項目商務(wù)崗位職責（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項目商務(wù)崗位職責（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目商務(wù)崗位職責1

　　1、工作職責

　　1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業(yè)的規章制度，自覺(jué)接受上級有關(guān)部門(mén)的指導和監督。

　　2）嚴格執行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。

　　3）學(xué)習掌握合同內容及其它技術(shù)經(jīng)濟文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導和落實(shí)。

　　5）根據項目公司的有關(guān)要求及規定，編制專(zhuān)項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規定組織實(shí)施；設計各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。

　　6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問(wèn)題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。

　　7）分析日常監視測量數據和技術(shù)調試數據，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標、工藝控制參數。

　　8）負責與廠(chǎng)方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通。

　　9）負責項目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)合同管理，認真做好供應商評價(jià)管理工作，催收項目進(jìn)度款。

　　10）按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟檔案資料，做好項目管理總結工作。

　　11）負責組織對顧客滿(mǎn)意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場(chǎng)部制定改進(jìn)措施。

　　12）協(xié)助市場(chǎng)部了解市場(chǎng)需求，處理客戶(hù)投訴；評審訂貨合同和供應商。

　　2、工作內容

　　1）嚴格遵守各項規章制度，自覺(jué)接受上級有關(guān)部門(mén)的指導和監督。

　　2）嚴格執行化學(xué)品項目管理合同，完成規定的目標和指標。

　　3）做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導和落實(shí)。

　　4）編制專(zhuān)項質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施，以及設計各種技術(shù)方案或報告，并組織實(shí)施。

　　5）嚴格監督和考核技術(shù)主管與現場(chǎng)主管的工作質(zhì)量，并作及時(shí)的安排、協(xié)調、指導；

　　6）主持和協(xié)調客戶(hù)現場(chǎng)重大質(zhì)量事故的調查和處理，協(xié)調制定糾正和預防措施，并及時(shí)監督執行和評估。

　　7）遵守客戶(hù)規章制度，積極參加客戶(hù)現場(chǎng)的晨會(huì )、清潔會(huì )議、以及其他會(huì )議；

　　8）及時(shí)監督和審核針對客戶(hù)的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時(shí)性報告資料；

　　9）嚴格監督停線(xiàn)保養工作質(zhì)量和進(jìn)度；

　　10）及時(shí)審核化學(xué)品項目現場(chǎng)主管和客戶(hù)服務(wù)人員的報告資料；

　　11）按規定跟蹤和檢查客戶(hù)服務(wù)資料的.整理和歸檔，包括《名辰現場(chǎng)工作調試監控表》和《客戶(hù)服務(wù)資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶(hù)服務(wù)資料；

　　12）積極跟蹤和指導客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，了解和搜集客戶(hù)現場(chǎng)資料，完善資料庫；

　　13）積極聽(tīng)取下屬提供的各項建議，并落實(shí)；

　　14）積極做好對下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助；

　　15）公平、公正的做好化學(xué)品項目主管和現場(chǎng)服務(wù)人員的月績(jì)效考評；

　　16）及時(shí)修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊；

　　17）積極做好現場(chǎng)服務(wù)成本控制，制定管理方法；

　　18）做好員工的培訓工作，并作考核；

　　19）做好客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)人員的安排工作

　　3、工作結果

　　1）危急管理：

　　a、對現場(chǎng)管理工作過(guò)程中的風(fēng)險和隱患有預測及應對措施的設計；

　　b、危急發(fā)生后處理的及時(shí)、妥當和經(jīng)濟，使負面影響最小化。

　　2）協(xié)助技術(shù)工程師完成項目執行工作。

　　3）客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達到100%；

　　4）客戶(hù)現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)投訴率為0；

　　5）人員培訓和現場(chǎng)服務(wù)的標準化水平得到持續提高；

　　6）產(chǎn)品使用技術(shù)資料的編寫(xiě)不斷完善；

　　7）工作手冊的不斷完善；

　　8）客戶(hù)產(chǎn)品及市場(chǎng)信息收集，編寫(xiě)相關(guān)可行性報告；

　　9）降低成本，節約原料。

　　4、工作關(guān)系

　　1）監督現場(chǎng)工作人員；

　　2）受部門(mén)經(jīng)理直接監督，橫向聯(lián)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，以協(xié)作聯(lián)系的紐帶；

　　3）與部門(mén)同事協(xié)作，進(jìn)行客戶(hù)攻關(guān)，相互學(xué)習；

　　4）根據銷(xiāo)售需求和客戶(hù)要求，解決相關(guān)的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；

　　1．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2．制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。

　　5．根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。

　　6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。

　　7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。

　　8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9．對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。

　　10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。

　　11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。

　　12．準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。

　　15．參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。

　　16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

　　17．教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。

　　18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

　　19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。

　　20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。

　　21．教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。

　　項目商務(wù)崗位職責2

　　1、對項目范圍內的各項活動(dòng)做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導和參與項目執行計劃的制定；

　　2、根據項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進(jìn)行有效調整，定期評價(jià)組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力；

　　3、指導項目團隊，按項目操作流程開(kāi)展項目工作，有清楚的行動(dòng)方向；

　　4、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費用、溝通、文檔等的`管理，這些制度是項目過(guò)程中成員的共同工作準則）；

　　5、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規范及適宜性。

　　任職要求：

　　1、整車(chē)廠(chǎng)或汽車(chē)設計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；

　　2、精通整車(chē)設計開(kāi)發(fā)流程和過(guò)程控制，良好的整車(chē)概念；

　　3、對汽車(chē)設計各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專(zhuān)業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力，對整車(chē)設計方案可行性、正確性有準確的判斷；

　　4、良好的協(xié)作能力、伙伴開(kāi)發(fā)能力和關(guān)系建構能

　　1、中專(zhuān)及以上學(xué)歷，汽車(chē)、機械、經(jīng)濟類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，條件優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬

　　2、有相關(guān)項目管理方面能力、經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3、較熟練使用日常辦公軟件

　　4、有良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神，工作細致、有耐心能吃苦，主動(dòng)性強

　　5、男性?xún)?yōu)先

　　項目商務(wù)崗位職責3

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目?jì)蓉瀼貓绦泄�司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。

　　二、任務(wù)：

　　1、保證施工項目按照規定的目標高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；

　　2、保證各生產(chǎn)要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置；

　　3、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開(kāi)展工作；

　　4、確定總目標和階段目標，進(jìn)行目標分解，制定總體控制措施與

　　方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；

　　5、作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調配決策、進(jìn)度決策。

　　6、協(xié)調項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證，建立完善的內部及對外信息管理系統。

　　7、實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。

　　三、職責

　　1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。

　　2、嚴格財經(jīng)制度，加強管理。

　　3、執行項目承包合同中由經(jīng)理負責履行的各項條款。

　　4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

　　5、處理協(xié)調好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調配與供應，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　項目經(jīng)理崗位獎罰責任制

　　為了進(jìn)一步加強XXX項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的'職責范圍，盡守盡職，順利通過(guò)這次崗位獎罰責任的考核。

　　一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。

　　二、項目分項驗收一次通過(guò)驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%；不達標扣每月工資3%。

　　三、工程進(jìn)度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月工資的5%。

　　四、甲方、監理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的3%。

　　五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%；達不到文明標化工地每月扣工資的3%。

　　創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)結構杯”每月獎工資的10%；達不到“優(yōu)質(zhì)結構杯”每月扣工資的5%。

　　六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門(mén)通報扣每月工資的5%；被政府部門(mén)通報扣每月10%；

　　項目商務(wù)崗位職責4

　　1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的.最終實(shí)現的總負責；

　　2、工程項目的管理，對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好安全和現場(chǎng)管理工作；

　　3、組織設計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本；

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；

　　5、熟悉圖紙和報價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；

　　6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度；

　　7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進(jìn)行控制和管理，并與客戶(hù)辦理款項結算收��；

　　8、確定項目組織構架和人員安排，落實(shí)管理人員職責，組織項目部開(kāi)展工作，協(xié)調解決工程中設計、材料、施工等問(wèn)題；

　　9、與甲方等各方對接，協(xié)調好與各方的關(guān)系；

　　項目商務(wù)崗位職責5

　　嚴格遵守公司及部門(mén)各項規章制度，服從領(lǐng)導安排；

　　制定、實(shí)施與完善本部門(mén)管理制度/流程，為工作開(kāi)展提供依據和指導；

　　優(yōu)化部門(mén)組織結構，合理分配資源，明確部門(mén)各崗位職責定義，提高工作效率；

　　負責制定研發(fā)部全年工作規劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習公司相關(guān)文件和制度；

　　負責組織、指導、協(xié)調、監督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時(shí)間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平；

　　負責組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持；

　　負責組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結構等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作；

　　負責組織公司產(chǎn)品測試規范的編寫(xiě)；

　　負責組織公司產(chǎn)品專(zhuān)利、軟硬件檢測、軟著(zhù)、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫(xiě)

　　負責組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫(xiě)，工藝、技術(shù)的支持；

　　負責本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓，持續提高研發(fā)人員的'技術(shù)水平，提高員工的團隊意識；

　　定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時(shí)提供給其他相關(guān)部門(mén)；

　　會(huì )同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并給出解決方案；

　　完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

　　項目商務(wù)崗位職責6

　　1、負責組織項目前期軟件需求確認和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續軟件開(kāi)發(fā)計劃的制定與實(shí)施

　　2、負責項目產(chǎn)品生命周期內的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3、負責定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調內外部資源，達成項目計劃

　　4、負責量產(chǎn)后軟件版本維護

　　5、負責組織推動(dòng)攻關(guān)軟件項目過(guò)程中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題

　　6、推動(dòng)項目流程或業(yè)務(wù)方面的`提升和優(yōu)化

　　項目商務(wù)崗位職責7

　　1、完成信息化項目實(shí)施交付工作，包括調研、需求分析、業(yè)務(wù)規劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓、開(kāi)發(fā)過(guò)程管控、系統驗收測試及上線(xiàn)，能夠有效控制項目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付；

　　2、負責項目上線(xiàn)后的運維管理工作，對相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案；

　　3、協(xié)調項目各團隊完成項目的'全過(guò)程管理工作；

　　4、合理進(jìn)行項目資源協(xié)調及評估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員、外包等協(xié)調管理；

　　5、負責項目各類(lèi)文檔材料的編寫(xiě)工作；

　　項目商務(wù)崗位職責8

　　1、組織項目立項，制定整個(gè)項目的工作計劃；

　　2、組織工程設計評審及設計細節的過(guò)程實(shí)施與監督；

　　3、項目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶(hù)具體、特殊要求的.補充、對接與確認；

　　4、物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調整；

　　5、根據項目狀況評估及協(xié)調工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源；

　　6、階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展狀況；

　　7、跟進(jìn)、把控項目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶(hù)的變更；

　　8、跟進(jìn)現場(chǎng)安裝調試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度，跟進(jìn)項目驗收事宜。

　　項目商務(wù)崗位職責9

　　1、負責整個(gè)工程項目從工程施工準備開(kāi)始直至驗收交工，以及簽證結算的全過(guò)程施工管理工作。

　　2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據施工計劃調配施工力量，分配具體施工任務(wù)；對現場(chǎng)的`質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。

　　3、負責施工勞務(wù)班組資源、常規材料供應資源整合以及工程上外來(lái)合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

　　4、組織項目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì )審，施工組織設計、施工方案交底技術(shù)解答。

　　5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。

　　6、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過(guò)程中的防護、防盜工作。

　　7、 領(lǐng)導布置的其他工作。

　　項目商務(wù)崗位職責10

　　1、負責完成公司產(chǎn)品的實(shí)施交付工作，包括項目啟動(dòng)，需求調研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統培訓、項目交付。

　　2、能夠根據制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺進(jìn)行配置實(shí)現

　　3、負責環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統上線(xiàn)，驗收。能夠有效控制項目進(jìn)度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負責梳理并優(yōu)化客戶(hù)的.業(yè)務(wù)流程，引導客戶(hù)完成系統實(shí)施工作

　　5、負責客戶(hù)方案講解與交流、數據的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負責用戶(hù)培訓，項目運維服務(wù)等工作，整理客戶(hù)需求

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