專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責（精選5篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責1

　　1.根據分廠(chǎng)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，制定本工段實(shí)施計劃的措施，抓好計劃的落實(shí)，督促、檢查工作。

　　2.充分發(fā)揮工段管理人員、大班長(cháng)和班組長(cháng)的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.工段副工長(cháng)協(xié)助工長(cháng)工作。工段工長(cháng)不在時(shí)，由工長(cháng)委托工段其他領(lǐng)導主持工作。

　　4.工段副工長(cháng)在工段工長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，并做好自己分管的各項工作。

　　5.負責領(lǐng)導推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務(wù)質(zhì)量。

　　6.負責保質(zhì)保量做好原材料的驗收和供應工作，不斷完善驗收、供應體系和健全申報、領(lǐng)用制度，做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。

　　7.抓好設備維修和保養等制度的'落實(shí)，推行全員設備管理，提高設備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類(lèi)設備事故的發(fā)生。

　　8.加強工段與班組兩級經(jīng)濟核算，降低消耗，節約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　9.根據公司和分廠(chǎng)的有關(guān)規章制度，結合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項規章制度，領(lǐng)導制定本工段的經(jīng)濟責任制和實(shí)施細則，認真嚴肅地組織執行上級和本工段的規章制度，嚴格考核、從嚴治廠(chǎng)。

　　10.加強對外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作，提高對外核算的水平，切實(shí)保護本廠(chǎng)利益。

　　11.抓好勞動(dòng)紀律、嚴格執行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jì)考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　12.組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　13.堅持做深入細致的思想政治工作，堅持兩個(gè)文明建設一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　14.關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

　　15.加強技術(shù)管理，嚴肅工藝紀律，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

　　16.加強安全文明生產(chǎn)，防止人身和設備事故的發(fā)生。加強安全教育，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　17.充分發(fā)揚民主，自覺(jué)接受群眾監督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權益。

　　18.做好生產(chǎn)準備，保證正常生產(chǎn)。

　　19.加強班組管理。

　　專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責2

　　(1)在車(chē)間和爐長(cháng)的領(lǐng)導下，積極貫徹公司和車(chē)間的'各項規章制度，組織當班職工全面完成車(chē)間的各項任務(wù)。

　　(2)全面負責當班的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、定置管理、職工的思想教育、經(jīng)濟責任制的落實(shí)等。主動(dòng)向車(chē)間反映有關(guān)情況。

　　(3)加強與外圍崗位的聯(lián)系，密切關(guān)注設備運轉情況和原燃料變化情況。發(fā)現異常及時(shí)聯(lián)系處理。處理不了影響較大的問(wèn)題及時(shí)匯報調度及車(chē)間領(lǐng)導。

　　(4)做到四勤四到，負責日常配料計算及負荷調劑，傲到分析好上班、操作好本班、照顧好下班。

　　(5)組織好本班盡可能快地處理好各種事故，但要兼顧好生產(chǎn)與安全。

　　(6)努力學(xué)習，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平：

　　(7)組織好本班的班前會(huì )、事故分析會(huì )，認真執行交接班制度。

　　工長(cháng)“四種精神”：好學(xué)不倦精神、密切協(xié)作精神、崗位成才精神、敢為人先精神；

　　工長(cháng)“四到”：手到、眼到、口到、腿到；

　　工長(cháng)“四勤”：勤觀(guān)察、勤分析、勤計算、勤調劑；

　　工長(cháng)“四不”：完不成任務(wù)不下班，交不好班不下班，解不開(kāi)疑點(diǎn)不下班，事故狀態(tài)不下班。

　　專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責3

　　1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規范規程及項目管理條例和各項法律法規。

　　2、熟悉和嚴格執行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項目管理規定，要對所從事的專(zhuān)業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應的施工進(jìn)行過(guò)程監督和把關(guān)驗收管理，實(shí)現項目所定的各項計劃目標。

　　3、完成每日必須的日記、交底及其他內業(yè)資料工作，并保證及時(shí)齊全有效，并符合要求

　　4、負責模板施工及模板加工堆放區域內和與模板施工有關(guān)的全部安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。特別是塔吊的安全使用控制。另：負責現場(chǎng)全面的安全文明施工（不含其它專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責的區域），塔吊的'安全使用，現場(chǎng)及建筑物的臨邊、洞口防護，施工用所有架子的搭拆和使用。

　　5、負責對所管專(zhuān)業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。

　　6、解決所管專(zhuān)業(yè)內施工中出現的各種問(wèn)題，超越職權范圍解決不了的要及時(shí)匯報

　　7、掌握所管專(zhuān)業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。

　　8、完成領(lǐng)導所交待的臨時(shí)任務(wù)

　　9. 施工過(guò)程中引發(fā)出額外的費用問(wèn)題及時(shí)向現場(chǎng)經(jīng)理匯報，并提供相關(guān)資料；

　　10.負責收集與其專(zhuān)業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；

　　專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責4

　　一、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過(guò)程中嚴格跟蹤、

　　二、現場(chǎng)監督，杜絕材料浪費現象。

　　三、提前做好分管項目的技術(shù)交底與施工方案準備，嚴格按照項目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導施工，在實(shí)施過(guò)程中嚴格現場(chǎng)監督，堅決杜絕違章、違規操作，對分管項目施工過(guò)程的安全承擔第一管理責任。

　　四、認真做好分管項目全過(guò)程，所有部位的質(zhì)量監督、檢查、復驗，對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，并對分管項目施工過(guò)程的質(zhì)量承擔直接責任。

　　五、認真做好分管項目施工過(guò)程的技術(shù)資料整理與報驗工作，對監理公司和項目部提出的分管項目質(zhì)量整改意見(jiàn)必須及時(shí)落實(shí)。

　　六、嚴格按照項目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計劃實(shí)施，對分管項目的'工程進(jìn)度負有直接責任。

　　七、充分發(fā)揮和提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，抓緊細節管理。

　　八、本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預防性的安全措施；及時(shí)制定預案和措施，發(fā)現安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)處理；必須確保分管工種實(shí)現：無(wú)重大安全事故，無(wú)死亡事故。

　　九、對發(fā)現的問(wèn)題和隱患必須及時(shí)處理，當天問(wèn)題必須當天處理和解決。

　　十、及時(shí)完成項目部的其他工作。

　　專(zhuān)業(yè)鋼結構工長(cháng)崗位職責5

　　一、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”，“質(zhì)量掙優(yōu)、顧客滿(mǎn)意”的思想，認真執行公司的`各項管理制度，努力實(shí)現工程合同中的各項目標。

　　二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì )審工作，負責編制本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)交底。

　　三、制定工程分項、分部材料使用計劃，并隨施工進(jìn)度負責材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟效益。

　　四、參加對施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料進(jìn)行檢驗、試驗工作，填寫(xiě)材料報驗和配合實(shí)驗員現場(chǎng)取樣工作。

　　五、檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產(chǎn)品防護。六、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，嚴格執行。

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