培訓經(jīng)理崗位職責（精選23篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編精心整理的培訓經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓經(jīng)理崗位職責 1
1、根據培訓計劃，組織實(shí)施各項培訓，跟蹤培訓效果，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化；
2、負責開(kāi)發(fā)并講授美容行業(yè)銷(xiāo)售、管理等培訓課程，跟蹤培訓效果，收集培訓反饋；
3、培養公司內部講師，為內部講師提供咨詢(xún)和指導，并組織開(kāi)發(fā)各類(lèi)學(xué)習資源；
4、積極拓展培訓渠道和資源，支持學(xué)院培訓發(fā)展的需要；
5、協(xié)助推動(dòng)完善培訓管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。
培訓經(jīng)理崗位職責 2
工作職責：
1、對終端人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧培訓，并制定培訓計劃
2、組織整理培訓材料、進(jìn)行相關(guān)課件開(kāi)發(fā)
3、負責培訓項目實(shí)施，并持續改善；
4、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等；
5、管理員工培訓檔案，編制培訓類(lèi)報表和分析報告。
6、負責相關(guān)活動(dòng)項目的組織開(kāi)展，并向終端總監匯報工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷
2、從事培訓行業(yè)2年以上
3、形象氣質(zhì)佳
4、熟悉培訓的組織作業(yè)程序
5、熟練使用辦公軟件
6、性格外向，富有感染力
7、條理邏輯性強，積極勤奮
培訓經(jīng)理崗位職責 3
崗位職責：
1、組建本部門(mén)培訓內部師資隊伍，建立運營(yíng)中心培訓管理體系；
2、根據本部門(mén)發(fā)展規劃，制定培訓計劃、培訓實(shí)施、課件開(kāi)發(fā)；
3、組織對分公司或區域運營(yíng)人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技能培訓并跟進(jìn)培訓結果及考評；
4、監督全國各分公司運營(yíng)人員的培訓進(jìn)展和現狀；
崗位要求：
1、具有物流行業(yè)一年以上運營(yíng)、培訓管理、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)先；
2、執行力強，具備良好的`溝通能力和耐性；
3、優(yōu)秀的組織、協(xié)調能力；
4、善于溝通，理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司；
培訓經(jīng)理崗位職責 4
1、根據公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓計劃；
2、根據各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門(mén)制訂培訓計劃，并檢查計劃實(shí)施情況，總體培訓情況和各部門(mén)培訓檢查情況進(jìn)行總結，對培訓效果做出客觀(guān)評估，提出培訓新方案；
3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開(kāi)發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫(xiě)培訓教案；
4、講授培訓課程，指導、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目，為內部培訓員提供咨詢(xún)和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；
5、負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；并撰寫(xiě)員工培訓的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；
6、負責各類(lèi)證書(shū)的考證、保管工作；
7、與外部培訓機構保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供培訓；
8、管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作；
9、根據公司發(fā)展及培訓部門(mén)需要，組織成立培訓員俱樂(lè )部，并負責培訓員俱樂(lè )部工作，健全培訓網(wǎng)絡(luò )組織，開(kāi)展每月的公司培訓員俱樂(lè )部活動(dòng)，提高部門(mén)兼職培訓員的'培訓技能、素質(zhì)，組織有關(guān)的參觀(guān)、學(xué)習、考察；
10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；
11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
培訓經(jīng)理崗位職責 5
崗位職責
1、負責公司營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)課程的培訓實(shí)施；
2、負責經(jīng)銷(xiāo)商負責人管理培訓和終端業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能培訓；
3、根據公司營(yíng)銷(xiāo)情況，做好營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)，教材編寫(xiě)工作；
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和培訓管理工作；
任職資格
1、25-40歲，人力資源管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、三年以上培訓工作經(jīng)歷，有咨詢(xún)公司、培訓公司專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓課程的`設計開(kāi)發(fā)及培訓實(shí)施工作；
4、精通銷(xiāo)售類(lèi)培訓者優(yōu)先，本崗位人員綜合收入12－25萬(wàn)，優(yōu)異者待遇面議！
培訓經(jīng)理崗位職責 6
工作職責
1、為繼續教育中心的企業(yè)培訓課程招收學(xué)生。包括課程的銷(xiāo)售，宣傳，聯(lián)絡(luò )等工作。
2、負責合理制定和發(fā)布招生信息，通過(guò)多個(gè)有效平臺傳遞并獲得反饋招生信息。
3、維護和開(kāi)拓新的招生渠道，執行并完成年度招生計劃。
4、動(dòng)態(tài)把握該課程的市場(chǎng)價(jià)格，定期提供市場(chǎng)分析及預測報告。
5、須根據要求確保生源質(zhì)量， 負責學(xué)生招收進(jìn)來(lái)以后的相關(guān)后續工作。
6、耐心詳細解答相關(guān)的電話(huà)咨詢(xún)，協(xié)助完成本部門(mén)上級指派的'其它工作。
任職資格
1、了解國家產(chǎn)業(yè)政策與國內外企業(yè)發(fā)展動(dòng)向與需求，有在企業(yè)從事管理或培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。
2、對銷(xiāo)售工作有興趣與愿望，有相關(guān)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，組織或參加過(guò)展臺銷(xiāo)售者優(yōu)先。
3、熟悉網(wǎng)絡(luò )宣傳銷(xiāo)售的方法與渠道，組織實(shí)施過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售者優(yōu)先。
4、能夠獨立進(jìn)行銷(xiāo)售工作，具有一定的銷(xiāo)售理論知識，具有良好的人際溝通能力；擅長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)者優(yōu)先。
5、具有本科及以上學(xué)歷，具有良好的文字及口頭表達能力。
培訓經(jīng)理崗位職責 7
崗位職責：
1.培訓規劃和計劃：協(xié)助培訓經(jīng)理進(jìn)行培訓需求調研工作，參與擬定培訓的具體規劃、實(shí)施計劃和實(shí)施方案，協(xié)助進(jìn)行培訓課程管理，確保培訓計劃符合培訓需求。
2.培訓資源管理：根據企業(yè)培訓需求，在培訓經(jīng)理指導下，收集、評估相關(guān)課程、學(xué)習資料；開(kāi)拓并維護合適的`學(xué)習與培訓渠道，確保培訓資源的豐富性與適用性。
3.培訓授課：了解學(xué)員需求，參與培訓授課，編制培訓講義、做好備課工作，豐富課程內容，設計課程結構，做好現場(chǎng)把控，根據課程反饋不斷完善培訓課程。
4.培訓效果總結：做好培訓記錄并跟進(jìn)培訓后的效果反饋；分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
2、具有一定的分析能力、判斷能力和演講能力，性格開(kāi)朗，誠實(shí)守信，工作積極主動(dòng)。
3、溝通能力強，較強的團隊意識和協(xié)作精神。
培訓經(jīng)理崗位職責 8
工作職責：
1.部門(mén)文件、檔案的編制、整理及管理；
2.協(xié)助領(lǐng)導推進(jìn)培訓計劃的開(kāi)發(fā)與執行；
3.協(xié)助領(lǐng)導完成整個(gè)工作計劃；
4.協(xié)助領(lǐng)導完成培訓，獨立擔當全業(yè)務(wù)培訓；
5.完成領(lǐng)導布置的其他工作內容。
職位要求：
1.大專(zhuān)學(xué)歷，英語(yǔ)一般；
2.有一定的工作經(jīng)驗，1-2年相關(guān)工作經(jīng)驗更佳；
3.熟練掌握PPT，excel等工具軟件；
6.形象氣質(zhì)佳，責任心強，較強的.工作計劃性，能承受工作壓力，注重團隊合作性；
7.要求有良好的公眾演說(shuō)能力和溝通說(shuō)服能力，性格開(kāi)朗，善于溝通交流，口齒伶俐，熱愛(ài)培訓工作。
培訓經(jīng)理崗位職責 9
崗位職責：
1、負責兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)公司的全面管理，制定兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃并組織實(shí)施；
2、整合兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的內外部資源；
3、負責兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)核心團隊的`打造；
4、負責政策研究，市場(chǎng)研究與業(yè)務(wù)分析，策劃兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)模式和盈利模式，搭建運營(yíng)平臺；
5、制定并執行產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略（品牌戰略，服務(wù)戰略，產(chǎn)品戰略）；
6、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的制度體系和標準；
7、參與兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)并購項目的評估；
8、完成上級領(lǐng)導安排的專(zhuān)項工作。
任職要求：
1、5年以上幼兒教育培訓產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，具備校企項目維護經(jīng)驗，有兒童行業(yè)背景工作經(jīng)驗；
2、熟悉幼兒產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)及渠道經(jīng)營(yíng)，有較強的溝通和語(yǔ)言表達能力，至少3年以上營(yíng)銷(xiāo)或管理工作經(jīng)驗經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、對兒童教育培訓類(lèi)行業(yè)品牌拓展，品牌加盟實(shí)戰經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、熟悉企業(yè)運作流程，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，品牌推廣，招投標業(yè)務(wù)、大客戶(hù)拓展及維護技巧；
培訓經(jīng)理崗位職責 10
一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，負責培訓樓全面工作。認真執行公司經(jīng)理和經(jīng)理會(huì )議的各項決定，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
二、努力抓好文明單位建設，認真落實(shí)本部門(mén)職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，積極開(kāi)展崗位培訓，提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
三、根據行業(yè)特點(diǎn)，建立健全各項規章制度，在政策允許的`范圍內進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
四、積極進(jìn)行本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理改革，在提高經(jīng)濟效益的前進(jìn)下，不斷提高職工的福利待遇。
五、負責所內治安保衛工作，經(jīng)常組織值班人員查崗、查對公安機關(guān)的通緝令、查詢(xún)通知要做到隨到隨閱、及時(shí)傳達，認真查詢(xún)。
六、負責本單位四防安全及衛生、綠化工作。
七、負責本單位對內外業(yè)務(wù)往來(lái)和交流。
培訓經(jīng)理崗位職責 11
崗位職責：
負責英語(yǔ)語(yǔ)言培訓方向產(chǎn)品的需求挖掘，產(chǎn)品調研，產(chǎn)品邏輯策劃工作。
產(chǎn)出產(chǎn)品prd文檔和交互稿，能清晰說(shuō)明產(chǎn)品設計方案。
跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品順利交付。
跟進(jìn)產(chǎn)品上線(xiàn)后的推廣，使用輔導，迭代等工作。
任職要求：
有3年以上英語(yǔ)培訓授課經(jīng)驗，有沉淀自己的教學(xué)方法，有教學(xué)內容研發(fā)經(jīng)驗。
熱愛(ài)學(xué)習新知識，邏輯清晰，善于歸納總結，提取規律。
擅長(cháng)調研分析，特別是市場(chǎng)分析、競品分析。
抗壓能力強，能接受項目高壓期的.加班。
熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)，愿意學(xué)習產(chǎn)品設計，學(xué)習產(chǎn)品文檔撰寫(xiě)，學(xué)習一定的代碼知識。
有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
培訓經(jīng)理崗位職責 12
一、分行要實(shí)施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
�。�2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務(wù)管理精細化。（精細=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng )新）
�。�1）高效的執行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
�。�3）培養員工的規則意識標準化。
�。�4）提高員工專(zhuān)業(yè)化程度、基礎和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會(huì )激勵。
3、唱盤(pán)、匯客。
4、督促計劃的實(shí)施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會(huì )激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實(shí)施結果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。
3、晨會(huì )激勵（晨會(huì )的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動(dòng)氣氛）。
�、僖宰铒枬M(mǎn)的激情問(wèn)候成員（可以加入音樂(lè )舞蹈）。
�、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現給予表?yè)P。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP(pán)）。
�、軐Ξ斎盏闹攸c(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排。
�、菪碌囊惶扉_(kāi)始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會(huì )議時(shí)間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤(pán)、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤(pán)一一說(shuō)出，重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn)是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶(hù)的需求說(shuō)出來(lái)，是否找到可以匹配的樓盤(pán)（分行經(jīng)理要多聽(tīng)多問(wèn)多記）。附：《唱盤(pán)匯客登記表》 整理員工工作小結。關(guān)門(mén)。
5、督促計劃的實(shí)施
�、俜中薪�(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據。
�、谌绻蓡T工作計劃中沒(méi)有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續做。
�、酃ぷ饕c(diǎn)：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時(shí)間。附：《經(jīng)理人日統計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎�(tīng)成員的想法，發(fā)現成員的價(jià)值。
�、诓灰殧鄬�(zhuān)行，相信“事無(wú)絕對”，不要官僚。
�、坌膽B(tài)平和，廣納建議，力求合作。
�、軇�(wù)求精細的過(guò)程，不要過(guò)度地重視結果。
�、菡嬲\、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。
�、迣W(xué)會(huì )借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
�、倥c下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì )前。
�、跍贤ǖ膬热菔鞘裁�？沒(méi)有固定的模式和內容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。
�、蹨贤ǖ膽B(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開(kāi)誠布公。
B、不漫無(wú)邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買(mǎi)單。
8、午會(huì )激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會(huì )的環(huán)節，午會(huì )的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內容：
A、播放音樂(lè )來(lái)調整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內容。
9、培訓
�、倥嘤栍媱澃ǎ号嘤柕臅r(shí)間、地點(diǎn)、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
�、诹闵⑹降亩逃枺涸趯�(shí)際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實(shí)施結果
�、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏�，最關(guān)鍵的問(wèn)題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤](méi)有達到要求，一定要教會(huì )成員“怎么做”。
�、廴绾螜z查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的.各項規章制度，在分行的范圍內，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統稱(chēng)活動(dòng)量化）。
注：在分行內，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過(guò)各種量化數據統計、分析，統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程。
F、尤其是在看房的環(huán)節上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調整的方法進(jìn)行調查。
G、在對客戶(hù)、盤(pán)源跟進(jìn)的內容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書(shū)）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會(huì )不會(huì )做的成員“怎么做”。
4、說(shuō)明“必須做”的必要性沒(méi)事找事：無(wú)事生非。
5、在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴格執行。
12、整理成員和自己的工作小結
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細的思考、統籌目的：
�。�1）幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養成好的習慣）。
�。�2）從中發(fā)現成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
�。�3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹(shù)立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬�、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問(wèn)好。
�。ǘ�、理想的店鋪氛圍
1、每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話(huà)、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿(mǎn)激情和活力3、沒(méi)有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現。要求分行經(jīng)理用心找到調節分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要————渲染、帶動(dòng)
�。ㄈ�、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應當第一時(shí)間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂，尤其是在成員開(kāi)單后效果是最好的。
2、當分行沒(méi)有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機處理）在這個(gè)環(huán)節還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì )很好。
3、在分行內有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
�。ㄋ模�、分行常見(jiàn)現象
1、一些事沒(méi)人做，一些人沒(méi)事做。
2、沒(méi)事的人盯著(zhù)做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒(méi)事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒(méi)事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復雜的事。
五、分行執行力建設
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊伍的執行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛(ài)去拼。
2、要讓員工會(huì )拼。
3、要讓員工拼得有序。
�。ǘ�、執行力的認識
1、企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題
�、�。對執行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶毠�，不追求完美。
�、鄄粫�(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題。
�、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。
2、執行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐�，朝令夕改。
�、趫绦羞^(guò)程過(guò)于繁瑣或與條款。
�、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
�、軟](méi)有人監督，也沒(méi)有監督的方法。
�。ㄈ�、責任感：有效執行的保證
1、沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力
�、儇撠熓敲總�(gè)人應有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r(shí)候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖�。
2、沒(méi)有責任感，就不會(huì )主動(dòng)承擔責任
�、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г�，想想怎樣執行。
3、沒(méi)有責任感，就沒(méi)有工作績(jì)效
�、僬必撠熅褪侵鲃�(dòng)去做需要做的事。
�、谥鲃�(dòng)溝通此一味執行就更具有責任感。
�、郾M職盡責才會(huì )盡善盡美。
�、茇熑螣o(wú)小事。
4、責任感，是執行力之源
�。ㄋ模�、如何提高執行力
1、提升執行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導，需要解決的問(wèn)題
A 、領(lǐng)導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領(lǐng)導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領(lǐng)導的行動(dòng)力如何。（雷厲風(fēng)行）
D、領(lǐng)導的感召力如何。（一呼百應）
E、領(lǐng)導的說(shuō)服能力如何。（巧舌如簧）
F、領(lǐng)導執行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽(tīng)多問(wèn)：讓成員說(shuō)真話(huà)，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，對成員提的問(wèn)題要尖銳，提倡對話(huà)與爭論合理沖撞。
B、面對現實(shí)：必須做到堅持事實(shí)求是。
C、設定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問(wèn)題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長(cháng)（系統的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉換
4、超越期望。（永遠沒(méi)有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒(méi)有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏(yíng)”分行經(jīng)營(yíng)理念
�。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦�，促進(jìn)團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿�(dòng)團隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
�。ㄈ┖献髋c競爭的關(guān)系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競爭的最后結果———競合。
�。ㄋ模┖献鲬鹇员仨毜模�
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
�。ㄎ澹⿲�(shí)際工作中經(jīng)常出現的情況：
1、老子下第一，才能感來(lái)不主動(dòng)合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。
4、轄區，區域很行根本沒(méi)有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃
6、不該合作的工作緊密合作。
共贏(yíng)是多放利益的兼顧，共贏(yíng)不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
培訓經(jīng)理崗位職責 13
1、本科以上學(xué)歷，管理營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗，熟悉快消線(xiàn)下渠道活動(dòng)方案的制定；
3、具備大型活動(dòng)的現場(chǎng)管理能力，有較強的表達、理解與公關(guān)能力；
4、具備全年促銷(xiāo)活動(dòng)規劃和開(kāi)展能力；
5、熟悉快消渠道的運作及相關(guān)運營(yíng)，具備良好的市場(chǎng)規劃能力，能獨立運作市場(chǎng)；
6、良好的.協(xié)調溝通管理能力，優(yōu)秀的品德素養和團隊協(xié)作精神。
培訓經(jīng)理崗位職責 14
崗位職責：
1.協(xié)助配合經(jīng)理進(jìn)行日常工作；
2.負責經(jīng)理的日常工作行程的安排，如預約，商務(wù)出行等工作；
3.協(xié)助經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行有效維護及業(yè)務(wù)再拓展工作；
4.日常工作跟進(jìn)匯報。
任職要求：
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬要求），專(zhuān)業(yè)不限；
2.積極向上，善于溝通和表達，有良好的`團隊協(xié)作意識；
3.心態(tài)良好，敢于挑戰高薪；
4.應屆畢業(yè)生優(yōu)先。
培訓經(jīng)理崗位職責 15
1、負責技術(shù)團隊專(zhuān)業(yè)力體系的完善和迭代，負責技術(shù)各通道專(zhuān)業(yè)成長(cháng)地圖的設計和落地；
2、負責公司內外技術(shù)專(zhuān)業(yè)力品牌的`打造；
3、負責技術(shù)公開(kāi)課、技術(shù)開(kāi)放日、黑客馬拉松等相關(guān)項目的設計和交付；
4、負責技術(shù)課程體系整體設計、交付；
5、負責技術(shù)講師管理的管理。
培訓經(jīng)理崗位職責 16
1、在人力資源開(kāi)發(fā)部總監領(lǐng)導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。
2、出席酒店每周工作例會(huì )，并確保上情下達、下情上報。
3、根據酒店經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問(wèn)題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規劃和月度培訓計劃。
4、負責酒店年度、月度培訓計劃實(shí)施的組織、協(xié)調工作。
5、制定酒店年度培訓預算。
6、負責按期向人力資源開(kāi)發(fā)部總監、總經(jīng)理、總部反饋酒店培訓實(shí)施結果。
7、負責與總部聯(lián)絡(luò )，取得總部對酒店培訓工作的指導與協(xié)助。
8、負責建立并完善酒店二級培訓體系。
9、安排各部制定年度、月度培訓計劃。
10、組織和主持重要的培訓活動(dòng)。
11、負責同其它部門(mén)總監、部門(mén)經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。
12、負責同有關(guān)政府機關(guān)、教育機構建立友好的'工作關(guān)系。
13、審批修訂各種培訓教材。
14、負責酒店各種知識性培訓的安排，重點(diǎn)抓好酒店各層次外語(yǔ)培訓的組織和實(shí)施。
15、完成人力資源開(kāi)發(fā)部總監臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。
培訓經(jīng)理崗位職責 17
1、根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理
2、根據公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度的培訓計劃
3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開(kāi)發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫(xiě)培訓方案
4、選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢(xún)和指導，提高培訓質(zhì)量及效果
5、與外部培訓機構保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的'培訓機構為公司提供培訓。
培訓經(jīng)理崗位職責 18
職責描述：
1、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓教材、制定年度培訓計劃、完成渠道機電技師培訓認證工作
2、對渠道機電技師進(jìn)行日常的技術(shù)支持、人員能力評估及提升輔導
3、負責廣汽蔚來(lái)售后服務(wù)培訓體系的規劃、搭建
4、協(xié)助完成鈑噴培訓的認證工作
5、推進(jìn)售后服務(wù)資料、診斷儀等開(kāi)發(fā)工作
職位要求：
1、大學(xué)本科或以上，3年或以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗
2、汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)業(yè)
3、英語(yǔ)具備良好的技術(shù)資料的'閱讀理解能力
4、熟練使用常用辦公軟件
5、良好的溝通能力，普通話(huà)標準
6、有電動(dòng)車(chē)技術(shù)培訓經(jīng)驗優(yōu)先
培訓經(jīng)理崗位職責 19
1、負責公司層面培訓的組織與實(shí)施。
2、負責員工培訓需求的調查與相關(guān)信息收集。
3、監督與指導各項目開(kāi)展的培訓。
4、就人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)調整培訓方案，向公司領(lǐng)導提出合理的建議。
5、編制年度的培訓工作計劃、年終的'培訓工作評估報告。
6、統籌工作崗位需要的外部培訓，安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀(guān)學(xué)習。
7、協(xié)助其他的人事工作。
培訓經(jīng)理崗位職責 20
一、熟練掌握公司培訓大綱內的所有科目；
二、熟悉不同工作崗位人員的`具體工作方式及特點(diǎn)，制定相應的培訓內容；
三、運用良好的邏輯思維、精煉的語(yǔ)言表達方式面授技能；
四、了解不同市場(chǎng)運作特點(diǎn)，人員知識需求點(diǎn)；
五、針對不同地域、不同層次人員，制定詳細有效的培訓方案；
六、不斷學(xué)習業(yè)內新知識新理念，密切關(guān)注掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
七、根據公司發(fā)展的需要，制定詳細、高效、靈活的培訓計劃。
培訓經(jīng)理崗位職責 21
職責描述：
為全國各類(lèi)政務(wù)機構提供專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)培訓服務(wù)，內容涵蓋服務(wù)現狀評估、服務(wù)標準導入、服務(wù)體驗升級、專(zhuān)項主題培訓等。
1、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng )優(yōu)項目設計
2、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng )優(yōu)項目執行管理
3、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng )優(yōu)項目人員內部培訓
職位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，社會(huì )學(xué)、行政管理、公共服務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2.熱愛(ài)咨詢(xún)培訓行業(yè)，有鉆研精神，能主動(dòng)學(xué)習；
3.對政務(wù)服務(wù)輔導工作感興趣，邏輯思維能力強，公眾演講能力好，文案撰寫(xiě)功底佳；
4.有政務(wù)服務(wù)研究、服務(wù)體驗優(yōu)化、企業(yè)培訓內訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
5.有較強的服務(wù)意識、溝通能力與團隊協(xié)作精神；
6.能接受連續出差性質(zhì)的工作。
培訓經(jīng)理崗位職責 22
1.根據業(yè)務(wù)開(kāi)展及人才戰略構建全面人才發(fā)展培訓體系；
2.針對企業(yè)內部不同培訓對象進(jìn)行課程需求挖掘及培訓需求分析；
3.制定年度培訓規劃及月度培訓實(shí)施計劃、資金預算計劃；撰寫(xiě)相應培訓方案、培訓總結等；
4.開(kāi)展專(zhuān)項課程體系培訓，組織開(kāi)發(fā)外部培訓機構、講師等資源，審核外部培訓效果和品質(zhì)并作復盤(pán)等；
5.搭建內部講師隊伍，對個(gè)中心/項目的培訓工作進(jìn)行有效推動(dòng)和指導，評估并提升培訓績(jì)效；
6.建立文化體系，開(kāi)展員工生日會(huì )、節日活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)；
7.將公司戰略與企業(yè)文化結合落地，組織各類(lèi)文化宣導、員工關(guān)懷工作。
培訓經(jīng)理崗位職責 23
工作職責:
1、負責技能員工入操作基礎培訓。
2、優(yōu)化已有課程內容，提升培訓效率。
3、根據車(chē)間需要，協(xié)助車(chē)間開(kāi)展員工技能培訓。
4、技能培訓中心設備設施日常維護。
5、培訓講師。
任職要求:
1、學(xué)歷不限
2、在汽車(chē)制造領(lǐng)域至少有5年工作經(jīng)驗，汽車(chē)培訓講師優(yōu)先；
3、熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)管理
4、良好的汽車(chē)制造工藝理論及技能。
5、熟練掌握各種it軟件，包括微軟系列軟件
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