2021績(jì)效考核方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的2021績(jì)效考核方案，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核方案1
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標；增強績(jì)效管理和績(jì)效改進(jìn)；保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構建績(jì)效管理體系，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導和解釋。
2、部門(mén)經(jīng)理：負責績(jì)效管理的具體操作，確認下達單位績(jì)效考核指標，并反饋績(jì)效管理的實(shí)施情況。
三、執行：
1、部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執行。
四、考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jì)效考核的基本原則：
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、績(jì)效考核周期：
部門(mén)經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。
七、考核內容：
1、月工資部分：
績(jì)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jì)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼×150％；
優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼×120％；
甲等：當月績(jì)效基本津貼×100％；
乙等：當月績(jì)效基本津貼×80％；
丙等：當月績(jì)效基本津貼×60％。
丁等：當月績(jì)效基本津貼×40％。
4、個(gè)人績(jì)效考核等級標準：總分120分
特優(yōu)等：當月績(jì)效考核100分以上
優(yōu)等：當月績(jì)效考核100—91分以上
甲等：當月績(jì)效考核90—81分
乙等：當月績(jì)效考核80—71分
丙等：當月績(jì)效考核70—60分
丁等：當月績(jì)效考核60分以下
5、部門(mén)經(jīng)理考核內容
�。�1）領(lǐng)導能力
�。�2）部屬培育
�。�3）士氣
�。�4）目標達成
�。�5）責任感
�。�6）自我啟發(fā)
6、員工的績(jì)效考核內容
�。�1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
�。�2）能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
�。�3）績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果等。
�。�4）勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
�。�4—1）遲到、早退一次每次扣除2分
�。�4—2）曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。
�。�4—3）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分
�。�4—4）每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類(lèi)推。
�。�4—5）警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
�。�4—6）嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
�。�4—7））提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據實(shí)際情況給予獎勵。
�。�4—8）不參加公司舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。
八、考核方法：
1、指標設定：
�。�1）單位指標：由綜合部于年初確認下達，以預算目標為標準（根據部門(mén)目標責任狀）。
�。�2）個(gè)人指標：部門(mén)經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據經(jīng)營(yíng)目標，并結合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。
一般員工的指標：由部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)工作目標，并結合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。
3、績(jì)效評估：
直接主管負責績(jì)效評估，評估要基于事實(shí)、客觀(guān)和公正。
績(jì)效得分及比例分布：
如：某員工
300X93%X120%=334。8元
年終獎按公司績(jì)效及員工一年的工作表現作兩個(gè)系數，方法如上。
九、績(jì)效面談：
績(jì)效面談?dòng)芍苯又鞴茇撠�，面談內容：討論�?jì)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓或輔導；確立今后的工作目標。一個(gè)季度一次。
十、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報總經(jīng)理。
十一、考核結果的應用
綜合部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
績(jì)效考核方案2
第一章總則
第一條：為進(jìn)一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長(cháng)和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規定適用于公司所有被考核員工。
第二章績(jì)效考核基礎管理
第三條：為保證績(jì)效考核的客觀(guān)、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jì)效考核管理小組，以對績(jì)效考核的有效性進(jìn)行監督和平衡。
其主要職責為：領(lǐng)導和指導績(jì)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評估意見(jiàn)和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確�？�(jì)效考核的客觀(guān)公正。
第四條：績(jì)效考核的基本原則：
1、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見(jiàn)應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第五條：績(jì)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jì)效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jì)效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統性的溝通，增強員工對公司的`認同感和歸屬感，有效地調動(dòng)員工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實(shí)施提供依據。
第六條：績(jì)效考核管理的基礎工作
1、進(jìn)行崗位分析、設計制定每個(gè)員工的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績(jì)效考核與人力資源的其它環(huán)節（如培訓開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結、相互促進(jìn)。
第三章績(jì)效考核的實(shí)施細則
第七條：績(jì)效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jì)、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jì)的考核主要依據《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jì)考核依據《員工月度考核表》和《客戶(hù)評價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
�。�1）員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據，第一個(gè)來(lái)源是依據公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標；第二個(gè)來(lái)源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導的同意才能生效。
�。�2）各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導進(jìn)行評定。
5、報表的考核辦法：（每1考核分為10元人民幣）
�。�1）員工缺交日報，每次扣10分；缺交周報，每次扣100分，缺交月報，扣除當月30%薪資并進(jìn)行辭退處理；
�。�2）每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：（每1考核分為10元人民幣）
�。�1）出勤考核辦法：
缺勤扣分表
�。�2）重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
�。�3）其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標準由行政部自行設定。例：如果客戶(hù)針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10—100分。
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章績(jì)效考核結果的管理
第九條：績(jì)效考核結果的管理
行政部做好統計和考評跟蹤，并整理員工的績(jì)效考核表，建立員工績(jì)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結果的運用
1、績(jì)效獎金分配
根據績(jì)效考評的結果確定績(jì)效考評等級程度，進(jìn)行績(jì)效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表?yè)P及頒發(fā)獎金。
3、培訓和人事調整
�。�1）連續三個(gè)月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點(diǎn)培養對象，實(shí)施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。
�。�2）一年內考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。
�。�3）行政部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(cháng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對績(jì)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jì)效考核結束后，由行政部負責匯總計算考核獎金，計發(fā)當月工資。
第十一條：年度考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內凡有與本規定相抵觸的規章制度，以本制度為準。
第十三條：本制度由行政部負責解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執行。
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