績(jì)效考核的內容有哪些

　　導語(yǔ)：績(jì)效考核，是企業(yè)績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，是指考核主體對照工作目標和績(jì)效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程。下面是由小編整理的關(guān)于績(jì)效考核的內容。歡迎閱讀！

　　績(jì)效考核的內容有哪些

　　一、績(jì)效考核體系至少應包含以下幾個(gè)方面的內容：

　　崗位分析；

　　績(jì)效考核方案設計；

　　績(jì)效考核方案試運行（需要強調的一點(diǎn)是一定要進(jìn)行考核結果反饋，這一點(diǎn)很重要）；

　　運行一段時(shí)間之后，有必要進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查，以了解員工對此績(jì)效考核方案的意見(jiàn)；

　　待滿(mǎn)意度調查分析之后，適當的對績(jì)效考核方案進(jìn)行修改，再正式發(fā)布實(shí)施。

　　二、例如對員工考評的主要內容包括：

　　1．業(yè)績(jì)考評。

　　業(yè)績(jì)考評就是考評組織內的成員對組織的貢獻，或者對組織內的成員的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)。人們普遍認為，成績(jì)和業(yè)績(jì)具有客觀(guān)可比性，唯有依靠成績(jì)和業(yè)績(jì)對人進(jìn)行評價(jià)才是公平的，才有可能是公正的。對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，希望每一個(gè)職工的行為能夠有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為企業(yè)作貢獻，而通過(guò)考評可以掌握職工對企業(yè)貢獻的大小、價(jià)值的大小。因此，對組織而言，業(yè)績(jì)就是任務(wù)的數量、質(zhì)量及效率方面的具體體現。

　　2．能力考評。

　　能力指一個(gè)人從事某項工作所需要的基本技能與素質(zhì)。對一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，不僅要追求現實(shí)的效率，還要追求未來(lái)可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的崗位，希望使現有崗位上的人能發(fā)揮其能力。所以，能力考評不僅僅是一種公平評價(jià)的手段，而且也是充分利用企業(yè)人力資源的一種手段。

　　考績(jì)充其量只能回答員工在現崗位上干得如何，但回答不了現崗位是否適合于他。能力考評則是考評職工在職務(wù)工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速，協(xié)調關(guān)系如何等等，依據他在工作中表現出來(lái)的“能力”，參照標準或要求，確定他能力發(fā)揮得如何，對應于所擔任的工作、職務(wù)，能力是大是小、是強是弱等等，做出評定。

　　3．態(tài)度考評。

　　工作態(tài)度是工作能力向工作成績(jì)轉換的“中介”，它指的是員工勤奮敬業(yè)的精神，主要指人員的工作積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性、紀律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績(jì)四項考評要素的劃分中，對于勤的考評，這種理解過(guò)于簡(jiǎn)單，出勤率高是勤的一種表現，但并非內在的東西，一般來(lái)說(shuō)，能力越強，成績(jì)越好，可是有一種現象使你無(wú)法把兩者等同起來(lái)，這就是在企業(yè)中�？梢�(jiàn)到的現象：一個(gè)人能力很強，但出工不出力；而另一個(gè)人能力不強，卻兢兢業(yè)業(yè)、于得很不錯。兩種不同的工作態(tài)度就產(chǎn)生了截然不同的工作結果，這與能力無(wú)關(guān)，與工作態(tài)度有關(guān)。

　　所以，需要對“工作態(tài)度”進(jìn)行考評，企業(yè)是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此，在人員考評中應重點(diǎn)考評員工的敬業(yè)精神，將形式的、表面的考勤與實(shí)質(zhì)的、內在的考勤結合起來(lái)。

　　人員考評，即對組織成員的考核與評價(jià)，是人員配備工作的一項重要內容，也是整個(gè)組織管理體系中的一個(gè)重要組成部分。任何組織要想有效地實(shí)現其目標，就必須十分重視和切實(shí)做好人員的考評工作。

　　績(jì)效考核的意義

　　1.目標明確。對于接受考核的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對于什么樣的工作進(jìn)行考核，對于員工考核的目標大家有一個(gè)基本的共識。

　　2.原則。在執行相關(guān)的考核條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款，從而可以把自己最好的表現拿出來(lái)。

　　3.業(yè)績(jì)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jì)，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業(yè)績(jì)是非常重要的考核內容。

　　4.能力。對于員工在工作中表現出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認定，對于能力的判定也要以事實(shí)為基礎，更全面，更貼近事實(shí)。

　　5.態(tài)度。員工在工作中表現出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的方面，這名員工努力不努力，有著(zhù)什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。

　　6.結果判定。對于員工在整個(gè)考核期間的表現應該采用多方打分制，一個(gè)總分的結果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。

【績(jì)效考核的內容有哪些】相關(guān)文章：

績(jì)效考核有哪些內容11-29

對聯(lián)內容有哪些10-31

提單的內容有哪些08-08

績(jì)效考核的步驟有哪些？12-13

SSAT題型內容有哪些？08-15

武術(shù)健身內容有哪些10-18

聲樂(lè )訓練的內容有哪些09-27

文員的工作內容有哪些03-15

文秘工作內容有哪些10-06