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最新護士績(jì)效考核方案

時(shí)間:2024-05-11 16:15:02 佩瑩 績(jì)效考核 我要投稿

最新護士績(jì)效考核方案范文5篇

  為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書(shū)面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎?以下是小編幫大家整理的最新護士績(jì)效考核方案范文,歡迎閱讀與收藏。

最新護士績(jì)效考核方案范文5篇

  最新護士績(jì)效考核方案 1

  為調動(dòng)護理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平,促進(jìn)醫院分配制度改革,以充分調動(dòng)護士的工作積極性和創(chuàng )造性,更好地促進(jìn)護理工作的.可持續性發(fā)展,特制定護士績(jì)效考核方案,具體內容如下:

  一、適用對象:

  本制度適用于本院全體在職護理人員。

  二、考核辦法

  護士績(jì)效考核總分為100分,其中包括醫德醫風(fēng)、護士長(cháng)考核、三基考試考核、住院患者滿(mǎn)意度、加分/減分項目等。

  1、醫德醫風(fēng)

  2、護士長(cháng)考核

  護士長(cháng)每月對護理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次?己藘热萦兴枷肫返、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

  3、三基考試考核

  每月組織一次三基理論考試,每半年組織一次操作技能考試。

  4、住院患者滿(mǎn)意調查(滿(mǎn)分100分,占績(jì)效總分40%):護理部每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調查表。

  5、加分項目

 。1)獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者當月加10分

 。2)發(fā)表論文者予當月加10分。

 。3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

 。4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習一次加0.5分。

  6、扣分項目

 。1)發(fā)生差錯或被患者投訴,當月扣10分。

 。2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

  護士個(gè)人績(jì)效總分=護士長(cháng)考核分30%+護理部考核分30%+科室患者滿(mǎn)意分40%+個(gè)人加分/減分。

  三、考核測評要求

  護士長(cháng)要做到注重實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是,給每一位護理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。

  四、考核測評內容:

 。ㄒ唬┽t德醫風(fēng)

 、啪人婪鰝,全心全意為人民服務(wù)

 、谱鹬鼗颊叩臋嗬麨榛颊弑J蒯t療秘密

 、亲窦o守法,廉潔行醫

 。ǘ┳o士長(cháng)對護士考核內容包括:

 、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)

 、跇I(yè)務(wù)能力(10分)

 、酃ぷ餍剩10分)

 、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)

 、輨趧(dòng)紀律(10分)

 、薰ぷ鲬B(tài)度(10分)

 、叱銮诼剩10分)

 、鄨F結協(xié)作(10分)

 、岚l(fā)生差錯事故(10分)

 、夥⻊(wù)態(tài)度(10分)

  以上滿(mǎn)分為100分,其中100分~91分為優(yōu)秀,90~80分為良好,79~60分為合格,59分以下為不合格。

  注:優(yōu)秀占科室護士總數30%,良好占科室護士總數50%,一般占科室護士總數20%。

 。ㄈ┤荚嚳己

 。ㄋ模┳≡夯颊邼M(mǎn)意度

 。ㄎ澹┘臃/減分

  五、考核結果

  所有考核結果與年度綜合考核掛鉤,并做為年終評比、職稱(chēng)晉升、職務(wù)提升的重要依據之一。年度專(zhuān)科理論及操作考核結果反饋給護士長(cháng),由護士長(cháng)負責記錄在護士長(cháng)手冊和護士制度化培訓手冊,并與年終技術(shù)職稱(chēng)考評掛鉤,成績(jì)不合格者不能評定優(yōu)職及稱(chēng)職(考評采用四等制:優(yōu)職、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職),無(wú)故不參與考核者評定為不稱(chēng)職。

  最新護士績(jì)效考核方案 2

  護理人員崗位績(jì)效考核評分標準,項目考核內容標準分考核標準總得分。

  儀表儀容、組織紀律:

  1、儀表端莊,佩戴胸卡,準時(shí)上崗。

  2、衣帽整齊,穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲,不著(zhù)濃妝。

  3、頭發(fā)不過(guò)肩、長(cháng)發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝,不留長(cháng)指甲,不染指甲。

  4、上班不遲到、早退、無(wú)故請假。

  5、夜班病假條,15:00之前交。

  6、上班不打私人電話(huà)、干私活、打電腦游戲,不帶家屬值班,不扎堆聊天,不看電視及與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等。上班時(shí)間不脫崗,不睡覺(jué)。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習及政治學(xué)習。

  10分

  1、在崗儀表不端莊,不佩戴胸卡,不準時(shí)上崗,衣帽不整齊,不穿工作鞋、穿深色襪,戴耳環(huán)、戒指、手鐲,著(zhù)濃妝,頭發(fā)過(guò)肩、長(cháng)發(fā)不帶發(fā)網(wǎng),留長(cháng)指甲、染指甲,每次扣1分;

  2、上班遲到、早退,每次扣1分;

  3、上班玩電腦游戲,帶家屬值班,扎堆聊天,看電視及看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等,每次扣1分;

  4、上班時(shí)間離崗、睡覺(jué),每次扣2分;

  5、不參加學(xué)習每次扣2分;

  6、未經(jīng)科護長(cháng)同意私自調班,每次扣2分;

  7、無(wú)故請假,每次扣2分。

  工作態(tài)度:

  1、工作積極、認真、細心、主動(dòng),按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。

  2、準確及時(shí)執行各項醫囑,認真指導病人做好各種輔助檢查前準備,告知患者檢查前注意事項,準確及時(shí)收集各種標本。

  3、認真落實(shí)有關(guān)按次數、時(shí)段收費標準規范,及時(shí)、準確進(jìn)行各項收費。

  4、細心觀(guān)察病情,及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫生及作出處理。

  10分

  1、工作欠積極、認真、主動(dòng)、細致,每次扣1分;

  2、在規定的工作時(shí)間內未能及時(shí)完成當班工作及完成后工作質(zhì)量差的,每次扣1分;

  3、未能準確及時(shí)執行各項醫囑,影響治療效果的,每次扣2分;

  4、輔助檢查、檢查因準備或收集標本不準確不及時(shí),每次扣2分;

  5、因準備或收集標本不準確,導致漏診、誤診的,每次扣2分;

  6、因為責任心不強,在電腦收費中出現多收、少收、漏收的,每次扣3分;

  7、因錯收造成病人投訴的扣5分,并取消本年度評“星級護士”資格;

  8、不能及時(shí)發(fā)現病情變化,及發(fā)現病情變化不及時(shí)通知醫生,導致病情加重或被投訴,每次扣5分,并取消本年度“星級護士”評選資格;

  服務(wù)質(zhì)量:

  熱情服務(wù)對患者要耐心、細心、熱心,禮貌待人,做到“三聲”(來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲和囑托聲),三認真(認真聽(tīng)取病人的陳述、認真向病人解說(shuō)必要的治療方案,認真回答病人提出的有關(guān)問(wèn)題),并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導等。

  10分

  1、接診不熱情、主動(dòng),對入院病人沒(méi)有詳細介紹住院須知,解釋不詳細造成病人投訴,每次扣3分;

  2、接聽(tīng)電話(huà)時(shí)語(yǔ)言生硬及在工作中言行不端正,每次扣2分;

  3、對病人沒(méi)有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及(如各種檢查前的準備、術(shù)前準備及一些用藥、治療的'宣教等),導致使影響診療及病人投訴的,每次扣3分;

  4、因服務(wù)態(tài)度生硬,與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問(wèn)題,每次扣5分,并取消本年度“星級護士”評選資格。

  溝通與協(xié)調:

  團結協(xié)作,上下級相處融洽,善于溝通?苾瓤仆忾g溝通良好、團結友愛(ài),營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

  5分

  1、缺乏全局觀(guān)念,工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛(ài)講同事“背后話(huà)”導致科室工作氣氛緊張,經(jīng)發(fā)現,每次扣2分;

  2、在需配合工作中,不主動(dòng),每次扣1分;

  3、因推諉或不配合造成不良后果的,取消本年度“星級護士”評選資格。

  成本意識:

  節省物力,避免浪費。

  5分

  不節約用水,不按時(shí)關(guān)燈、空調(風(fēng)扇),浪費物品、人力、財產(chǎn)每發(fā)現一次扣1分。

  專(zhuān)業(yè)技能:

  對專(zhuān)業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規程,操作熟練,“三基”理論及技能考核合格。

  10分

  1、不遵守操作規程,違反護理操作的,每次扣2分;

  2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分;

  3、未完成每季度護理部規定的考核項目,每項扣1分;

  4、考核不合格者,沒(méi)有主動(dòng)再次復考的,每次扣1分;

  5、無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習者,每次扣2分;

  6、因事請假未獲準而離崗者扣2分;

  7、對第二次考核不合格者扣1分,第三次考核不合格者不予參加評“星級護士”資格。

  病區管理:

  對科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當班時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置,無(wú)亂曬亂掛現象。交接班前病區管理有序,陪人椅放置整齊,床單位整齊無(wú)污跡、血跡。

  10分

  1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規范,每次扣1分;

  2、有亂掛亂曬現象,當班管理不善者,每次扣1分;

  3、床單有血跡、污跡沒(méi)及時(shí)更換每次扣1分;

  4、科內冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí),每次扣5分。

  規章制度:

  嚴格落實(shí)核心制度(查對制度、交接班制度、分級管理制度、護理查房制度、護理會(huì )診制度、危重病人搶救制度)。

  15分

  1、違反制度中的每一項,按情節輕重予以扣2分,無(wú)查對一次扣1分;

  2、因查對不認真而出現差錯但未作用到病人每次扣0.5分;

  3、床頭交接班少一次扣2分;

  4、因交班不認真導致護理缺陷扣責任者10分;

  5、分級護理制度不落實(shí)扣2分;

  6、出現護理缺陷或糾紛不上報扣5分,不按要求巡視病人每次扣5分;

  7、巡視馬虎導致病情變化不及時(shí)發(fā)現扣6分;

  8、不認真執行危重病人搶救措施扣10分;

  9、非搶救時(shí)執行口頭醫囑一次扣3分;

  基礎護理:

  危重病人護理落實(shí)晨、晚間護理落實(shí)到位,按要求更換床單病服,病人生活護理落實(shí)到位。護理常規及技術(shù)規范,沒(méi)有病人發(fā)生褥瘡。

  10分

  1、晨、晚間護理落實(shí)不到位,每次扣2分;

  2、病人胡須長(cháng)、指甲長(cháng),每次扣2分;

  3、危重病人(術(shù)后)沒(méi)有翻身每次扣1分;

  急救物品:

  急救藥品、物品齊備,急救儀器完好。

  5分

  急救車(chē)物品無(wú)清點(diǎn)、不及時(shí)補充或不符,急救儀器失靈沒(méi)及時(shí)報告維修,每次扣5分。

  護理記錄書(shū)寫(xiě):

  按要求客觀(guān)、準確、及時(shí)填寫(xiě)各種表格、一般護理記錄、危重護理記錄單。

  5分

  1、楣欄不符每項扣除1分;

  2、記錄不真實(shí)、準確、及時(shí)、完整,不按時(shí)間順序重點(diǎn)記錄;每次扣1分;

  3、與執行時(shí)間不一致,每項扣1分。

  消毒物品管理:

  各種消毒液按要求定時(shí)更換。無(wú)菌物品按消毒時(shí)間先后順序擺放。對無(wú)菌物品應有名稱(chēng)、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。

  5分

  1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換,每次扣1分;

  2、無(wú)菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放,每次扣1分;

  3、無(wú)菌物品無(wú)名稱(chēng)、消毒日期、有效期,每次扣1分;

  4、各種物品(區域)不按要求做好消毒、隔離(如袖帶、聽(tīng)診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區域),每次扣1分。

  最新護士績(jì)效考核方案 3

  一、護理績(jì)效考核內容

  護理工作績(jì)效考核內容包括護士素質(zhì)、護理工作行為和績(jì)效三大方面,有護士學(xué)歷、職稱(chēng)、護齡、護理理論、護理技能,護士服務(wù)禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律,患者安全措施、科研、教學(xué)、創(chuàng )新意識,責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質(zhì)量,護理成本控制、護理文書(shū)質(zhì)量、患者安全管理,患者滿(mǎn)意度調查,特殊加分項目,違紀、糾紛、事故扣分項目等,將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量、工作質(zhì)量得分、患者滿(mǎn)意度、參加護理科研等內容細化、量化,依據項目不同設定不同分值,月末統計、匯總,結果與效益工資掛鉤,實(shí)現績(jì)效考核。

  二、護理績(jì)效考核原則

  1、實(shí)行按勞取酬

  結合臨床科室工作特點(diǎn),進(jìn)一步細化、量化體現工作量的考核項目,與個(gè)人績(jì)效掛鉤,體現多勞多得,充分調動(dòng)了護士的工作積極性,在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下,積極主動(dòng)承擔工作任務(wù),扭轉了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

  2、實(shí)行按崗設酬

  打破單一按照職稱(chēng)進(jìn)行績(jì)效工資分配的方式,即按不同崗位工作性質(zhì)設置分配系數,使崗位和薪酬緊密結合,實(shí)施按能力上崗,使護理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現,促進(jìn)護士業(yè)務(wù)層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫學(xué)。

  3、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬

  將績(jì)效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,體現優(yōu)績(jì)優(yōu)效,護士工作更加盡心盡力,質(zhì)量意識、責任意識顯著(zhù)增強,促使自覺(jué)履行各項職責、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項規范,防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率,提高服務(wù)質(zhì)量。

  4、實(shí)行績(jì)效考核與個(gè)人發(fā)展相結合

  將績(jì)效考核結果納入個(gè)人考核檔案管理,并與崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習以及晉升晉級等掛鉤的辦法,使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jì)直接相關(guān),形成個(gè)人和護理隊伍的長(cháng)效管理機制,從職業(yè)發(fā)展上體現干好干壞不一樣。

  5、嚴格獎罰制度

  績(jì)效考核方案不僅對護理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,同時(shí)建立和完善了病房護理單元考評體系,定期對各病房的.護理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評價(jià),其結果作為醫院動(dòng)態(tài)調整臨床科室分類(lèi)(不同類(lèi)別人均分配基數不同)和年度評選先進(jìn)集體的基本條件,增強大家競爭意識和的危機感。

  6、嚴格護士長(cháng)績(jì)效考核

  實(shí)施方案將管理能力、專(zhuān)科特色建設等多方面方面作為護士長(cháng)績(jì)效考核的基本指標,定期考核評比。不斷創(chuàng )新管理舉措,與多種模式的責任制整體護理相結合,促使醫院整體護理管理水平不斷提升。

  三、護理績(jì)效工資分配

  護理按照收支結余提成的模式,明顯不符合護理工作的實(shí)際情況,容易造成苦樂(lè )不均,因此,以護理工作內容與護理時(shí)數為評估系統,對臨床護理的護理績(jì)效工資是當務(wù)之急。例如:

  病房護理績(jì)效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數×3+出院人數×3)×護理時(shí)數-基本工資-可控成本-折舊具體根據不同護理項目的技術(shù)含量、風(fēng)險性及勞動(dòng)強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價(jià)值比率,并依據護理人員實(shí)際護理處置的項目類(lèi)別和數量來(lái)核算護理的工作量獎金。

  科室護理床日單價(jià)=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時(shí)數x部門(mén)護理人數x22天)

  主要以職稱(chēng)、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標,當月兌現獎懲。

  護理人員的個(gè)人績(jì)效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績(jì)效。

  最新護士績(jì)效考核方案 4

  隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展,醫院對于兒科護士的要求也越來(lái)越高。兒科護士是醫院兒科病房中最重要的一環(huán),他們的工作涉及到兒童的健康和生命。因此,對于兒科護士的績(jì)效考核和分配,必須要制定一套完善的方案。本文將從兒科護士績(jì)效考核的目的、考核指標、考核方式、績(jì)效分配等方面進(jìn)行探討。

  一、兒科護士績(jì)效考核的目的

  兒科護士績(jì)效考核的目的是為了提高兒科護士的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫院的發(fā)展和提升醫院的競爭力。具體包括以下幾個(gè)方面:

  1.評估兒科護士的`工作表現,發(fā)現存在的問(wèn)題和不足,及時(shí)糾正和改進(jìn)。

  2.激勵兒科護士的積極性和創(chuàng )造性,鼓勵他們?yōu)獒t院的發(fā)展做出更大的貢獻。

  3.建立公正、公平、透明的績(jì)效考核體系,為兒科護士的職業(yè)發(fā)展提供保障。

  二、兒科護士績(jì)效考核指標

  兒科護士績(jì)效考核指標應該由醫院領(lǐng)導、兒科專(zhuān)家和兒科護士共同制定,以確保指標的科學(xué)性和可行性。一般來(lái)說(shuō),兒科護士績(jì)效考核指標應該包括以下幾個(gè)方面:

  1.工作質(zhì)量。包括病人滿(mǎn)意度、病人護理質(zhì)量、醫療事故率、護理紀錄等。

  2.工作效率。包括工作量、工作負荷、工作時(shí)間等。

  3.職業(yè)素養。包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)形象等。

  4.團隊協(xié)作。包括團隊合作、溝通協(xié)調、協(xié)作精神等。

  三、兒科護士績(jì)效考核方式

  兒科護士績(jì)效考核方式應該根據醫院的實(shí)際情況和兒科護士的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō),兒科護士績(jì)效考核方式包括以下幾種:

  1.定期考核。每年或半年對兒科護士進(jìn)行一次全面的績(jì)效考核。

  2.臨時(shí)考核。針對某些特定的事件或工作任務(wù),對兒科護士進(jìn)行臨時(shí)考核。

  3.自我評估。鼓勵兒科護士自我評估,發(fā)現自身的不足和問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。

  4.互評。兒科護士之間相互評估,發(fā)現存在的問(wèn)題和不足,及時(shí)糾正和改進(jìn)。

  四、兒科護士績(jì)效分配

  兒科護士績(jì)效分配是績(jì)效考核的最終目的,也是最為關(guān)鍵的環(huán)節。兒科護士績(jì)效分配應該遵循公正、公平、透明的原則,確保每個(gè)兒科護士都能夠得到公正的評價(jià)和相應的獎勵。一般來(lái)說(shuō),兒科護士績(jì)效分配方式包括以下幾種:

  1.薪酬獎勵。根據兒科護士的績(jì)效考核結果,給予相應的薪酬獎勵。

  2.晉升機會(huì )。根據兒科護士的績(jì)效考核結果,給予晉升機會(huì ),提高兒科護士的職位和薪資待遇。

  3.培訓機會(huì )。根據兒科護士的績(jì)效考核結果,給予相應的培訓機會(huì ),提高兒科護士的職業(yè)技能和素質(zhì)。

  4.榮譽(yù)表彰。根據兒科護士的績(jì)效考核結果,給予相應的榮譽(yù)表彰,激勵兒科護士的積極性和創(chuàng )造性。

  總之,兒科護士績(jì)效考核是醫院管理的重要環(huán)節,必須要制定一套完善的考核方案,以確保兒科護士的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫院的發(fā)展和提升醫院的競爭力。同時(shí),兒科護士績(jì)效分配也是績(jì)效考核的最終目的,必須要遵循公正、公平、透明的原則,確保每個(gè)兒科護士都能夠得到公正的評價(jià)和相應的獎勵。

  最新護士績(jì)效考核方案 5

  第一章總則

  第一條

  目的

  為全面、客觀(guān)、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責的情況,加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束,提高企業(yè)的管理水平,全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰略及經(jīng)營(yíng)目標,根據我司實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

  第二條

  適用對象

  部門(mén)經(jīng)理及以上中層干部

  第二章考核實(shí)施主體

  此次績(jì)效考核工作由總經(jīng)理負責統一領(lǐng)導,并成立專(zhuān)項考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作,相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示:

  第一條

  企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責

  (1)審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法

  (2)組成考核小組對下屬的工作績(jì)效與工作能力進(jìn)行考核

  (3)審定企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理年度考核結果

  (4)對考核工作中的重大事項進(jìn)行協(xié)調

  第二條

  人力資源部職責

  (1)對相關(guān)人員績(jì)效考核工作進(jìn)行指導、協(xié)調

  (2)匯總績(jì)效考核結果

  (3)對考核對象的'工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

  第三章考核實(shí)施對象

  第一條

  考核頻率

  根據實(shí)際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

  第二條

  考核內容

  (1)對中層管理人員的考核

  中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門(mén)的目標相結合,一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結合的形式。量化考核占100分,素質(zhì)考核占50分,總分為150分?己朔譃椋(1)季度、年度個(gè)人述職:中層干部要在季度及年度工作總結大會(huì )上進(jìn)行述職,述職應實(shí)事求是,不擴大成績(jì),不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤,事實(shí)清楚,簡(jiǎn)明扼要,并進(jìn)行自我評價(jià)。(2)上下級共同測評:公司職工根據中層干部量化考核內容、中層干部素質(zhì)考核表,并在聽(tīng)取干部個(gè)人述職后逐項進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導小組收回后,進(jìn)行統計匯總。(3)領(lǐng)導小組打分:考核領(lǐng)導小組根據中層干部量化考核內容、中層干部素質(zhì)考核表逐項審核,最后確定考核成績(jì).

  (2)考核得分標準:本次考核實(shí)行三種測評加權法。自評占10%,上下級共同測評占40%,考核組評占50%。

  第四章考核結果劃分

  第一條

  考核等級劃分等級

  根據員工的考核結果,將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級。

  (1)優(yōu)良120~150

  理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作盡職盡責,能帶領(lǐng)本部門(mén)出色地完成企業(yè)下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標。

  (2)較好90~120

  能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作積極努力,熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導和組織協(xié)調能力,部門(mén)工作得力,員工較為團結、融洽,基本能完成企業(yè)下達的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標。

  (3)合格60~90

  僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標,但領(lǐng)導和組織協(xié)調能力不強,開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠,不能充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性。

  (4)尚可30~60

  僅能部分完成企業(yè)規定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標,對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導和組織協(xié)調能力較差,部門(mén)員工安排不當,部門(mén)工作不力。

  (5)極差10~30

  不能完成企業(yè)規定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標,對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導和組織協(xié)調能力較差,部門(mén)員工安排不當,部門(mén)工作不力。

  第五章考核結果運用

  考核評估結果主要運用于獎勵激勵、職位調整、獎金增減等方面。

  第一條

  人員季度績(jì)效考核結果作為公司每季度績(jì)效獎金發(fā)放的標準,由人力資源部負責計算,并報總經(jīng)理批準。

  第二條

  人員季度績(jì)效考核結果作為年度績(jì)效考核的重要參照因素。季度績(jì)效考核中一次尚可或極差的,年終績(jì)效考核結果不得為優(yōu)良。第三條

  依據績(jì)效考核結果的不同,公司對每個(gè)員工給予不同的處理,一般有以下幾類(lèi):

  1、職務(wù)晉升:連續兩年年度績(jì)效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

  2、職務(wù)降級:年度績(jì)效考核極差或連續兩年年度績(jì)效考核結果尚可員工給予行政降級處理。

  3、工資晉升:連續兩年年度績(jì)效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者,以及連續三年考核結果為“較好”者,工資等級在本職類(lèi)崗位工資上晉升一檔。

  4、工資降檔:年終績(jì)效考核結果極差或連續兩年年度績(jì)效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者,工資等級在本職類(lèi)崗位工資進(jìn)行降檔處理。

  第四條

  對新入職員工、調動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的,經(jīng)績(jì)效考核委員會(huì )批準可以不參加年度績(jì)效考核,績(jì)效考核結果視為合格。

  第五條

  申訴及其處理

  員工如果對績(jì)效考評結果有重大異議,可以在績(jì)效考核后5個(gè)工作日之內,向公司人事部提出書(shū)面申訴,人事部在調查事實(shí)、協(xié)調溝通后,提出處理意見(jiàn)。如遇重大績(jì)效申訴事項,人力資源部不能裁決的,提交考核小組處理。

  第六章附則

  1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  2.本制度自發(fā)布起執行。

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