人力資源經(jīng)理崗位職責15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
人力資源經(jīng)理崗位職責1
1、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動(dòng)態(tài)管理公司組織發(fā)展規劃，負責組織各中心部門(mén)定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫(xiě)職位說(shuō)明、建立用人標準等素質(zhì)管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績(jì)效管理等方面的具體方案執行落地;
4、根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，負責制定及審核公司各中心部門(mén)人力資源需求計劃，招聘計劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績(jì)效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績(jì)效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責2
1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導執行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負責公司的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰略的執行;
4、規劃、指導、監督、協(xié)調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績(jì)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負責人力資源內部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責3
1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負責公司定崗定編工作。
3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀律。
4、編制月度工資報表。
5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負責公司員工福利、保險事務(wù)的管理。
7、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責4
人力資源部經(jīng)理崗位職責一
1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2）負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開(kāi)展;
3）負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開(kāi)展;
4）負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;
5）協(xié)助領(lǐng)導制定各類(lèi)規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類(lèi)重要公文;
6）負責制定和跟蹤落實(shí)本部門(mén)的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實(shí);
7）組織、協(xié)調公司年會(huì )、各類(lèi)活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)重要會(huì )議;
8）負責審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;
9）負責審核上報總經(jīng)理的各類(lèi)報表、統計資料，審核部門(mén)內部的報銷(xiāo)憑據;
10）負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;
11）及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導職工思想發(fā)展走向;
12）負責傳達領(lǐng)導對各部門(mén)的指示、通知，傳遞各部門(mén)給領(lǐng)導的報告、請示;
13）按領(lǐng)導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實(shí);
14）在決策形成過(guò)程中發(fā)揮參謀作用;
15）履行協(xié)調職能，主要是抓好縱向協(xié)調、橫向協(xié)調和內部協(xié)調，做好公司員工之間、部門(mén)之間及上下級之間的溝通協(xié)調工作;
16）根據公司經(jīng)營(yíng)情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制;
17）負責核定各崗位工資標準，協(xié)助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;
18）做好勞動(dòng)工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作;
19）根據公司對績(jì)效管理的要求，制定績(jì)效考核方案，組織實(shí)施績(jì)效管理，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制;
20）負責公司的各項行政工作，包括會(huì )議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;
21）負責領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作
人力資源部經(jīng)理崗位職責二
1.依照公司策略，規劃人力資源部門(mén)的工作執行方案及執行進(jìn)度，并主導實(shí)施.
2.負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核.
3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對策.
4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核.
5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作.
6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理.
7.編列部門(mén)預算并控制費用.
8.為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率.
9.簽發(fā)人力資源部文件.
10.對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系.
11.了解并掌握員工的思想狀況.
12.員工各類(lèi)保險、福利及出國手續的辦理.
13.人員離職解聘的處理.
人力資源部經(jīng)理崗位職責三
1.負責主導公司競爭策略及長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標的擬定，主導公司“目標管理”績(jì)效考核的推行;
2.建立和規范公司人力資源管理體系;
3.組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;
4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛(ài)、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習型企業(yè);
5.規范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù).
人力資源部經(jīng)理崗位職責四
1.主導公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會(huì )等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計劃及戰略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃;
2.依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門(mén)年度財務(wù)成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3.根據本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計劃，每月準時(shí)提交本部門(mén)的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理;
4.主導全公司“目標管理”績(jì)效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jì)量化考核;督導人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標管理”績(jì)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報;
5.參與公司重大決策事項的討論;
6.依據公司的經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
7.建立并執行公司的薪資、福利制度;
8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源，合理調配公司的人力資源;
9.建立規范化的招聘系統，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;
10.建立并實(shí)施培訓系統及編制、實(shí)施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規劃;
11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12.各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛(ài)、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習型企業(yè);
14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實(shí)施;
16.協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規定;
17.組織商情資料，技術(shù)情報，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況;
18.草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實(shí)施;
20.培訓各部門(mén)各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21.根據公司實(shí)際營(yíng)運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時(shí)間之事宜;
22.負責撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )議記錄，并檢查督促會(huì )議決議的貫徹實(shí)施;
23.協(xié)調各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾.
人力資源經(jīng)理崗位職責5
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。
一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴
企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者
人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。
組織價(jià)值的創(chuàng )造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵
首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養文化
促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的'遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責6
根據公司人力資源規劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;
協(xié)助員工薪酬福利管理;
協(xié)助員工績(jì)效考核管理;
跟進(jìn)員工入轉調離等手續辦理;
負責員工合同及檔案管理;
負責員工活動(dòng)的策劃執行;
負責員工日常面談工作;
臨時(shí)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責7
崗位職責
1、根據集團戰略制定集團公司中長(cháng)期人力資源戰略規劃，年度人力資源發(fā)展規劃，并組織實(shí)施；
2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；
3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰略的實(shí)施；
4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)以?xún)?yōu)化集團各部門(mén)、各層級的組織結構與職位設置，推動(dòng)組織變革；
5、領(lǐng)導建立和完善集團績(jì)效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰略規劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰略目標發(fā)展；
6、建立和完善集團人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調、監督制度、流程的執行；
7、根據年度人力資源需求計劃，開(kāi)發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進(jìn)的管理團隊；
8、組織建立人才開(kāi)發(fā)培訓體系，領(lǐng)導建立并完善集團各職級職業(yè)生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；
9、定期進(jìn)行薪酬福利市場(chǎng)調研，制定以崗位價(jià)值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實(shí)施；
10、加強企業(yè)文化建設、引導員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)理念；
任職資格
1、45歲以下，五官端正，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟、心理學(xué)及管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、20xx年以上大型企業(yè)或集團公司人力資源管理工作經(jīng)驗；3年以上上市公司或集團型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產(chǎn)型企業(yè)）人資體系第一負責人（人資總經(jīng)理、副總裁、人資總監）等工作經(jīng)驗；
3、在人力資源戰略規劃，組織變革、人力資源體系構建，企業(yè)文化建設和管理方面有很深的造詣；
4、熟悉人力資源管理國家和地方相關(guān)法律法規，合理規避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險；
5、有很強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰略性思維和全局意識；
6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動(dòng)機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；
7、良好的職業(yè)道德和素養，規范的職業(yè)行為等。
8、海外留學(xué)或工作經(jīng)歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；
人力資源經(jīng)理崗位職責8
崗位職責：
1、根據公司戰略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實(shí)施。
2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實(shí)施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓�？�(jì)效。薪資等制度和流程，并在批準后實(shí)施。
4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進(jìn)行實(shí)施和控制。
5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績(jì)效管理制度，并負責考核。
7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務(wù)部執行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。
9、加強與公司外的社會(huì )團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。
組織關(guān)系：
1、接受人力資源總監和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。
3、協(xié)助公司內部其他部門(mén)的工作，進(jìn)行指導和提供咨詢(xún)。
工作規范：
1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗，三年以上人力資源總監管理經(jīng)驗。
3、有極強的領(lǐng)導力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。
4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務(wù)意識。
5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實(shí)。
6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責9
職責：
1、根據公司發(fā)展戰略及規劃，制定企業(yè)人力資源規劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績(jì)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設；
3、及時(shí)完成公司人才隊伍建設的要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議；
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰斗力；
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
職位要求：
1、人力資源、經(jīng)濟類(lèi)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，二年人力資源同崗經(jīng)驗；
3、對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規及政策；
4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，抗壓能力強，工作積極進(jìn)取，富有團隊協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理崗位職責10
職責
1.根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制訂企業(yè)的人力資源戰略規劃;
2.負責組織實(shí)施并監督企業(yè)的人力資源戰略計劃;
3.為企業(yè)建立雙贏(yíng)的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;
5.負責人力資源部門(mén)的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門(mén)下屬，并監督下屬員工的實(shí)施情況。
6.進(jìn)行員工績(jì)效考核，負責員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進(jìn)行培訓，提高員工的工作能力;
8.建設和維護企業(yè)文化，組織員工學(xué)習和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進(jìn)行企業(yè)團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;
10.負責企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì )議工作;
11.完成領(lǐng)導交給的其他工作。
任職資格
1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷;
2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗;
3.接受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法規、企業(yè)管理等方面的培訓;
4.具有很強的溝通協(xié)調能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責11
1、根據公司的架構組織校招工作的聯(lián)絡(luò )、溝通以及校招工作的全面開(kāi)展；
2、負責公司招聘網(wǎng)站的維護、簡(jiǎn)歷帥選以及預約面試、跟進(jìn)入職；
3、負責開(kāi)拓招聘類(lèi)文案的制作以及轉發(fā)、招聘渠道建設；
4、負責其他招聘渠道的開(kāi)發(fā)以及維護；
5、部門(mén)臨時(shí)性工作的配合
人力資源經(jīng)理崗位職責12
1、負責協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);
2、負責協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的溝通及落地;
3、負責協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執行工作;
4、負責協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調溝通、跟進(jìn)、維護;
5、負責協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經(jīng)理崗位職責13
職責：
1.組織制定人力資源部?jì)炔扛黜椧幷轮贫燃肮ぷ髁鞒?
2.組織擬訂公司員工隊伍建設的規劃或意見(jiàn);
3.公司員工的招聘和錄用工作;
4.建立公司培訓體系，建立內外部培訓資源庫和培訓課程體系;
5.負責組織薪酬制度的運行和改革;
6.組織開(kāi)展公司員工績(jì)效考核管理工作;
7.規范員工勞動(dòng)關(guān)系管理，協(xié)調、解決員工勞動(dòng)爭議;
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1.熟悉人力資源管理各模塊工作;
2.熟悉有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規;
3.3-5年以上人力資源管理經(jīng)驗;
4.具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責14
1、負責集團人事管理和人事事務(wù)；
2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；
4、及時(shí)準確做好集團員工工資調整工作；
5、做好人事人才宣傳總結工作，按時(shí)完成工資和各類(lèi)報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調關(guān)系；
7、制定集團培訓計劃，實(shí)施培訓，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責15
崗位職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jì)效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設、績(jì)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規劃，并監督各項計劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計；
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
7、完成總監臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
崗位要求：
1、碩士及以上學(xué)歷，20xx年以上規范的人力資源規劃2—3個(gè)模塊（偏人力規劃、組織、績(jì)效、薪酬）工作經(jīng)驗；
2、熟悉了解企業(yè)人力規劃的基本技能或有參與過(guò)相關(guān)的項目經(jīng)驗；
3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
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