機架車(chē)間主任績(jì)效考核細則

　　制定機架車(chē)間主任績(jì)效考核方案，能夠加強加強生產(chǎn)車(chē)間的建設，提高班車(chē)間主任的素質(zhì)。下面YJBYS小編為大家整理了機架車(chē)間主任績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!

　　機架車(chē)間主任績(jì)效考核細則一

　　一、考核目的

　　為了加強生產(chǎn)車(chē)間的建設，提高班車(chē)間主任的素質(zhì)，全面評價(jià)車(chē)間主任的工作績(jì)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的`依據，特制定車(chē)間主任績(jì)效考核實(shí)施方案。

　　二、考核原則

　　(一)公平公開(kāi)原則

　　1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。

　　2. 考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

　　(二)定期化與制度化

　　績(jì)效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間主任考核設為月度考核。

　　(三)定量化與定性化相結合

　　生產(chǎn)車(chē)間主任考核指標分為定性化與定量化兩種。

　　(四)溝通與反饋

　　考核評價(jià)結束后，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。

　　在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)�肯定成�?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

　　三、績(jì)效考核小組成員

　　總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、人力資源部、生產(chǎn)計劃部。

　　四、考核周期

　　對生產(chǎn)車(chē)間主任的考核，在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，月考核的時(shí)間一般是每個(gè)月的1~10日進(jìn)行。

　　五、生產(chǎn)車(chē)間主任績(jì)效季度考核內容

　　車(chē)間主任績(jì)效考核表(月)

　　機架車(chē)間主任績(jì)效考核細則二

　　一目的：為加強車(chē)間管理，調動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。

　　二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車(chē)間主任(含副主任)。

　　三考核方式：

　　1、車(chē)間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾�？己藢�(shí)行月考核月兌現。

　　2、 考核權重為100%，其中生產(chǎn)計劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內部管理占15%。

　　3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數)。如某車(chē)間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當月考核系數為90%，其當月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。

　　四 考核內容

　　1、生產(chǎn)計劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉入下車(chē)間或成品庫為準。未完成計劃，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務(wù)的，每超過(guò)1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調度進(jìn)行匯總。

　　2、安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責任制，開(kāi)展安全活動(dòng)，是否有專(zhuān)人負責安全、安全教育、安全監督、安全事故發(fā)生率、車(chē)間清潔衛生、現場(chǎng)物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，如出現重大安全事故(發(fā)生人員傷亡)，此項考核不得分，由生產(chǎn)部結合企管辦綜合評分。

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量，占20%。批次合格率100%為滿(mǎn)分20分，每低1%扣1分，扣完為止;如出現重大質(zhì)量事故(損失價(jià)值在1000元以上)，此項不得分，由品控部評分。

　　4、成本管理，占20%，由財務(wù)部核定標準成本(包括單件物料加工成本、車(chē)間物耗標準)及工時(shí)定額，實(shí)際成本在標準成本-1%+1%以?xún)�，�?5分;在允許范圍內，每降低1%加1分;每超過(guò)1%，扣1分，扣完為止。如出現較大浪費(含人、材、物，且損失金額在1000元以上)，此項不得分，由財務(wù)評分

　　內部管理，占15%，以培訓落實(shí)、會(huì )議組織情況、報表規范與完善、規章制度執行、辦公室規范、員工違紀次數頻率等進(jìn)行考核，由生產(chǎn)部結合人力資源部評分。

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