財務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位職責，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位職責1
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長(cháng)負責；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門(mén)主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開(kāi)支、財務(wù)預算方案。負責對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，不斷提高公司的'經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結、研究公司現階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì )研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。
財務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位職責2
1.嚴格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并對總經(jīng)理負責；
3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略，編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃；
4.制訂年度銷(xiāo)售目標、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標、完成銷(xiāo)售目標、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，確保全年銷(xiāo)售目標的完成；
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；
7.負責組織對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)調研與銷(xiāo)售預測、網(wǎng)絡(luò )建設、品牌建設，重要客戶(hù)管理，嚴格控制銷(xiāo)售費用、廣告費用預算及銷(xiāo)售成本的`控制；
9.負責協(xié)調銷(xiāo)售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；
10.負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受?chē)曳杀Ｗo，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任；
14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
財務(wù)經(jīng)營(yíng)崗位職責3
1.投標管理。
(1)投標成本沒(méi)有漏項，力求準確，誤差3%以?xún)取?/p>
(2)投標組織工作有序，確保準時(shí)。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)了解同行的報價(jià)方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價(jià)。
(6)過(guò)程創(chuàng )造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規范化。
(2)做到逐個(gè)項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以?xún)�，成本調整制度規范化，確保執行過(guò)程不失控。
(4)對項目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理：大宗材料統一采購。
3.資金管理。每個(gè)項目每次資金計劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。
4.過(guò)程管理。
(1)洽商文件齊全、規范、有效。
(2)過(guò)程報量及時(shí)、準確。
(3)加強過(guò)程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時(shí)間：項目完工后平均6個(gè)月內。
(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開(kāi)會(huì )檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開(kāi)會(huì )匯簽。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時(shí)更新并確保其滿(mǎn)足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個(gè)人及所轄系統員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的`建立及其關(guān)系維護。
(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
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