔案管理
5.1 制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；
5.2 組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；
5.3 收集、匯總、整理各類(lèi)項目信息，并及時(shí)上報公司總經(jīng)理；
5.4 負責公司在建項目建設數據統計；
5.5 建立、完善并適時(shí)更新各類(lèi)項目資料、檔案等數據庫。
四、 主要權利
1. 項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準）；
2. 項目管理計劃和實(shí)施計劃的批準；
3. 項目控制指標的審查批準；
4. 招標評標方式的確定；
5. 開(kāi)工報告批準和工程驗收（同時(shí)上報總經(jīng)理）；
6. 項目重大變更的審查、批準（費用超過(guò) 萬(wàn)元由分管領(lǐng)導負責審批，超過(guò) 萬(wàn)元由總經(jīng)理負責審批）；
7. 項目審計結果的評價(jià)；
8. 項目經(jīng)理的考核。
五、 各崗位主要職責
項目總監（副總兼）
1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負全責；
2、牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調工作，開(kāi)展可行性調研，完成項目可行性研究報告、初步設計概算的編制工作；
3、負責對工程招標和大額商品招標項目進(jìn)行評審；
4、負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；
5、負責對自購工程材料、設備的價(jià)格審批；
6、根據項目工程施工組織總設計要求，指導項目的實(shí)施，監督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；
7、審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；
8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批。
項目管理部長(cháng)
1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作，定期組織召開(kāi)項目管理部?jì)炔坷龝?huì )，完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù)；
2、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調、督促、檢查所屬人員的工作；
3、負責項目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調度，確保項目圓滿(mǎn)完成；
4、根據項目工程施工組織總設計要求，合理調配部門(mén)內部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車(chē)輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；
5、負責對在建項目重大問(wèn)題的內外牽頭組織協(xié)調工作；
6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結與評定，上報總經(jīng)理；
7、配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績(jì)效考核，監督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公開(kāi)；
8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批；
9、牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；
10、根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度。
技術(shù)管理工程師（分管技術(shù)與質(zhì)量）
1. 負責項目的前期開(kāi)工準備和施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理；
2. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；
3. 負責編制項目整體技術(shù)方案，提交上項目總監審批
4. 指導項目組完成施工項目的組織設計和技術(shù)方案編制。
5. 牽頭組織對施工圖會(huì )審及技術(shù)交底；
6. 負責審核在建項目施工組織設計、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見(jiàn)，提交上級審批；
7. 組織協(xié)調對各項目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓及專(zhuān)業(yè)水平考核評估；
8. 負責對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評估，落實(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查，提出整改意見(jiàn)，并對整改落實(shí)的.進(jìn)行跟蹤檢查；
9. 負責對完成項目的后續服務(wù)工作的跟進(jìn)；
10. 完成上級主管交給其他任務(wù)。
部長(cháng)助理（協(xié)助部長(cháng)管理事務(wù)、分管工程計劃）
1. 積極協(xié)助部長(cháng)做好溝通協(xié)調服務(wù)工作，并保持與公司各部門(mén)、各項目組以及用戶(hù)之間形成密切溝通與配合。如，召集有關(guān)人員參加各類(lèi)會(huì )議（部門(mén)例會(huì )、聯(lián)席會(huì )議、評估會(huì )），項目前期準備的協(xié)調工作等；
2. 根據部門(mén)主管的指示，抓好各項工作落實(shí)檢查跟進(jìn)，及時(shí)向項目經(jīng)理傳遞項目進(jìn)度預警、質(zhì)量預警及成本預警；
3. 及時(shí)收集和了解各項目的工作動(dòng)態(tài)，詢(xún)問(wèn)、記錄并響應公司（項目管理部）與現場(chǎng)項目實(shí)施人員、用戶(hù)之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門(mén)人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況，并將已處理和未處理的情況及時(shí)匯報給部門(mén)主管；
4. 負責制定項目計劃管理制度及評估評分辦法和標準；
5. 在各項目施工計劃實(shí)施中，負責對設計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調工作。
6. 負責提交采購計劃（報主管審批）和管理項目采購文檔，督促采購部對項目材料進(jìn)行采購；
7. 負責對各項目組上報的項目實(shí)施計劃進(jìn)行審核和評估（總進(jìn)度計
劃和周、月施工進(jìn)度），并及時(shí)對部門(mén)主管批準的實(shí)施計劃進(jìn)行跟進(jìn)匯報；
8. 根據部門(mén)主管的指示，制定部門(mén)本周工作總結和下周工作計劃；
9. 負責整理部門(mén)各種會(huì )議記錄和統計部門(mén)及項目組人員出勤；
10. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
信息檔案管理專(zhuān)員
1. 制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2. 協(xié)助部門(mén)主管對各項目的信息及工程檔案管理的監督、檢查、管理工作；
3. 組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4. 認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預算、中標通知書(shū)、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計劃表等。
5. 及時(shí)準確收集各項目的實(shí)施情況，每周編制《項目工作周報》并轉呈公司領(lǐng)導及部門(mén)主管，以便公司實(shí)時(shí)、全過(guò)程地掌控項目進(jìn)展的情況；
6. 負責項目過(guò)程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調（聯(lián)系）會(huì )會(huì )議記錄、開(kāi)工報告、施工組織設計、圖紙會(huì )審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；
7. 收集、匯總各類(lèi)市場(chǎng)待建項目信息，并及時(shí)上報公司總經(jīng)理；
8. 負責與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規、技術(shù)標準、行業(yè)規范及用戶(hù)信息的收集、整理；
9. 負責公司在建項目建設數據統計，建立、完善并適時(shí)更新各類(lèi)項目資料、檔案等數據庫；
10. 認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理的直接領(lǐng)導下，項目經(jīng)理作為承擔項目的總負責人，對項目進(jìn)行全面組織管理。主要職責如下：
1、根據項目工程施工組織總計劃負責制定項目實(shí)施計劃并組織實(shí)施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質(zhì)量標準；
2、按照國家或地方的法律、法規、行業(yè)標準、規范，以及企業(yè)的有關(guān)規定和要求，有計劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保合同履約；
3、落實(shí)責任，做好現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，確保工程安全無(wú)事故，工地現場(chǎng)達到約定的文明工地要求；
4、與建設方保持良好的合作關(guān)系，配合項目管理部做好建設方對工程的監督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺(jué)接受項目管理的業(yè)務(wù)指導及監督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問(wèn)題，緊急情況等特殊事項應隨時(shí)報告，上報各類(lèi)報表和保證項目管理信息準確、及時(shí)、全面；
6、主動(dòng)積極配合公司相關(guān)部門(mén)對所承擔的項目開(kāi)展竣工結算，并對項目中涉及數據的準確性負責；
7、有權對項目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實(shí)施。具體權利為：
�。ㄒ唬╉椖康挠萌藱�。提名確定項目小組成員；在項目執行過(guò)程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權進(jìn)行更換（核心成員需要項目管理批準）；
�。ǘ┥婕绊椖康呢�、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權；
�。ㄈ⿲椖�?jì)雀黜椆ぷ鞯恼{度權和指揮權；
�。ㄋ模┏蓡T考核獎懲權。對項目組成員在承擔項目中績(jì)效考核有優(yōu)先決定權，但必須確保做到公正、公開(kāi)。
8、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
集成實(shí)施技術(shù)員
在項目管理部的領(lǐng)導和項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，履行以下職責：
1、按作業(yè)指導書(shū)及操作規程進(jìn)行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶(hù)培訓。
3、認真檢查設備使用狀況，做好保養維護工作。
4、對所實(shí)施施工產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執行售后運行保養和故障維修，做好維修保養記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
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