【精品】車(chē)間主任的崗位職責15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間主任的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任的崗位職責1
1）開(kāi)始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過(guò)程中應及時(shí)取樣檢查，發(fā)現有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時(shí)應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時(shí)，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時(shí)應及時(shí)將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來(lái)；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的'不能用來(lái)打包；
7）包裝時(shí)，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線(xiàn)右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線(xiàn)之上；
9)、縫口線(xiàn)縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線(xiàn)要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線(xiàn)頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車(chē)間主任的崗位職責2
1.車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調整。
2.開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。
3.負責重大質(zhì)量事故的處理。
4.維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。
6.協(xié)調車(chē)間與服務(wù)顧問(wèn)間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的'按時(shí)按質(zhì)量完成。
7.對車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。
8.負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。
9.負責車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。
10.車(chē)間重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專(zhuān)員。
11.落實(shí)PDI專(zhuān)員的工作，并協(xié)調與技術(shù)部溝通。
車(chē)間主任的崗位職責3
1、負責生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
2、與供銷(xiāo)商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制；
3、負責工廠(chǎng)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排；
4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績(jì)效。
車(chē)間主任崗位職責1，計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的`返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5，要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6，審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
車(chē)間主任的崗位職責4
1、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負責催促員工對車(chē)間工具、設備的`定期保養和維護，并作記錄。
3、負責車(chē)間平安生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品標準擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地〞。
4、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)本錢(qián)，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
6、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及方案制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
8、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9、 負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。
車(chē)間主任的崗位職責5
1、編制生產(chǎn)部門(mén)年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性。
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
4、指定生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部門(mén)實(shí)施。
5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。
7、完成上級分配的`其他任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責6
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，進(jìn)取深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的'穩定。
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全禮貌生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當職責，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情景，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的崗位職責7
1）生產(chǎn)計劃管理：根據生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計劃安排并組織車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；
2）執行車(chē)間生產(chǎn)制造成本控制，確保車(chē)間成本目標實(shí)現；
3）組織車(chē)間內生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標準的落實(shí)；
4）現場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6S現場(chǎng)管理，確�，F場(chǎng)管理水平不斷提高；提議車(chē)間技術(shù)改進(jìn)要求；
5）完善車(chē)間管理制度；
6）安全生產(chǎn)管理：執行安全生產(chǎn)管理，預防各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生；
7）企業(yè)文化建設：無(wú)條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng )新思路和學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提升崗位技能；
8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的臨時(shí)性工作，參與車(chē)間緊急事件的.協(xié)同處理。
車(chē)間主任的崗位職責8
1 負責注塑生產(chǎn)計劃的復核 安排和調度;
2 負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;
3 督導注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認 試裝配工作;
4 督導注塑模治具 開(kāi)槽機的.日常保養維護工作;
5 負責注塑員工的技能培訓 安全生產(chǎn)和人員管理
6 負責注塑生產(chǎn)數據管理維護工作。
車(chē)間主任的崗位職責9
1、熟悉生產(chǎn)部門(mén)運作和流程，擅長(cháng)生產(chǎn)控制、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節；
2、按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理；
4、負責試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個(gè)工藝節點(diǎn)，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉產(chǎn)；
5、對負責的`實(shí)驗技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標準化管理及文檔資料整理；
6、負責工廠(chǎng)內儀器設備的維護及監控。
車(chē)間主任的崗位職責10
1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車(chē)間的崗位設置標準及人員編制;制定車(chē)間日常人員出勤管理;
2.生產(chǎn)工藝流程: 根據冷軋螺紋鋼車(chē)間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達到生產(chǎn)要求根據冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標準，并檢查實(shí)施情況
3.成本管控: 根據五金廠(chǎng)成本管控要求，對所有物料出、入庫進(jìn)行審核根據五金廠(chǎng)備件管理要求，按月提備件需求;
4.設備管理: 設備維護維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對員工現場(chǎng)操作培訓，提高員工的作業(yè)技能，宣導并培訓設備的保養和使用知識
車(chē)間主任的.崗位職責11
崗位職責
1、負責生產(chǎn)現場(chǎng)理、安全管理,制定并落實(shí)相關(guān)規章制度;
2、合理組織生產(chǎn),協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題;
3、負責生產(chǎn)工藝的執行;
4、負責生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)能的提升,降低人員成本;
5、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。
任職要求
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3-5年食品廠(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗;
2、熟悉生產(chǎn)計劃、調度、統計方式方法;
3、有較強的.語(yǔ)言表達能力和管理能力;
4、能夠參與車(chē)間實(shí)際操作,務(wù)實(shí)肯干。
公司福利
1、辦公時(shí)間:五天工作制,周末雙休;
2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假,等國家法定節假日;
3、文體活動(dòng):培訓會(huì )、團建活動(dòng)、文娛活動(dòng)、拓展不定期組織豐富員工活動(dòng);
4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺,并給予職業(yè)晉升通道。
車(chē)間主任的崗位職責12
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車(chē)間主任的崗位職責13
1、主導制定新產(chǎn)品焊接工藝規劃和方案；
2、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)焊接工藝同步工程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；
3、負責新焊接工藝的提出和引進(jìn)；
4、負責新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝驗證和工藝總結；
5、負責編制各種焊接工藝文件；
6、負責焊接設備的`技術(shù)要求的制定、選型、調試和驗收；
7、主導焊接生產(chǎn)線(xiàn)的設計、評審、驗收；
8、焊接缺陷分析及解決方案的制定及實(shí)施；
9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。
車(chē)間主任的崗位職責14
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監督
3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度
4、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)安全管理
5、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)成本控制
6、對車(chē)間員工進(jìn)行管理
7、進(jìn)行與車(chē)間管理相關(guān)的其他工作
車(chē)間主任的崗位職責15
1、全面負責分裝車(chē)間的各項工作，保證車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項指標的順利完成。
2、根據工廠(chǎng)下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制車(chē)間的.月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。
3、負責車(chē)間員工的日常管理，并組織相應培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
4、負責車(chē)間設備設施的日常管理，維護、保養，保證設備設施的正常使用。
5、負責質(zhì)量體系在車(chē)間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
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