關(guān)于采購績(jì)效考核制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的采購績(jì)效考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、總則
(一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監督管理及協(xié)調能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，特制定采購經(jīng)理績(jì)效考核辦法。
(二)適用范圍采購部
(三)考核指標及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內容為工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
(四)績(jì)效考核原則
1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序方法等，確�？�(jì)效考核的透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價(jià)應避免主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中，目標設立、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jì)效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團隊的不斷發(fā)展。
二、考核內容設計
(一)工作業(yè)績(jì)指標(總分100分)詳見(jiàn)《采購經(jīng)理績(jì)效考核關(guān)鍵指標》
三、考核實(shí)施采購部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標。
(二)計劃實(shí)施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開(kāi)展工作，完成工作目標。
2、考核者根據工作計劃，指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現。
(三)考核階段考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核兩個(gè)步驟。
1、績(jì)效評估
考核者根據被考核者在考核期內的.工作表現和考核標準，對被考核者評分。
2、結果審核
總經(jīng)理負責對考核結果進(jìn)行審核，并負責處理考核評估過(guò)程中出現的爭議。
四、績(jì)效結果運用
(一)績(jì)效面談考核者對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行總結，并根據被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。
(二)績(jì)效結果運用采購部人員的工資與績(jì)效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準(以績(jì)效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應得績(jì)效工資)：
五、績(jì)效申訴
(一)申請受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政人事部績(jì)效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理行政人事部績(jì)效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個(gè)工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負責人對員工申訴內容進(jìn)行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)調溝通。不能協(xié)調的，上報公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調。
(四)申訴處理答復行政人事部應在接到申訴書(shū)的10個(gè)工作日內明確答復申訴人。
六、其他
(一)本辦法由行政行事部制定并負責解釋、執行、檢查與考核。本辦法報董事長(cháng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
(二)本辦法自20XX年月日起執行，本制度實(shí)施后，公司和部門(mén)原有之類(lèi)似規章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規定以本辦法為準。
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