如何改進(jìn)采購績(jì)效

　　采購牽涉企業(yè)的眾多利益，很多企業(yè)都千方百計加強企業(yè)采購的管理，那么采購績(jì)效改進(jìn)的途徑有哪些呢，我們一起來(lái)了解一下!

　　1、營(yíng)造良好的組織氛圍

　　做好采購管理規劃和采購人員管理，建立良好的采購T作程序、控制采購價(jià)格與成本、加強供應商管理、掌控采購計劃和購貨合同執行.按質(zhì)量合格率分級、制定改善供應商方寒、在供應商推行IS09000。

　　2、強化內部管理

　　制定采購管理手冊。建立合格的采購團隊，提供必需的資、選聘合格人員擔任采購人員并培訓、設立挑戰可行的工作指標、激勵采購人員.掌握采購知識、提升技術(shù)能力、提高風(fēng)險管理能力、具有協(xié)作精神、具有供應鏈全局觀(guān)和國際視野、具有良好的道德素養。

　　3、應用科學(xué)技術(shù)

　　(1)建立企業(yè)內部網(wǎng)：內網(wǎng)獲取信息，免去了頻繁召集會(huì )議的辛苦;外部電郵傳送圖紙或技術(shù)文件，供應商獲得清晰原件.又快又準

　　(2)使用國際互聯(lián)網(wǎng)：節約采購成本、縮短采購周期、增加采購流程透明度、增加有效供應商、促進(jìn)企業(yè)現代化、知已知彼、百戰百勝

　　(3)推行MRP系統：MRP系統中的數據不僅全面，而且實(shí)時(shí)性好，許多采購人員所需的數據如采購歷史數據如采購量、歷史價(jià)格、供應商信息等、一種物資有幾個(gè)合格供應商、供應商的基本情況(地址、聯(lián)系方式)、采購前置時(shí)間、采購申請單、收貨狀態(tài)、庫存量、供應商的貨款支付狀況等均可查詢(xún)

　　(4)使用條形碼：產(chǎn)品包裝上使用條形碼，包含了物料名稱(chēng)、物料編號、價(jià)格、制造商信息用讀碼器掃描直接輸入電腦中，迅速準確，避免了手工輸入工作量大容易出錯。

　　(5)與供應商進(jìn)行電子數據交換(EDI)：首先定位好，把供應商作為企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)管。傳遞信息多、采供信息交換快、數據準確好、無(wú)紙化儉省。

　　4、與供應商建立合作伙伴關(guān)系

　　與供應商共同制訂成本降低計劃、簽訂長(cháng)期采購協(xié)議、供應商參與到產(chǎn)品設計中去。

　　5、通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀新供應商來(lái)降低采購總成本

　　成立供應商開(kāi)發(fā)小組，聘請具有好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和好的職業(yè)道德、熟悉相應法律法規，掌據業(yè)務(wù)理論知識，勝任采購評審工作;熟悉產(chǎn)品并在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域享有聲譽(yù)，接受審計監督的人員采購評審號家。采購物料要堅持就近和本地化原則。

　　6、正確選擇采購方式

　　招標采購、競爭性談判采購、詢(xún)價(jià)采購、定點(diǎn)采購、集中采購、分散采購、現貨采購、遠期合同采購、直接采購、間接采購等。

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