人才發(fā)展崗崗位職責經(jīng)典通用
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的人才發(fā)展崗崗位職責經(jīng)典通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才發(fā)展崗崗位職責經(jīng)典通用1
1.職業(yè)發(fā)展
1)優(yōu)化完善華潤雪花員工職業(yè)發(fā)展體系;
2)持續推進(jìn)各崗位序列職業(yè)發(fā)展工作，包括持續完善任職資格標準、定期推進(jìn)職級評定;
3)持續完善人力資源職業(yè)發(fā)展實(shí)施細則，推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展。
2.能力素質(zhì)模型
1)根據人才發(fā)展需要，組織建立華潤雪花能力素質(zhì)模型;
2)研究能力素質(zhì)模型應用方法，并組織應用;
3)定期評定能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時(shí)組織更新完善能力素質(zhì)模型。
3.測評技術(shù)研究
1)收集整理人才測評工具、方法，研究測評技術(shù)適用性，建立華潤雪花分層分類(lèi)人才測評體系;
2)組織測評工具開(kāi)發(fā)、選型，豐富測評工具與方法;
3)利用信息化工具，建立在線(xiàn)測評平臺，提升測評效率。
4.繼任者計劃
1)開(kāi)展人才梯隊培養方法研究，建立人才梯隊培養機制;
2)建立并持續更新梯隊人才清單，組織制定人才梯隊培養方案并協(xié)同組織實(shí)施。
5.關(guān)鍵崗位培養
1)組織關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的篩選和管理工作;
2)制定關(guān)鍵崗位培養方案并協(xié)同組織實(shí)施。
6.領(lǐng)導交辦的.其他工作事宜。
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1、從事人才管理項目型工作，進(jìn)行項目規劃、專(zhuān)業(yè)方案設計;
2、負責各類(lèi)數據的分析，信息采集等，提供方案決策支撐;
3、負責推動(dòng)項目設計落地實(shí)施，對實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題形成獨立判斷和解決方案;
4、各類(lèi)匯報報告的執筆和撰寫(xiě)。
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1、協(xié)助確立公司人才發(fā)展策略，通過(guò)多種途徑綜合檢視核心人才干部勝任素質(zhì)及發(fā)展趨勢，保障人才梯隊建設及人才供應;
2.負責落實(shí)公司內勤人員月度、年中、年度績(jì)效考核工作，落實(shí)差異化人員結果應用;
3.參與干部勝任素質(zhì)評估項目，推動(dòng)各序列人員晉升考察，優(yōu)化完善干部管理體系;
4.負責建立績(jì)效管理體系，設計年度績(jì)效管理方案及各層級員工績(jì)效考核KPI指標，營(yíng)造PK競爭氛圍，強化績(jì)效評估意識，打造高績(jì)效團隊;
5.運用多種策略，統籌相關(guān)模塊資源，推動(dòng)績(jì)效文化氛圍營(yíng)造，在公司內部推廣績(jì)效管理理念、體系、制度與流程，確保各級管理者與員工熟悉并認同公司績(jì)效理念;
6.以公司戰略出發(fā)，參與各類(lèi)人力資源變革實(shí)施項目，主動(dòng)發(fā)現績(jì)效體系中問(wèn)題并提供專(zhuān)業(yè)解決方案，助推公司發(fā)展。
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1、根據公司人才戰略及規劃，協(xié)助建立并完善公司人才發(fā)展的體系及流程;
2、根據公司發(fā)展戰略及人力資源整體規劃，盤(pán)點(diǎn)人才結構，完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí);
3、參與公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設，制定繼任計劃，人才選拔、培養和調配方案等;
4、搭建與推動(dòng)執行人力資源體系相關(guān)實(shí)施計劃，如任職資格、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的職位任職體系。
5、確定人才發(fā)展分類(lèi)評估、培養規劃，提出相關(guān)培養需求并評估培養效果，推動(dòng)各項培養工作的落實(shí);
6、領(lǐng)導交辦的其他工作。
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1、協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，推動(dòng)優(yōu)秀員工小步快跑，實(shí)現骨干員工的留保;
2、根據公司的發(fā)展戰略，對人才發(fā)展體系進(jìn)行評估與分析，協(xié)助完善人才發(fā)展總體規劃;
3、承接集團年度人才發(fā)展項目的落地執行，如360測評、人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊建設等。
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