績(jì)效工資考核制度
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的績(jì)效工資考核制度，歡迎閱讀與收藏。
績(jì)效工資考核制度1
1、試用期為一個(gè)月，試用期滿(mǎn)根據公司考核結果確定是否留用。
2、試用期工資1200元。
留用
留用考核期為三個(gè)月，留用考核期滿(mǎn)，根據公司考核結果確定是否繼續留用，留用期工資1400元+績(jì)效工資。
轉正
1、原則上通過(guò)試用期并留用三個(gè)月后，予以轉正，轉正后和公司簽定相關(guān)勞動(dòng)合同，享受相關(guān)勞保福利。
2、正式員工工資分二個(gè)檔次：
A檔工資1800元+績(jì)效工資或考評。B檔工資1600元+績(jì)效工資或考評。
C檔工資1400元+績(jì)效工資或考評。
考核
1、績(jì)效工資每月考核，按文件類(lèi)別和份數來(lái)核發(fā)。
2、考評每月考績(jì)，根據工作失職失誤情況或部門(mén)績(jì)效來(lái)考核并扣罰或獎勵。
3、基本工資三個(gè)月為一個(gè)考核期：
�。�1）工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯1次扣除該次績(jì)效工資外另扣200元工資。
�。�2）連續三個(gè)月無(wú)工作失職、過(guò)失，文件不出現錯誤并通過(guò)管理層綜合考評，基本工資調至A檔。
�。�3）連續三個(gè)月工作失職、過(guò)失或文件出錯2次或以上，基本工資降至B
�。�4）連續三個(gè)月工作失職、過(guò)失或文件出錯3次，直接解除勞動(dòng)合同，予以免職。
�。�5）每三個(gè)月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個(gè)方面進(jìn)行評估考核，通過(guò)考核即升至A檔。
�。�6）留用期亦納入考核。其他
1、以上工資均已含誤餐補貼。
2、文件必須過(guò)關(guān)才能進(jìn)行績(jì)效考核。
3、績(jì)效考核標準見(jiàn)附件。
4、每月15號根據辦公室考勤和報表發(fā)放上月工資。
5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列，考核方案另行擬定。
6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。
績(jì)效工資考核制度2
一、工資構成：
1. 中層以上干部：由基礎工資+[(考核工資標準+職務(wù)工資)×崗位系數]+通訊補貼組成。
2. 一般行政、后勤人員：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)組成。
3. 崗位工人：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+特殊工種技術(shù)補貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。
4. 鏟車(chē)司機：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+費用承包獎罰組成。
二、基礎工資:
1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。
2. 后勤人員基礎工資：
2.1 衛生組：1000元/月
2.2 雜工：1000元/月
3. 崗位工：1200元/月
三、績(jì)效考核:
1、考核內容:
1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標準執行，根據市場(chǎng)需求，廠(chǎng)部可局部調整)。
1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠(chǎng)部確定當月產(chǎn)量計劃)。
1.3 安全無(wú)事故。
1.4 環(huán)保與衛生。
1.5 設備的維護與保養，完好率與運轉率。
1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。
1.7 業(yè)務(wù)學(xué)習與各項臺帳、記錄。
1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。
1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。
1.10 經(jīng)濟效益。
1、 考核方法：
由行政人事處牽頭，日�？己擞尚姓耸绿庁撠�，對照每個(gè)考核標準，采用百分數方法進(jìn)行考核。每項考核內容所占的百分比，由考評小組根據各部門(mén)、車(chē)間的工作側重點(diǎn)不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿(mǎn)分為一百分。同時(shí)擬定各項考核內容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門(mén)、車(chē)間的當月實(shí)績(jì)對照實(shí)施獎罰。
2、考核工資定為每分6元，滿(mǎn)分為600元。企管部可根據噸工資標準所提取的`工資總額，在減去基礎工資總額后的余額情況作上、下浮動(dòng)，但不得突破該余額。浮動(dòng)比例按車(chē)間高于行政，一線(xiàn)高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執行。當月的浮動(dòng)比例由企管部提出意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。
四、崗位系數(注：1、本系數表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車(chē)間可作適當調整，但調整后的系數累積不得超過(guò)本制度規定;2、各部(處)、車(chē)間的人員配置以20xx年1月底的實(shí)際狀況為準，添人不加系數，減員系數不減;3、各車(chē)間工段長(cháng)、班長(cháng)崗位的設置以初始設計時(shí)的設置為準)(具體崗位系數見(jiàn)附表9—表12)
五、中層以上干部職務(wù)補貼和通訊補貼標準另定。
六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務(wù)均完成較好的部門(mén)、科室、車(chē)間、班組及有突出成績(jì)的個(gè)人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。
七、考評小組由以下成員組成：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
組員：
采編：
績(jì)效工資考核制度3
一、績(jì)效考核期間
20xx年12月26日至20xx年12月25日
二、績(jì)效考核崗位工資人員范圍
1、制造部中層管理人員
2、制造部工段長(cháng)
3、工藝科技術(shù)人員
三、績(jì)效考核責任目標
1、公司總目標
�。�1）、年度銷(xiāo)售收入
2r部品：確保目標7100萬(wàn)元，奮斗目標7300萬(wàn)元。
4r部品：預計1800萬(wàn)元，最終以xx實(shí)際訂單為準。
�。�2）、年度財務(wù)利潤（xx廠(chǎng)合并計算）
確保目標平過(guò)，奮斗目標100萬(wàn)元。
2、部門(mén)年度責任目標
�。�1）、制造部全年實(shí)現內部核算利潤目標
確保目標5萬(wàn)元，奮斗目標20萬(wàn)元。
�。�2）、白坯入庫計劃按時(shí)完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調中心調整計劃除外）
�。�3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）
2r在產(chǎn)品占用目標88萬(wàn)元，4r在產(chǎn)品占用目標115萬(wàn)元，按月平均占用計算。
�。�4）、新增不良資產(chǎn)及處理?yè)p失
年末不良資產(chǎn)總額小于5萬(wàn)元。
全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失小于2萬(wàn)元。
�。�5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節）
確保目標40萬(wàn)，奮斗目標34萬(wàn)。
�。�6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%
�。�7）、制造部白坯加工過(guò)程報廢損失（進(jìn)入白坯庫環(huán)節以前）
摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。
�。�8）、工傷事故損失
全年4.8萬(wàn)元。
四、績(jì)效考核崗位月度工資總額的設定
1、考核范圍
�。�1）、中層管理崗位人員3人
�。�2）、工段長(cháng)2人
�。�3）、工藝科技術(shù)人員9人
2、工資總額
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工資總額的考核
1、連續二個(gè)月不能完成部門(mén)內部核算利潤確保目標累計平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時(shí)，取消下福
2、連續二個(gè)月白坯入庫計劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率≥80%時(shí)取消下福
3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠(chǎng)罰款，損失≥500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。[！——empirenews。page——]
4、連續二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時(shí)取消下福資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數（修正系數為當月發(fā)出商品總額除以XX年月均目標銷(xiāo)售計劃總額，2r、4r分別計算），按旬平均占用計算。
5、連續二個(gè)月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬(wàn)元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬(wàn)元且累計平均損失也低于3.65萬(wàn)元時(shí)，取消下福
6、公司已有規定的其它考核項目，按公司相關(guān)規定執行。
六、月基本工資的發(fā)放
1、公司財務(wù)部根據當月經(jīng)營(yíng)指標計算部門(mén)實(shí)發(fā)工資總額。
2、制造部部長(cháng)制定內部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準后執行。
七、年終完成績(jì)效考核責任目標的獎勵
年終完成績(jì)效考核責任目標后，公司對本任務(wù)書(shū)規定的績(jì)效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長(cháng)負責，報總經(jīng)理批準后執行。
1、完成公司總目標的'獎勵
2、完成部門(mén)年度責任目標的獎勵
八、新品開(kāi)發(fā)獎勵提成
按對銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。
九、本績(jì)效考核任務(wù)書(shū)根據銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司04銷(xiāo)售計劃進(jìn)行測算，未考慮規模因素等的影響。
簽發(fā)人：XX
責任人：XX
時(shí)間：XX
時(shí)間：XX
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