計生工作人員獎勵性績(jì)效工資考核分配方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的計生工作人員獎勵性績(jì)效工資考核分配方案，歡迎閱讀與收藏。

　　根據省、市、縣相關(guān)文件精神，結合我鎮的實(shí)際情況，特制定計生服務(wù)站人員獎勵性績(jì)效工資考核分配方案。

　　一、基本原則

　　1、建立健全績(jì)效考核制度，搞活事業(yè)單位內部分配。

　　2、堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

　　3、堅持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的工作人員傾斜的原則。

　　4、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　5、獎勵性績(jì)效工資每年考核發(fā)放一次。

　　二、實(shí)施范圍

　　獎勵性績(jì)效工資考核和發(fā)放對象：鎮計生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

　　三、獎勵性績(jì)效工資總額及構成項目

　　獎勵性績(jì)效工資總額，在主管部門(mén)人社局核定的總額內自主考核分配。

　　獎勵性績(jì)效工資構成項目（總分100分，加分另計）：

　　1、崗位性考核計分35分。

　　2、考勤類(lèi)考核計分25分。

　　3、綜合目標考核計分40分。

　　四、獎勵性績(jì)效工資考核分配辦法

　�。ㄒ唬�崗位性：以35分計算，分管副院長(cháng)崗位計35分；兼職統計、財務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗、放取環(huán)、人流等計劃生育節育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計30分，其他崗位計28分；信息錄入另加5分。

　�。ǘ�）考勤類(lèi)：以25分計算，主要考慮職工出勤的因素，對當月正常工作日上班與節假日值班全勤的計25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計超過(guò)一個(gè)月的按“（六）”處理)，半年累計曠工15天的，考勤類(lèi)績(jì)效工資全部扣除計0分。

　�。ㄈ�）綜合目標考核：以40分計算，采取半年考核，考核內容、項目見(jiàn)考核評分表（詳表附后）。半年綜合目標考核分數采取考核分配領(lǐng)導小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領(lǐng)導小組打分占50%，計20分，干部職工民主測評打分占50%，計20分，合計總分40分的綜合目標考核分。

　�。ㄋ模┘臃峙c扣分：

　　1、有下列項目之一的每項加5分，但累計加分不超過(guò)10分：

　�。�1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。

　�。�2）在市級以上黨報黨刊發(fā)表文章的。

　�。�3）在市級以上電臺、電視臺刊播報道的。

　�。�4）其他認為可以加分的。

　　2、有下列行為之一的給予扣分，但累計扣分不超過(guò)10分：

　�。�1）因工作失誤造成一定影響的。

　�。�2）發(fā)生醫療技術(shù)事故的。

　�。�3）不服從工作安排的。

　�。�4）遲到、早退、曠工的。

　�。�5）其他認為可以扣分的。

　�。ㄎ澹┓峙涞燃墸嚎偡�91～100分以上為一等；81～90分為二等；71～80分為三等，70分以下為四等。

　　一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放，四等次的不發(fā)放。結余部分由考核分配工作領(lǐng)導小組獎勵其他多貢獻人員。

　�。�六）有下列情形之一的.，扣發(fā)全部獎勵性績(jì)效工資：

　　1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內嚴重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿(mǎn)或雖未規定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的。

　　2、在工作中出現重大失誤，造成惡劣影響，被通報批評的。

　　3、發(fā)生重大醫療技術(shù)事故，被通報批評的。

　　4、長(cháng)期請事假不上班的（半年累計一個(gè)月以上，含一個(gè)月），或者長(cháng)期請病假（半年累計三個(gè)月以上，含三個(gè)月），請病假需縣級或縣級以上醫院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時(shí)具備）。

　　5、亂罰款、亂收費或服務(wù)態(tài)度差，被群眾向區、市、縣舉報，經(jīng)調查情況屬實(shí)的。

　　五、組織實(shí)施

　　成立獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由6人組成，組長(cháng)由陳江平院長(cháng)同志擔任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書(shū)發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導小組負責實(shí)施。

　　本方案由獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組解釋。

　　抄樂(lè )鎮人口和計劃生育服務(wù)站

　　20xx年12月20日

　　附：綜合目標考核評分表

　　序號

　　考核指標

　　分數

　　考評等級與評分標準

　　專(zhuān)業(yè)理論

　　知識

　　13熟悉

　　較系統掌握

　　基本掌握

　　考評得分

　　131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

　　13優(yōu)良中

　　考評得分

　　131211工作成績(jì)

　　14突出

　　較突出

　　一般

　　考評得分

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